I den 116. episoden deler iPhone Lifes grunnlegger Hal Goldstein den usannsynlige historien om hvordan en programvareingeniør fra Hewlett Packard flyttet til kornåkrene i Iowa for å starte et teknologisk forlag.
Klikk her for å lytte og abonnere. Hvis du liker det du hører, husk å legge igjen en anmeldelse. Og husk å stille inn annenhver uke for å høre redaktørene våre dele de siste Apple-nyhetene, de beste appene, iPhone-triksene og det kuleste tilbehøret med deg.
Denne episoden er brakt til deg av Matias. Da Apple sluttet med kablet tastatur, gikk Matias inn for å tilby et tastatur av samme verdi og uten tvil bedre kvalitet. Det kablede aluminiumstastaturets innebygde hub med flere porter er flott for å koble til din kablede mus og andre enheter, og de Mac-vennlige funksjonstastene gjør det enkelt å bytte. Matias lager også Tenkeyless og RGB-tastaturer.
Spesialrabatt for podcastlyttere!
Vil du ha mer iOS-veiledning-innhold som er utviklet for å gjøre livet ditt enklere og mer produktivt? Besøk
iPhoneLife.com/PodcastRabatt og få $5 i rabatt på premium-abonnementet vårt på iPhone Life Insider.Ukens spørsmål:
Hvordan lærte du om iPhone Life? E-post [email protected] og gi oss beskjed.
Artikler referert til i denne episoden:
- Slik deler du et Wi-Fi-passord med en iPhone eller iPad i nærheten
Boken referert til i denne episoden:
- Mediterende entreprenører: Hvordan skape suksess fra stillheten innenfra
Nyttige lenker:
- Bli med i iPhone Life Facebook-gruppen
- Insider-gjennomgang: Få en sniktitt på medlemsfordeler
- Få insider-rabatt for podcastlyttere
- Registrer deg for gratis nyhetsbrevet Dagens Tips
- Send e-post til podcasten
- Abonner på iPhone Life Blad
Transkripsjon av episode 116:
Donna Cleveland: Hei, og velkommen til iPhone Life-podcasten. Jeg er Donna Cleveland, sjefredaktør i iPhone Life.
David Averbach: Jeg er David Averbach, administrerende direktør og utgiver.
Donna Cleveland: Og i dag har vi en spesiell gjest. Vi har Hal Goldstein. Han er grunnleggeren av iPhone Life. Takk for at du ble med oss, Hal.
Hal Goldstein: Å, det er min glede. Tro meg.
Donna Cleveland: Så i dag ønsket vi å bringe Hal videre for å fortelle historien om iPhone Life. Han er forfatteren av The Meditating Entrepreneurs. Beklager. Mediterende entreprenører-
Hal Goldstein: Der er den.
Donna Cleveland:... Hvordan skape suksess fra stillheten innenfra. Og han skrev en bok og jobbet også med mange andre gründere for å fortelle historien om verdiene bak virksomheten deres. Han har et kapittel dedikert til iPhone Life og selskapene som kom før iPhone Life, før det utviklet seg til iPhone Life. Så vi ønsket å få ham til å komme og dele historien sin med dere alle. Vi vil ha en andre episode om et par uker hvor vi deler hvordan vi kommer inn i historien, David og jeg.
David Averbach: Ja, så dette er noe litt annerledes. Vi har ikke prøvd dette før. De av dere som noen gang har hørt på how I Built This, vi skal prøve å imitere den stilen litt fordi jeg elsker den podcasten. Så dette vil være historien om hvordan iPhone Life startet og faktisk utgiveren, fordi vi har eksistert lenge før iPhone Life, hvordan det startet også. Det er, som Donna sa, to episoder, så hvis dette er noe for deg, så hold deg til. Hvis du vil hoppe over det for mer iPhone-relatert innhold, kommer vi tilbake med vårt vanlige innhold-
Hal Goldstein: Nei, vi kommer til å snakke om alle-
David Averbach: Vi skal snakke om iPhone-innhold.
Hal Goldstein:... alle slags... ikke bare iPhones, men alle forløperne til iPhone. Alle de andre små enhetene. iPhone var virkelig ikke den første.
David Averbach: Og vi kommer fortsatt til å gjøre dagens tips og alt det der.
Donna Cleveland: Og noe av det som er morsomt med denne episoden er bare å lese gjennom dette kapittelet som Hal skrev om selskapet, at som du kan se, personen bak selskapet, mye av det vi fortsatt gjør på iPhone Life i dag og verdiene vi har her er pga. Hal. Så jeg tror det også ligner på hvordan jeg bygde dette. Du ser hvordan et selskap ble til det det er, og vanligvis er det menneskene bak det som har gjort det til det det er.
David Averbach: Absolutt.
Donna Cleveland: Jeg tror dette blir veldig gøy.
Hal Goldstein: Noe av det jeg er så glad for hvordan selskapet har utviklet seg siden jeg sluttet på heltid, er DNAet, integriteten og verdiene, er like gode eller noen gang de noen gang har vært. Jeg er bare veldig fornøyd med dere.
David Averbach: Det setter vi pris på.
Donna Cleveland: Glad for å høre det.
Donna Cleveland: Greit, så la oss begynne med å fortelle om sponsoren vår.
David Averbach: Ja, absolutt. Så vår sponsor for i dag er Matias. Matias har et bredt utvalg av tastaturer, og de fungerer både til Mac iPad og iPhone. De har Bluetooth-tastaturer, men i dag skal jeg fortelle deg om de kablede tastaturene. Apple har faktisk sluttet å lage kablede tastaturer nå, så Matias tok i utgangspunktet ballen og løp med den. Det er et aluminiumstastatur akkurat som Apple pleide å lage. De har tenkeyless. De har de med 10 nøkkel. Jeg er omtrent 10 nøkler. Hva med deg? Å, du har en tenkeyless. Hvordan liker du det?
Donna Cleveland: Jeg liker det bra. Ærlig talt, det var ikke et valg. Med det andre tastaturet mitt sølt jeg vann på det, og så fant jeg nettopp et på kontoret.
David Averbach: Ok. Så for de av dere som er litt forvirret, tenkeyless, er det det numeriske tastaturet. Noen har det, noen ikke. Det fine er at det er enda billigere enn Apple pleide å lage det. Det er $55 for tenkeyless, 59 for hvis du vil ha de 10 nøklene, for kablet. Hvis du vil ha Bluetooth, kan du få det. De har bakgrunnsbelysning. Virkelig høykvalitets tastaturer. Vi har dem alle på kontoret. Vi elsker dem, så sørg for å sjekke det ut. Vi lenker til det i shownotatene på iphonelife.com/podcast.
Donna Cleveland: Og jeg personlig liker veldig godt å ha et kablet tastatur fordi batteriet dør og bare tilkoblingsproblemer gjør meg gal.
David Averbach: Ja. Jeg er enig.
Donna Cleveland: Det er en av disse, som visse ting jeg liker trådløst. For et tastatur liker jeg personlig ledninger.
David Averbach: Jeg er enig, men jeg vil si en av de fine tingene om Matias', jeg har et Bluetooth-tastatur her, og batteriet varer i et år.
Donna Cleveland: Det er utrolig.
David Averbach: Så, du trenger egentlig ikke å bekymre deg for mye, og så det er ganske fint.
Donna Cleveland: Rett. Greit. Kul.
Hal Goldstein: En av de fine tingene er nå, du tar ting som trådløse tastaturer for gitt, men det var en så stor sak da de først kom på slutten av 90-tallet, tidlig på 2000-tallet.
David Averbach: En slik gamechanger?
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Ja, jeg antar at det er sant.
David Averbach: Selv teknologien bak Bluetooth. Jeg husker da Bluetooth bare var en ny fremvoksende teknologi.
Hal Goldstein: N det var så vondt å koble til med Bluetooth.
David Averbach: Det fungerte aldri. Jeg vet. Det er fortsatt litt vondt.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Det er mye bedre enn det pleide å være, men greit. Så vi har et par ting vi ønsker å dekke før vi kommer inn på hovedtemaet vårt. Vårt daglige tips for denne uken er hvordan du deler et wi-for eksempel passord med en iPhone i nærheten. Dette er en funksjon som kom ut i fjor med iOS 12 som... Har dere brukt så mye?
David Averbach: Jeg elsker denne funksjonen. Ja.
Hal Goldstein: Nei, men jeg vil vite det fordi, spesielt i mitt hjem, vil jeg gjerne gjøre det.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Ja. Så det er veldig hyggelig hvis du besøker et sted, og mange ganger har folk de virkelig lange wi-fi-passordene fordi de aldri endret dem. Det du kan gjøre er, så lenge du både er koblet til wi-fi og Bluetooth på enhetene dine, hvis du går for å koble til wi-fi-nettverket, vil den andre personen som er koblet til før vil få en liten popup som sier: "Vil du dele Wi-Fi-passordet ditt?" Du trykker bare OK, og den fylles automatisk på den andre personens telefon.
Hal Goldstein: Å, pent.
Donna Cleveland: Og de er pålogget.
David Averbach: Ja, så når du sier at dere begge må være koblet til wi-fi, så prøver denne personen åpenbart å koble til wi-fi.
Donna Cleveland: Å, beklager.
David Averbach: Men det du gjør, er at hvis du går inn i noens hjem, eller du er på en kaffebar, eller hva som helst, går du inn i innstillingene på wi-fi, og når du trekker opp den lille menyen som viser deg hva du skal koble til, vil den dukke opp på den andre personens telefon og si: "Har du meny for å dele?"
Donna Cleveland: Beklager. Ja, wi-fi aktivert.
David Averbach: Å, ok.
Donna Cleveland: Så du vil ha wi-fi på slik at du kan finne nettverket for å prøve å koble til. Men, ja.
David Averbach: Min eneste klage på dette, jeg kommer til å legge til en bonusklage siden jeg ikke tror vi har en denne uken, er at jeg skulle ønske du kunne foregripe den. Jeg skulle ønske at jeg, som personen som har wi-fi-passordet, bare kunne sende det til den andre personen fordi det er litt før du går for å dele det, personen prøver allerede å koble til, og jeg tror mange mennesker allerede prøver å finne ut passordet når de går til koble. Det ville vært fint om jeg kunne, som personen som allerede har wi-fi, bare forhåndsregistrere det og sende det til dem før de noen gang når wi-fi-tilkoblingsstadiet. Gir det mening?
Donna Cleveland: Ja. Det ville vært fint. Men det er fortsatt en funksjon jeg er glad for at de la til.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Superenkel å bruke.
David Averbach: Og det er veldig hyggelig fordi det skjedde med meg her om dagen. Vi var alle på en kaffebar, og jeg husket ikke passordet, men jeg hadde koblet til det. Telefonen min var koblet til den på det tidspunktet, så jeg kunne dele passordet med personen som faktisk var Sarah.
Donna Cleveland: Ok.
David Averbach: Jeg kunne dele passordet med Sarah uten engang å vite passordet. Det er veldig nyttig i den forbindelse også.
Donna Cleveland: Ja. Så dette er en del av vårt daglige tips-nyhetsbrev. Hvis du ikke allerede har registrert deg, kan du gå til iphonelife.com/dailytips, og dette er vårt gratistilbud som lærer deg noe kult du kan gjøre med telefonen din på mindre enn ett minutt om dagen. Det er virkelig smertefritt, gratis, noe som alltid er flott, og det er en fin måte å bli kjent med selskapet vårt på. Så gå til iphonelife.com/dailytips hvis du ikke allerede har registrert deg.
Donna Cleveland: Jeg vil også bruke et øyeblikk på å fortelle deg om premium-abonnementet vårt, som er iPhone Life Insider, og det er vår fulle pedagogiske tjeneste som vil hjelpe deg å få mest mulig ut av iOS enheter. Jeg anbefaler det på det sterkeste. Du får et komplett bibliotek med videoguider. Vi har en på de nyeste versjonene av iOS, en på iPad, Apple Watch, iPhone 10, alle disse forskjellige tingene som virkelig vil hjelpe deg å få mest mulig ut av enhetene dine. Du får et fullstendig arkiv av iPhone Life Magazine, og det inkluderer hele arkivet til den digitale versjonen av iPhone Life Magazine. Det betyr at du kan lese magasinet vårt på hvilken som helst av våre iOS-enheter eller på din stasjonære datamaskin. Vi har også en Spør en redaktør-funksjon, der du kan stille personlige tekniske spørsmål, og så hjelper vi deg med å finne løsninger på alle de irriterende tekniske problemene du har. Og du får selvfølgelig det daglige tipset og videoversjonen av det daglige tipset, slik at du kan følge med på enheten din med en videogjennomgang. Så hvis du går til iphonelife.com/podcastdiscount, kan du få $5 i rabatt på et årlig abonnement på iPhone Life Insider, og det er en spesiell rabatt bare for podcastlyttere.
David Averbach: Og denne episoden, hvis du er en Insider, vil det spesielle Insider-innholdet vårt være at vi skal snakke om favorittutstyret vårt fra Apple. Vi skal gå litt dypere inn i det.
Donna Cleveland: Ja. Åh, jeg glemte å nevne at som en del av Insider-abonnementet ditt får du premiuminnhold, og du får heller ingen annonser med podcasten.
David Averbach: Og litt av det som kommer, etter denne to-episode delen vi holder på med, skal vi dykke dypt inn i iOS 13 og den nye telefonen. Vi skal ha... det blir september. Vi vil sannsynligvis ha en Rykteoppsamlingsepisode etter det, og så får vi telefonkunngjøringen. Så kommer selvfølgelig iOS 13 ut, og med den må du lære deg et helt nytt operativsystem på nytt. Så, det er alltid på tide, som dere vet som har eksistert en stund, gir vi ut en guide den dagen iOS 13 kommer ut som forteller deg alt du trenger å vite. Så sørg for at du abonnerer på forhånd på, hva er det?
Donna Cleveland: Iphonelife.com/podcastdiscount.
David Averbach: Sånn.
Donna Cleveland: Takk.
Donna Cleveland: La oss snart begynne å snakke om historien til iPhone Life med Hal.
Hal Goldstein: Ok.
Donna Cleveland: Så jeg ville begynne med å spørre deg, dette er bare tidlig i karrieren din, i boken din snakket du om hvordan du fikk en jobb som kan virke urelatert, som professor i sosialt arbeid, og du snakket om den ukonvensjonelle måten du fikk dette på jobb. Jeg ville se om du kunne fortelle oss om det og hvordan det samme prinsippet har hjulpet deg senere i karrieren din hos iPhone Life.
Hal Goldstein: Greit. Så jeg har faktisk en interessant bakgrunn. Jeg har tre mastergrader i sinn, kropp og ånd. I tankene, informatikk, og i hjertet bør jeg si, sosialt arbeid, og i ånden, fra Maharishi International University her i Fairfield, Iowa. Og så, i de første dagene, hadde jeg sosionomutdanningen, og jeg var blakk. Jeg har alltid elsket å undervise, og derfor bestemte jeg meg for at jeg skulle undervise i sosialt arbeid, selv om jeg egentlig bare hadde et års erfaring med rådgivning. Så jeg fikk dette intervjuet i Las Cruces, New Mexico, og de likte meg veldig. De fløy meg ned, og så videre. Og jeg ble venner med disse to menneskene som var... Jeg ville jobbe med, og så kunne de gi meg en pekepinn på hva som foregikk. De sa: "De kommer ikke til å tilby deg jobben fordi du ikke har erfaringen."
Hal Goldstein: Og så min kusine, dette er tilbake da jeg var i mine sene hippiedager, slutten av 20-årene, og kusinen min skulle på college. Jeg var i Chicago-området, så hun kjørte meg ned. Hun skulle til Arizona, så jeg stoppet i Las Cruces, gikk inn på professorens kontor og sa: "Jeg er her. Jeg er klar. Jeg vet at du ikke har noen. Skolen begynner neste uke," og han ble bare sjokkert fordi han ikke hadde tilbudt meg jobben. Det var en feil. Og jeg sa: "Vel, jeg er på dette motellet, og hvis du bestemmer deg for å ansette meg, vil det være en god ting, og det vil være en god ting for alle." Og dagen etter ble jeg oppringt og fikk jobben.
David Averbach: Wow.
Donna Cleveland: Ja, jeg elsker... Jeg mener det viser hva slags utholdenhet du hadde.
Hal Goldstein: Ja, og det var det som måtte til for å starte denne virksomheten fordi jeg i utgangspunktet ikke visste noe om publisering. Jeg kunne egentlig ingenting om business, og jeg hadde jobbet i Hewlett-Packard før. Skal jeg gå inn på dette eller-
Donna Cleveland: Ja, ja. Vi kan komme inn på det på et øyeblikk fordi det var senere du jobbet i HP, ikke sant?
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Etter denne jobben?
Hal Goldstein: Ja. Ja. Ja.
Donna Cleveland: Ja, så når begynte din kjærlighet til teknologi, fordi du, som du sa, endte opp hos HP litt senere. Hva tiltrakk deg til å bli programvareingeniør? Hva startet din kjærlighet til teknologi, som er en så stor del av iPhone Life.
David Averbach: Ja. Ja, det er morsomt. Jeg har alltid elsket matematikk da jeg gikk på skolen. Jeg bare elsket rekreasjonsmatematikk. Og så har folk alltid sagt: «Du bør tenke på informatikk». Da gjorde jeg det praktisk talt ikke ønsker å bli sosialarbeider viste det seg, så jeg gikk tilbake til skolen i informatikk ved Universitetet i Illinois. Jeg fikk denne graden, og jeg endte opp med å jobbe for Hewlett-Packard. Jeg liker dingser, men det er når, da jeg faktisk var på Hewlett-Packard, da jeg virkelig ble forelsket i hele denne ideen om en personlig datamaskin. De kom akkurat ut med den første den gangen. Vi kalte PC-kompatibel datamaskin som var som en stasjonær datamaskin som du kunne ha for deg selv. Jeg mener, nå tar vi dette så mye for gitt.
Donna Cleveland: Jeg vet det.
David Averbach: Men på 70-tallet mener jeg, forestill deg å ha din egen datamaskin, og den kan gjøre all kraften vi kan gjøre nå. Og så veldig spent. Og det jeg virkelig ble snudd på var at de kom opp med den første bærbare datamaskinen. Det var den første bærbare datamaskinen, kalt HP Portable, faktisk til slutt Portable Plus, hvor det igjen var som om det var ni pund, noe som hørtes ut som-
Hal Goldstein: Det er så lett.
Donna Cleveland: Fordi jeg mener, hvor mye koster de nå?
Hal Goldstein: Jeg vet, for deg, men for oss var det fantastisk. Du kunne ta denne tingen hvor som helst, og den var basert... og HP var så forut for sin tid. De hadde innebygd solid-state-lagring, noe ingen gjorde, og faktisk, på 80- og 90-tallet, sluttet folk å gjøre det med den mekaniske harddisken.
David Averbach: Ja, det er utrolig. Det har gått for fullt nå.
Hal Goldstein: Ja, det har gått for fullt, men de fikk ideen med en gang fordi det var kalkulatordivisjonen som skapte den første bærbare datamaskinen, HP-kalkulatordivisjonen. Og så, jeg bare... Jeg kunne lage regnearkene mine og skrive og spille spill. Jeg mener, jeg var bare fantastisk. Du vet? Og enda senere, kommuniser med andre på CompuServe, som var nettverket.
David Averbach: Wow. Gjør du-
Donna Cleveland: På den tiden var det ikke mange som hadde disse datamaskinene, ikke sant?
Hal Goldstein: Nei, nei.
Donna Cleveland: Du var en tidlig adopter.
Hal Goldstein: Jeg ville gå på en flyplass, og folk ville bare stirre på meg fordi jeg hadde den bærbare datamaskinen min og jobbet som alle gjør, og ingen hadde det.
David Averbach: Ja, ja. Wow. Husker du... for ordens skyld, det er omtrent to pund, datamaskiner veier omtrent to pund nå.
Donna Cleveland: Ok.
David Averbach: Husker du spesifikasjonene til denne datamaskinen? Hvor mye RAM? Hvor mye lagringsplass?
Hal Goldstein: Å, det var så-
David Averbach: Jeg vet.
Hal Goldstein: Størrelsesordenene mindre, og det virket som det var enormt.
David Averbach: Ja. Ja. Ja.
Hal Goldstein: Nei, jeg husker ikke fordi det var 64K. Jeg vet ikke. Jeg husker den slags ting. ROM-er som var 128 a K. Jeg tror vi snakker K.
David Averbach: Ja, ja. Ja. Nei jeg mener-
Hal Goldstein: Vi snakker ikke om megabyte.
David Averbach: Jeg var, i hodet mitt... i hodet mitt skalerte jeg omtrent til megabyte, men du har helt rett. Det var kilobyte.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Sa du ikke også at du hadde en skriver som veide 70 pund?
Hal Goldstein: Ja. Ja, så da jeg kom til Fairfield, hadde Hewlett-Packard dette mest... det var et flott selskap. Det var dagens Apple på 70- og 80-tallet, og det var faktisk på 80-, 81-, 82-, 83- og 84-tallet da jeg jobbet for HP.
David Averbach: Ok.
Hal Goldstein: Og så da jeg forlot Hewlett-Packard, hadde de dette flotte ansattkjøpsprogrammet, og jeg kjøpte dette bærbar datamaskin som jeg snakket om, og Portable Plus, og den aller første LaserJet-skriveren, som var 70 pounds.
David Averbach: Litt mindre bærbar.
Donna Cleveland: Hvordan fraktet du dette til Fairfield?
Hal Goldstein: Jeg antar at det bare var bak i bilen vår, for jeg husker det ikke. Jeg hadde faktisk bryllupsreise, bryllupsreisen min forlot Hewlett-Packard i Palo Alto, i California, og flyttet inn i dette gudsforlatte stedet med gårder og griser og leilighet, og Fairfield, Iowa.
Donna Cleveland: Men du var fra-
David Averbach: Midtvesten.
Donna Cleveland:... som ikke er der vi bor.
Hal Goldstein: Ja, jeg var fra Chicago-området. Ja, ja, ja. Så bryllupsreisen vår kjørte faktisk fra Fairfield... Jeg mener, fra Palo Alto, California til Fairfield, Iowa.
Donna Cleveland: Ja, jeg ville spørre deg, så du jobbet i HP i noen år.
Hal Goldstein: I tre år, ja.
Donna Cleveland: Du bestemte deg for å flytte til Fairfield, Iowa fordi det var dette meditasjonsprosjektet som skjedde her.
Hal Goldstein: Høyre.
Donna Cleveland: Så hva fikk deg til å ta det spranget, med tanke på at...
Hal Goldstein: Galskap.
Donna Cleveland:... du sa, mange mennesker, du bygde denne flotte karrieren i California.
Hal Goldstein: Ja. Ja. Du vet, jeg hadde-
Donna Cleveland: Hva ga deg-
Hal Goldstein: Det er så morsomt. Familien min, jeg hadde gjort hippie-greien. Jeg hadde vært sosialarbeider, og jeg hadde endelig denne jobben, denne prestisjetunge jobben. Jeg tjente gode penger, og bare denne forestillingen om... Jeg hadde begynt å praktisere Transcendental Meditation-programmet, og det gjorde virkelig en stor forskjell i livet mitt. Dette løftet om at hvis en hel haug med mennesker kom sammen og mediterte, kunne vi faktisk skape en innflytelse av fred i verden. Og så, den slags idealisme, som jeg alltid har hatt, og sammen med så mange av disse andre, som Jeg endte opp med å skrive om i denne boken, hundrevis, faktisk tusenvis av mennesker som flyttet til Fairfield, Iowa. Dette var før internett, og for å være en del av dette verdensfredsprosjektet, og for å vokse individuelt, personlig og utvikle oss selv. Moren din, jeg gikk på skolen med.
David Averbach: Ja.
Hal Goldstein: Og faren din, jeg var sammen med ham, og så det er et fantastisk samfunn, faktisk, nå fordi det er som denne enorme familien som har vært her i 40 år.
David Averbach: Og så boken din, vi vil sirkle tilbake til iPhone Life og hvordan du kom i gang, men boken din profilerer i grunnen alle menneskene som kom hit.
Hal Goldstein: Ja, så det som skjedde var at de fleste av oss ikke drev jordbruk. Jeg mener, i utgangspunktet var det jordbruk og produksjon.
Donna Cleveland: Rett.
Hal Goldstein: Det var basen, og det var bare 10 000 mennesker. Det var før internett, og det var egentlig ikke noe arbeid for oss. Så hvis vi ville bli her inne, ble vi nesten tvunget til å starte våre egne bedrifter.
Donna Cleveland: Rett.
Hal Goldstein: Og hundrevis av mennesker startet sine virksomheter, og de var noen utrolige virksomheter. Jeg mener, en virksomhet ble solgt for 350 millioner dollar. En annen ble offentlig.
Donna Cleveland: Det er ganske utrolig.
Hal Goldstein: Ja. Ja. Jeg mener, din fars virksomhet.
Donna Cleveland: Mm-hmm (bekreftende).
Hal Goldstein: Det er bare business som... disse vakre virksomhetene av glassmalerier. De første inforeklamene ble gjort her. Faktisk, på godt og vondt, oppfant vi begrepet infomercial, det er sant, i Fairfield, Iowa. Og så var det alle disse utrolige selskapene som bare kom fra ingenting. Det var drivkraften til boken er at jeg bare, nesten tilfeldig, tok 15, men jeg kunne ha skrevet om faren din, for eksempel, i stedet for de 15 jeg valgte, og jeg bare snakket.
Hal Goldstein: Jeg underviser i et kurs ved Maharishi University of Management, hvor jeg lar disse gründerne komme inn og snakke. Faktisk kommer dere hvert år.
David Averbach: Vi kommer hvert år. Ja.
Hal Goldstein: Snakk med klassen hvert år, så jeg transkribere en video og transkribere dem alle. Så ut fra det laget jeg denne boken.
Donna Cleveland: Så du tok denne beslutningen om å flytte til Fairfield, og som du sa, alle disse fantastiske tingene skjedde her da folk flyttet hit. Men det var et veldig stort trossprang fordi du hadde mye å gå for deg i California. Jeg antar at jeg bare lurer, gjorde du-
Hal Goldstein: Det var som å dukke opp i Las Cruces.
Donna Cleveland: Ja. gjorde-
Hal Goldstein: Jeg stolte bare på magefølelsen min, noe som føltes rett på innsiden, og bare gikk.
Donna Cleveland: Har du noen gang angret på det eller tvilt på det? Eller var det noe du bare følte sterkt for?
Hal Goldstein: Nei. På en eller annen måte visste jeg og min kone. Noen av disse tingene, akkurat som å starte virksomheten vår, er det bare på en eller annen måte... Det ga ingen rasjonell mening at vi kunne opprette et bladselskap, et forlag her når jeg ikke visste noe om det. Jeg visste bare at det var det rette å gjøre.
Donna Cleveland: Ja. La oss spole fremover. Du har vært i Fairfield en stund. Det høres ut som om du slet med laboratoriet, hva gjør du her?
Hal Goldstein: Ja.
David Averbach: Ikke bonde.
Hal Goldstein: Ja. Ja. Jeg var-
Donna Cleveland: Hvordan kom du på ideen for-
Hal Goldstein: Ja, ja. Vel, jeg var datamaskin-
Donna Cleveland:... nyhetsbrevet?
Hal Goldstein: Jeg var faktisk datamaskinselger for en datamaskin [crosstalk 00:20:32] fra Ottumwa, Iowa, og jeg var ikke fornøyd. Så, uansett, siden jeg var programvareingeniør, og jeg hadde 70-pund LaserJet, hadde denne 9-pund bærbare datamaskinen, og de kommuniserte ikke med hverandre, og selv om de var fra HP. Jeg kunne ikke gjøre alle de fancy fontene og sånt, og så jeg skrev en programvaredriver slik at jeg kunne få de to til å gjøre det jeg ville på LaserJet med den bærbare datamaskinen min.
Donna Cleveland: Rett.
Hal Goldstein: Og så tenkte jeg: "Hvordan skal jeg selge dette? Jeg mener, hvor mange mennesker i verden har en LaserJet og en bærbar datamaskin, og hvordan i all verden skulle jeg noen gang kunne nå dem?"
Donna Cleveland: Rett, før internetts dager.
Hal Goldstein: Ja, ja. Ja, og så kom ideen, "Vel, hvorfor lager jeg ikke et magasin," eller et nyhetsbrev på den tiden, kalte jeg det, "for folk med denne bærbare datamaskinen?" Jeg elsker denne bærbare datamaskinen. Jeg visste at det var alle disse menneskene som ville... som var profesjonelle, virkelig i forkant folk som hadde kjøpt den bærbare datamaskinen, men som egentlig ikke visste hvordan de skulle få mest mulig ut av den. Ideen kom nettopp. Jeg skal lage dette nyhetsbrevet.
Donna Cleveland: Høres ut som den tidlige ideen vi hadde i dag, fortsatt å få mest mulig ut av enheten din selv om den ikke
Hal Goldstein: Ja, det er det samme... Vi publiserte den første utgaven i 1985, desember 1985. Det er samme magasin. Jeg hater å si dette. Jeg vet, så fantastisk som du er, så er det mye bedre gjort, Donna, takket være deg, men det er det samme. Det er fremgangsmåter. Det er programvare og utstyr som får systemet til å fungere bedre, og det er brukerhistorier. Det er der vi alltid er veldig brukersentriske når vi laget bladet.
David Averbach: Vel, og jeg tror den andre tingen i hjertet av det er entusiastene.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
David Averbach: Vi skriver for folk som brenner for å lære å få mer ut av det. Den opprinnelsen har vært der fra begynnelsen. Nå er det selvfølgelig mange flere som har iPhone, så vi har mange entusiaster, men det er fortsatt det samme.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Så hvordan var det, for som du sa, du hadde ingen publiseringserfaring, du visste ikke helt hvordan du skulle starte selskapet, hvordan gikk det for deg?
Hal Goldstein: Vel, to ting som skjedde som gjorde at det fungerte. Først hadde jeg sendt ut denne e-posten med alle disse tipsene og triksene. Å, jeg hadde fått... Hewlett-Packard, velsigne dem, de hadde denne virkelig fantastiske filosofien, og de hjalp virkelig med å starte Silicon Valley fordi når folk ville forlate selskapet deres, i stedet for å lage det var vanskelig for dem, sa de, "Vel, hvis det ikke går, kom tilbake, så skal vi jobbe med deg." Og derfor startet mange av disse menneskene sine egne selskaper, for det meste i Silicon Dal. Så jeg startet mitt eget selskap, og de lot meg ha registreringskortene til disse menneskene som kjøpte den bærbare. Og så, med det, studerte jeg alle direktepostene jeg kunne få tak i, og fant de som ville appellere til meg, og endte opp med å lage en direktepost. Jeg inkluderte en hel haug med tips og triks. Og så får jeg denne telefonsamtalen, eller ikke en telefonsamtale, tilbakemelding med fire sider med tykke, tosidige, maskinskrevne, husk, tips og triks. Nei, kanskje han gjorde det med... Jeg husker ikke hvordan han ikke gjorde det, men uansett. Jeg tror han brukte tenkestrålen sin, og uansett.
Hal Goldstein: Og fyren er fra Ankeny, Iowa.
Donna Cleveland: Å, wow.
Hal Goldstein: Jeg tenker: "Herregud. Hvordan kan du være fra Ankeny, Iowa?" Han sier: "Dette er flott. En annen Iowan som gjør det, men jeg tror jeg kan dette. Jeg trenger det ikke." Jeg tok umiddelbart telefonen, ringte ham og sa: "Hvordan vil du skrive for oss?" Og han sa: "Klart." Og jeg sa: "Å, men jeg kan ikke betale deg." Og så, "Klart." Og så, faktisk, skrev han for meg i 15 år, hver eneste utgave for det vi fortsatte med gjøre.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Og så begynte andre å ringe inn, og jeg mener, det var bare jeg som tok telefonen når folk ville abonnere på dette nyhetsbrevet. Vi begynte å snakke om hvordan de brukte det, og de fikk denne programvaren til å fungere og alt. Og jeg sa: "Flott. Hvorfor skriver du det ikke? Men jeg kan ikke betale deg." Og det var slik vi startet, i mange år mener jeg, en av endringene dere gjorde var å gjøre innholdet litt mer profesjonelt når det gjelder velskrevet.
Donna Cleveland: Begynte å betale forfatterne våre.
David Averbach: Ja, vi betaler skribentene våre nå, jeg skal fortelle deg det.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
David Averbach: Det var et stort øyeblikk. Jeg husker. Det var veldig kontroversielt da vi bestemte oss for å betale forfatterne våre.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja.
Donna Cleveland: Alle i redaksjonen følte sterkere for det. Vi sa: "Vi må betale."
David Averbach: Mindre kontroversiell på redaksjonen.
Hal Goldstein: Men til mitt forsvar har vi disse legene og advokatene og folkene som faktisk var i stand til det utnytte det faktum at de skrev for datapublikasjonen for å lage sine egne konsulentselskaper og så videre. Så mange mennesker hadde virkelig godt av å kunne skrive for oss.
David Averbach: Å, absolutt.
Donna Cleveland: Rett.
Hal Goldstein: Og gjennom de mange årene, helt til dere tok over, hadde vi til og med bloggsiden vår bare var frivillige forfattere og så videre.
David Averbach: Ja, mottoet vårt pleide å være for brukere, av brukere.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Så en gang du sendte den direktereklamen, og du hadde abonnenter?
Hal Goldstein: Vel, la meg bare fortelle deg en ting som var fantastisk.
Donna Cleveland: Ok.
Hal Goldstein: Jeg visste ikke. Når jeg sier at jeg ikke kunne noe om business, visste jeg ingenting om business, og jeg skjønte ikke at en eller 2 % respons ville vært veldig bra. Men jeg hadde bare 2000 navn, og en eller 2 % svar ville ikke ha gjort noe.
Donna Cleveland: Ja.
Hal Goldstein: 20 % av personene jeg sendte til sendte meg 55 dollar for dette ikke-eksisterende magasinet midt i Iowa.
David Averbach: Det er utrolig.
Donna Cleveland: Det er utrolig.
David Averbach: Jeg mener, dette er den delen av historien som jeg alltid... bare kjeften min faller fordi du har helt rett. En, 2 %, det ville vært en stor suksesshistorie.
Hal Goldstein: Ja.
David Averbach: Bortsett fra at det ikke ville vært fordi du ikke ville ha kommet i gang.
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Ja, hva tilskriver du det? Bare at du fant de rette menneskene? Akkurat det var det rette tidspunktet for å gjøre direktereklame? På det tidspunktet var det mer effektivt enn det er?
Hal Goldstein: Ja, det er alt. Det er bare flaks. Nei, det var de rette menneskene. Jeg mener, Hewlett-Packard hadde disse... Jeg tror at Apple-entusiaster noen ganger var, Hewlett-Packard-entusiaster virkelig... Jeg mener, Hewlett-Packard var kjent for høy pris, men høy kvalitet.
David Averbach: Gotcha.
Hal Goldstein: Og de skapte nettopp det beste utstyret, og det var akkurat rett timing, og det var bare lykke. Jeg tenker tilfeldigvis... Jeg tror det å ha meditasjonen og det faktiske vesenet i dette fellesskapet med dette formålet faktisk hadde en innflytelse også. For det var ikke bare jeg som fikk disse sprø, latterlige, mirakuløse tingene til å skje. Du har nettopp lest denne boken, og du vil se alle de tingene som skjedde som ikke burde ha skjedd og som ikke ga mening å skje.
Donna Cleveland: Så, når du fikk denne 20 % svarprosenten, da-
Hal Goldstein: Så begynte jeg å innløse sjekker fordi vi nesten var tom for penger.
Donna Cleveland: Hva så? Hvordan gikk du frem for å lage ditt første nummer?
Hal Goldstein: Så, jeg hadde fått alle artiklene mellom meg selv og andre mennesker, fikk dem, men problemet var at jeg egentlig ikke visste selve layouten og utskriften og alt det der. Så, en god venn av meg, George Foster, han var en kunstner. Jeg mener, han var en malerkunstner, og han bestemte seg for å overleve, det var bedre å bli grafiker. Og så sa jeg, "Hei, George, jeg må lage dette nyhetsbrevet. Jeg må sende det ut til folk. Hvordan gjør jeg det? Kan du gjøre det for meg?" Og George sa: "Jada. Jeg kan gjøre det." Og selvfølgelig hadde George ingen anelse om hvordan han skulle gjøre det.
Hal Goldstein: Selve, jeg overdriver ikke her, den faktiske første utgaven, det tok oss tre og en halv dag og netter... Vi sov ikke. Jeg mener, vi bare krasjet i en time eller to noen ganger... å produsere den første utgaven fordi den den gang var det ikke å lage en PDF. Det var disse brettene, og man måtte ha spesiell type med en spesiell maskin.
David Averbach: Og kjøpte du alt det utstyret?
Hal Goldstein: Nei, nei, nei. Det er en annen fyr, Ron Flora, som hadde denne settemaskinen, og jeg hadde allerede lagt inn all informasjon på datamaskinen. Du kunne ikke engang overføre den, så han måtte legge inn all den informasjonen på nytt for den første utgaven. George ville spesifisere skriftene. Han skriver ut disse hvite arkene med glanset papir med typen, og så limer han det på tavlen. Så kom han til meg og sa: «Er ikke dette flott? Og du kommer ikke til å ha noen rettelser, gjør du?" Alle som kjenner meg, jeg har alltid rettelser. Jeg vil alltid endre ting, og så stakkars George går faktisk, bokstavelig talt, i søppelkurven, finner J-er som kan erstatte T-ene og går tilbake til settemaskinen. Han ville skrive ut denne tingen slik at den passet inn i dette lille stedet, og dette er en av grunnene til at det tok tre og en halv dag og netter.
Donna Cleveland: Wow.
Hal Goldstein: Og så sendte vi det første nummeret ut, og det var det første nummeret.
David Averbach: Og som en side, fortsatte George med forsidene til magasinene. Han har sannsynligvis laget layout for det hele en stund, ikke sant?
Hal Goldstein: Ja. Å, ja. Han la det ut i omtrent fire eller fem år.
David Averbach: Ja, og han, frem til 2012, 2013, gjorde forsidene til magasinene, endte opp med å ha en karriere med bokomslag.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
David Averbach: Så dette fikk Georges karriere i gang også.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja. Jaja.
Donna Cleveland: Ja, det er ganske vilt. Jeg føler at et spørsmål jeg ønsket å stille deg er at teknologien endrer seg så fort, og derfor er det en utfordrende bransje å komme inn i på mange måter fordi du virkelig må kunne tilpasse deg. Hvordan klarte du, da HP begynte å komme ut med forskjellige enheter, og hvordan klarte du å tilpasse deg og overleve?
Hal Goldstein: Ja. Vel, ikke bare gjorde... det var to ting endringene. Publiseringsteknologien endret den hele tiden.
David Averbach: Å, ja.
Hal Goldstein: Og tingene vi skrev om endret seg, og så favoritten eller nisjen vi tilfeldigvis befant oss i. En av tingene vi gjorde, har vi alltid gjort, som var veldig unik og alle spurte alltid: "Hvorfor gjør du det?" Vi dekket bare én plattform om gangen. Folk vil si: "Vel, hvorfor gjør du ikke ..." sannsynligvis får du spørsmålet: "Hvorfor dekker du ikke alle telefoner?"
David Averbach: Å, ja.
Hal Goldstein: Og så vi følte alltid at la oss gå dypt inn i noe. La oss ikke bare være en kjøpers guide. La oss virkelig vise folk hvordan de bruker disse maskinene. Og så, det som skjedde var rundt 1990, Hewlett-Packard, jeg hadde liksom fått venner, og de ringte meg opp. "Ikke fortell noen at jeg sa dette, men vi kommer til å slutte å lage denne bærbare datamaskinen som du har skrevet om for..."
Donna Cleveland: Å nei.
Hal Goldstein:... i fem år, og vi kommer til å lage denne nye håndholdte størrelsen, faktisk iPhone-størrelse, lille musling palmtop. Det viste seg å være noe som heter HP 200LX Palmtop. "Beklager. Jeg vet ikke hva du skal gjøre." Og for meg var det virkelig gode nyheter, for i stedet for at folk måtte kjøpe en bærbar datamaskin på tre til $4000, skulle de kjøpe en Palmtop for $700."
Donna Cleveland: Mer tilgjengelig for folk.
Hal Goldstein: Ja, og vi ville fått mange flere kunder. Hewlett-Packard likte oss godt. De likte virkelig kvaliteten på det vi gjorde. En av tingene vi hadde klart... den store, store, store, store saken for oss var at hver gang noen kjøpte en HP bærbar PC, var det en brosjyre om oss for en gratis utgave, og derfor var de villige, i noen samtaler, til å gjøre det samme for deres nye Palmtop. Så vi vokste fra 2000 abonnenter til 20 000 abonnenter.
David Averbach: Wow.
Donna Cleveland: Wow.
Hal Goldstein: Ja. Ja, og det hadde vi også, jeg vil ikke gå så mye inn i det, men vi endte faktisk opp med å ha en bedrift som kjøpte og solgte de bærbare datamaskinene, de store... fordi folk, de ville komme ut. Hewlett-Packard ville komme ut med denne en annen $3000 bærbar PC som var så mye bedre enn den andre, og folk hadde vært i forkant hadde allerede kjøpt denne første bærbare. Så vi endte opp med å kjøpe og selge disse bærbare datamaskinene som en del av virksomheten vår. Vi ville kjøpe dem tilbake fra kundene våre og deretter selge dem videre. Og så det var en virksomhet som faktisk bidro til å opprettholde magasinet på mange måter.
Donna Cleveland: Du nevnte også at du, noe om å selge programvare?
Hal Goldstein: Ja. Ja. Ja. Så folk-
Donna Cleveland: Hadde du... var magasinet eller nyhetsbrevet nok til å leve av?
Hal Goldstein: Nei, nei, nei, nei, nei. Vi brukte nyhetsbrevet, faktisk, mer som et kjøretøy for å... Selv om det var hjertet av det vi gjorde, hjertet og sjelen til det vi gjorde, ringte folk oss og sa: "Jeg har denne flotte programvaren å jobbe med... Jeg fikk denne flotte tekstbehandleren eller denne flotte stavekontrollen til å fungere på HP bærbar PC eller senere HP Palmtop." Og så skrev vi det opp i bladet, men mange av folket ønsket ikke å gå gjennom alle hodepine. Så vi ville lage en liten pakke med den programvaren, med tilleggsplater og instruksjoner slik at det var enkelt for dem å installere det.
David Averbach: Å, wow.
Hal Goldstein: Og så endte vi opp med å lage... vi hadde apper. Jeg mener, på et tidspunkt hadde vi 25, 30 personer som jobbet for oss og gjorde forskjellige ting.
Donna Cleveland: Interessant.
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Ja. Så jeg ville bare høre litt om verdiene du etablerer mens du driver virksomheten og deretter høre om hvordan Microsoft kom inn i bildet og hvordan... Vi avslutter med at selskapet nærmer seg bortgang før vi starter neste episode. Vi vil fortsatt etterlate deg med en-
Hal Goldstein: Dette kommer til å bli en cliffhanger.
Donna Cleveland:... klippehenger. Ja.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Om hvordan selskapet ble reddet fra asken. Men, så, du snakker om hvordan du på et tidspunkt hadde et sentralt øyeblikk i selskapet hvor du kunne ha gått veien eller den andre, og du valgte den mer ærefulle veien.
Hal Goldstein: Ja. Ja, det er faktisk det mest stolte øyeblikket mitt var det. Dette var veldig tilbake i begynnelsen, og vi hadde gjort denne flotte 20 % svarprosenten fra registreringskort, men folk nå og folk sendte aldri inn registreringskortene sine, så vi kunne ikke få nok registreringskort til å virkelig ha en bærekraftig virksomhet. Og dette var før vi begynte å kjøpe og selge det utstyret og appene og alt, og så jeg hadde venner tilbake hos Hewlett-Packard som støttet fordi jeg faktisk hjalp til den siste måneden min eller så i HP-teknisk Brukerstøtte. Jeg var vennlig med fyren som var daglig leder for den divisjonen. Jeg ringte ham opp og sa: "Hør her, jeg har dette flotte bladet." Og han sa: "Å, ja, jeg vet om det. Jeg elsker det. Det er flott." Og jeg sa: "Vel, la oss gi det til alle folkene dine som ringer støtte." Og han sa: "Du vet, Hal, jeg vil veldig gjerne for å hjelpe deg, men vi har denne spesielle policyen der vi ikke kan gi ut navn og adresser til personene som ringer inn støtte."
Hal Goldstein: Og så sa jeg... Jeg begynte å snakke med noen av vennene mine som jobbet der. Jeg tror, nå som jeg husker, var jeg faktisk fysisk i bygningen. Jeg dro tilbake til San Francisco, eller det var Cupertino, og besøkte dem. Jeg snakket med en av gutta som pleide å jobbe med meg og fortalte ham situasjonen. Så kom jeg tilbake til Fairfield, og jeg får denne enorme umerkede konvolutten med, dette er den gamle dagen med utskrifter og alt. Og det er hver side... 9000 navn på bærbare HP-brukere som alle ville ha nytte av magasinet vårt, i det minste å vite om det. Og saken var at HP ville ha tjent på det fordi når du har entusiastiske, kunnskapsrike kunder, er de bedre kunder. Jeg mener, akkurat som de som abonnerer på iPhone Life, drar Apple nytte av det.
Hal Goldstein: Og så, det var som... og da ville jeg kunne ansette flere mennesker, noe som var en del av oppdraget mitt her i Fairfield fordi jeg ville at folk skulle være en del av dette verdensfredsprosjektet. Så det var som denne vinn/vinn/vinn-tingen. Alle vant, men vi fikk disse navnene fra ikke på en veldig god måte. Min kone og jeg snakket om det, og faktisk gir jeg æren til min kone. Jeg vet ikke om jeg ville hatt like mye mot som hun gjorde, men hun sa: "Du vet, vi kan ikke gjøre dette. Du vil ikke starte denne virksomheten basert på mangel på integritet." Og det gjorde jeg ikke. Og så skapte vi... Vi hadde dette lille to-roms huset, og vi hadde denne brennende tingen, brenntønne. Vi tente bål, og vi bare side for side, vi gjorde det i en seremoni, vi brant. Vi la sidene i forbrenningsovnen, og vi ødela alle de navnene.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Og vi trodde ikke vi ville ha en virksomhet, og vi hadde litt av: "Har vi virkelig gjort det rette?"
David Averbach: Jeg vet. Du skulle bare ha kastet alt inn. Hver side, det høres vanskelig ut.
Hal Goldstein: Men så kom disse mulighetene med de brukte håndholdte enhetene og appene og alt dette andre. Men det var det jeg virkelig føler for å legge grunnlaget for dette selskapet, og jeg er så fornøyd med dere, når det gjelder å ha den samme følelsen av integritet og å gjøre det som er riktig, og også være kundesentrert, noe som alltid var en stor, stor del av hva vi var gjør.
David Averbach: Vel, og det er den andre tingen jeg ville si, at når det gjelder Hals verdier og noe han alltid har utmerket seg med, er det bare at du hører det gjennom hele denne historien. Jeg hadde en venn her. Jeg hadde en venn der. Du er en av de beste nettverksmennene jeg noen gang har møtt, og den dag i dag, fordi jeg fortsatt vil gå inn og ta noen kundeserviceoppringninger her og der, og alle kjenner deg. Folk er som: "Å, jeg snakket med Hal for 20 år siden." Og det er som alle hos HP, alle, alle kunder. Du hadde det slik.
Hal Goldstein: Noen av annonsørene dine, leverandører.
David Averbach: Ja, våre annonsører, våre leverandører, du hadde denne måten å bli venn med alle på, og det er på grunn av integriteten som virkelig startet virksomheten.
Hal Goldstein: Ja, det og en inkluderende holdning. En av mine filosofier for når vi gjorde HP og deretter da vi gjorde Microsoft-basert støtte, var at vi ønsket å støtte alle, selv om det ikke så ut til å være i vår beste interesse. Så vi ville til og med... vi ville ha andre nettsteder, og vi ville ha en plass for dem på nettstedet vårt, og folk som ikke annonserte, ville vi ha en plass for dem på nettstedet vårt. Bladet vårt, jeg ble venner med magasinrivalene våre og inviterte dem til å gjøre ting med oss. Og så, jeg har alltid hatt dette, vårt grunnleggende mål var å få økosystemet til å dra nytte av vår eksistens.
David Averbach: Ja.
Hal Goldstein: Ja.
David Averbach: Absolutt.
Donna Cleveland: Det er ganske utrolig.
Donna Cleveland: Ja, du nevnte også i boken din at du hadde noe oppe på veggen, som dine tre hovedverdier, som du sa ville være en forlegenhet hvis du ikke levde etter dem, så du hadde det på vegg. Hva var de og hvorfor?
Hal Goldstein: Ja, så jeg hadde lykke, kunnskap og gjør rett. Og lykke betydde at vi skulle være... miljøet til menneskene som jobber for oss skal være fornøyde, og kundene våre skal være fornøyde. Kunnskap, vi er en lærebedrift. Vi ønsker at våre ansatte skal lære, og vi ønsker å lære våre kunder. Og gjør rett er at integritet. Vi gjør bare alltid det vi vet er riktig, selv foran gevinster, og så det var en del av en kjernefilosofi. Jeg ville ha det stort opp på veggen fordi det er lett å snakke akkurat nå, men når du er i de daglige kampene og ting ikke går som det skal, er det så lett å kutte hjørner.
Hal Goldstein: En av tingene som... Jeg tror dere gjør den bedre jobben enn jeg gjorde med de tre. Det gjør jeg virkelig, spesielt gleden som er i dette selskapet og kameratskapet når jeg kommer på møtene en gang i uken. Det føles bare veldig bra.
Donna Cleveland: Vel, før vi avslutter denne episoden, synes jeg du burde-
Hal Goldstein: Ta deg til kanten?
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Ta oss til kanten. Ja. Ja, fortell oss hva som skjedde videre.
Hal Goldstein: Greit, så Hewlett-Packard, selv om folk elsket denne HP Palmtop, og tro det eller ei, i dag er dette en 1992-enhet, vi har fortsatt en sidebedrift som kjøper og selger og reparerer disse HP 200LX Palmtops.
David Averbach: Herregud. Wow.
Hal Goldstein: Fordi de var disse DOS-datamaskinene som løste en viss type problem som fortsatt ikke er løst i dag med andre... og de er dobbelt-A-batterier. Men uansett, jeg ble venn med sjefen for divisjonen, Hewlett-Packard flyttet fra Corvallis, Oregon, der datadivisjonen, til Singapore. En av de fine tingene var at jeg fikk reise mye til Singapore og gjennom Asia, men jeg ble venn med ham. Han sa: "Du vet, Palmtops klarer det bare ikke. Vi kommer til å gå med Microsoft fordi Microsoft fant ut av det med skrivebordet og å ha et operativsystem der alle de forskjellige aktørene kunne være en del av det. Vi kommer til å gjøre det samme for håndholdte enheter." Og derfor var tanken at det ville være en Windows-ekvivalent for håndholdte datamaskiner, for Palmtops, for det som snart skulle bli smarttelefoner.
Hal Goldstein: Og så de introduserte meg for Microsoft, og for å gjøre en veldig lang historie kort, begynte vi å lage et magasin om Microsoft Pocket PC-er og smarttelefoner og Pocket PC-er. Vi hoppet til et helt nytt selskap, ikke bare ny teknologi, men et helt nytt selskap. Det er en stor ting fordi vi er denne lille spilleren, og vi hekter plutselig på vognen vår og må forstå kulturen og for å kunne... så videre. Og igjen, dette er en helt annen ting, og det står i boken. Jeg skal ikke gå inn på det, men vi endte opp med å ha et magasin som heter Smartphone og Pocket PC i en årrekke, fra 2000 også... faktisk, fra 1999 til 2008, ville det støtte Microsoft-brukere av disse enhetene.
Hal Goldstein: Og så begynte internett å bli, og bare en virkelig ting vi gjorde som jeg er så stolt av, var at vi gjorde noe hvert år. Dette var før de hadde appbutikker og før de hadde mange anmeldelser. Det var da programvare kostet 80 dollar eller 60 dollar for en app.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Og det var ingen måte å anmelde det på. Folk visste det ikke, og derfor startet vi disse programvareprisene. Hvert år ville vi ha flere apper. Det må være en stor, stor ting, men vi involverte alle. Vi involverte andre webansvarlige. Vi involverte Microsoft. Vi involverte apputviklere, og alle ville stemme. Vi utviklet dette systemet der folk skulle stemme på den beste programvaren.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Og vi vil få tilbakemeldinger fra kunder og en hel infrastruktur dedikert til dommere som stemte. Uansett, så vi gjorde det. Vi har det ganske bra, og det er 2006, og ting er i orden. 2007, og så går denne fyren Steve Jobs på scenen og sier: "Vi har alt og alt." De fleste av oss som har vært i bransjen for alltid. Og her var tingen, alle fra 90-tallet sa at disse tingene kom til å være allestedsnærværende. Alle kommer til å ha en av disse smarte enhetene-
Donna Cleveland: Smarttelefoner. Ja.
Hal Goldstein:... smarte enheter. På den tiden var de ikke telefoner, men de er smarte enheter.
Donna Cleveland: Rett.
Hal Goldstein: Og alle visste det, men ingen så ut til å kunne klare det. Ved midten av 2000 ga folk faktisk opp.
David Averbach: Ja, som 3D-TVer. Nå har vi alle gitt opp 3D-TV-er.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja. Ja, og så kommer denne fyren Steve Jobs opp og sier: "Ja, vi har denne flotte nye enheten. Det er det beste i verden. Ja, du kan ikke fjerne batteriet. Det er ingen pekepenn." 100 ting som ikke var i måten folk tenkte på hva-
David Averbach: Og tastatur.
Hal Goldstein: Ingen tastaturer. Ikke sant. Takk skal du ha. Ja, alle disse tingene som vi bare visste måtte være i disse var ikke med. Det var ingen App Store på den tiden, så du kunne ikke engang installere apper. Så vi bare gjespet litt, og vi fortsatte. Og iPhone begynte å ta verden med storm. Så kommer 2008, og 2008 var som du kanskje husker ikke et godt år økonomisk. Så her er vi, vi støtter... og folk sluttet å kjøpe Microsoft-enheter. De bare stoppet, og de startet iPhones. Og så økonomien kollapser, markedet vårt kollapser, og fra et selskap på 15, 20 personer har jeg stadig... og jeg ville aldri la noen gå. Jeg var veldig... Jeg var bare veldig menneskeorientert. Vi kom til nesten ingen, og stiller inn neste uke for å se hva som skjer.
Donna Cleveland: Ok.
David Averbach: Kjapt før... fordi det faktisk er to uker.
Hal Goldstein: Å, still inn, om to uker.
David Averbach: Vi skal få folk til å vente. Hvordan får folk tak i boken din?
Hal Goldstein: Ok, så gå til Amazon.
David Averbach: Ok.
Hal Goldstein: Det er den enkleste måten.
Donna Cleveland: Mediterende entreprenører. Vi vil ha en lenke i shownotatene våre hvis du går til iphonelife.com/podcast.
Hal Goldstein: Og jeg må si, den morsomme delen, den er tilgjengelig på trykk, e-bok, men alle gründerne leser historiene sine, nesten alle. Vi har en annen Mediterende Entreprenør som er en av de mest kjente stemmene, Jeffrey Hedquist, stemmefolk i byen, og så hjalp han.
Donna Cleveland: Ja, han er flott.
Hal Goldstein: Ja, vi gjorde det i studioene hans, og han leste noen av introduksjonene og konklusjonene og noen av gründerne som ikke leste deres. Så, lydboken er flott, og det samme er hele greia. Og det er inspirerende. Det handler ikke om meditasjon. Det er grunnarbeidet. Jeg mener, det handler om meditasjon i den forstand at det er under overflaten, men det handler egentlig om hva som skal til for å starte en bedrift fra ingenting.
David Averbach: Mm-hmm (bekreftende). Så vi lenker til den på iphonelife.com/podcast. Vi har et ukens spørsmål, som er hvordan oppdaget du iPhone Life? Hvordan kom du inn i dette? Kom du tilbake langt tilbake i HP-dagene? Vi har folk som fortsatt sier at de har eksistert siden 80-tallet. Eller kom du inn i det fra iPhone Life? Gi oss beskjed. Send oss en e-post, [email protected]. Vi vil gjerne høre fra deg.
Donna Cleveland: Ja, og så vil vi gjenoppta historien neste episode, og tusen takk for at du ble med oss.
Hal Goldstein: Ja.