I 2019 forlot Jony Ive Apple. En ny dybderapport forteller hvordan Apple Watch og utgivelsen av den ble vendepunktet.
Apple har hatt et imponerende løp siden Tim Cook ble administrerende direktør. Selskapet har nådd nye høyder, og selger mer iPhones, Mac-er, og Apple klokker år etter år. Selskapet har gjort det mange trodde var umulig - fortsette å vokse. Men til hvilken pris? En ny rapport beskriver en dag som ville markere slutten på en æra og forandre Apple for alltid.
27. juni 2019 kunngjorde Apple at designsjefen, Jony Ive, ville slutte. Jeg har vært i selskapet i 27 år. For mange kom dette som et sjokk. I løpet av de siste par tiårene har jeg blitt synonymt med selskapets design, kreditert for å få produktene til å se elegante og tiltalende ut. Det var ingen tilsynelatende friksjon, men bak gardinene hadde Apple og Ive nådd et vippepunkt. Det var tid for forandring.
Tripp Mickle, som forfattet «After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul», utforsker hva som gikk galt hos Apple og hvordan et tiår gammelt partnerskap ble surt. Interessant nok ser Apple Watch ut til å være et stridspunkt. Med Ive som ønsker en storslått avduking, en som ville kreve et telt, fjerning av trær og en kostnad på 25 millioner dollar. For Ive var kostnadene nødvendige for å bringe Apple Watch til verden. Det var den rette veien - den eneste måten.
Etter to år med utvikling, tusenvis av ingeniørtimer og utallige dager som plages over skinnets smidighet og gullstyrken for Apples dristige nye produkt ble selskapets designsjef, Jony Ive, kastet inn i en debatt om den mest primitive bekymringen: en telt.
Under Cook ville Apple endre seg, bli mer strømlinjeformet og flytte fokus til profitt. Dette passet ikke Ive, de to hadde forskjellige filosofier og det hadde begynt å ta sitt toll. Naturligvis er det mer i historien. Hvis du vil ha full dybdelesing, må du hente boken "Etter Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul" eller lese tilpasningen på kildelenken nedenfor.
Kilde: New York Times