Historia i przyszłość Apple z telewizją

Apple TV był dziwnym posunięciem dla Apple. Podczas przemówienia firmowego we wrześniu 2006 r. Steve Jobs wyjaśnił, że Apple zdał sobie sprawę, że ludzie zaczęli się obracać Maców do zestawów kina domowego i zdecydowali, że zrobią walnięcie w zrobieniu urządzenia, które robi tylko… że.

To urządzenie to iTV, urządzenie w kształcie komputera Mac mini z 40 GB pamięci, na którym działał Front Row, nieistniejąca już aplikacja na Maca, i był dostarczany z pilotem Apple Remote. Użytkownicy mogą podłączyć pudełko do komputera Mac, jak każde inne urządzenie iDevice, synchronizować zawartość, a następnie odtwarzać ją na swoich telewizorach; trochę jak gigantyczny iPod. Urządzenie zaczęło się od 299 USD.

To było na długo przed czasami nowoczesnego Apple TV i Roku. W rzeczywistości złota era telewizji naprawdę nie miała zakończyło się jeszcze, gdy Cable trafił do głównego nurtu, a większość programów w czasie największej oglądalności wciąż zdobywa dziesiątki milionów wyświetlenia.

Apple nie zdawał sobie z tego sprawy, ale firma znacznie wyprzedzała swoje czasy. Wraz z nadejściem nowej dekady ludzie mieli duże ilości danych (które były teraz niewiarygodnie tanie) i zaczęli oglądać telewizja po oryginalnej transmisji na żywo, czy to za pośrednictwem zakupu cyfrowego, transmisji strumieniowej na stronie internetowej sieci, a nawet piractwo.

W rezultacie ludzie zaczęli kwestionować, dlaczego płacą za usługę telewizji kablowej lub satelitarnej. Przez krótki czas duży ruch konsumentów naciskał na pakiety telewizyjne à la carte, w których użytkownik kupowałby tylko te kanały, które chce oglądać. Pomysł nie był opłacalny finansowo z wielu powodów i wiele osób opuściło telewizję kablową po tym i szeregu innych wydarzeń.

Jednym z takich wydarzeń była popularyzacja Netflixa. Założona przez Reed Hastings w 1998 roku, firma pozwalała użytkownikom płacić miesięczną opłatę, a następnie otrzymywać DVD pocztą. Pomysł zajęło trochę czasu, ale do 2007 r. Netflix wysłał ponad miliard płyt DVD i stał się jednym z największych klientów usług pocztowych Stanów Zjednoczonych. Firma własnoręcznie zabiła branżę wypożyczalni wideo i przeniosła się na nowy biznes: streaming.

Netflix Instant Video umożliwił użytkownikom zalogowanie się do witryny, a następnie oglądanie pełnych filmów i sezonów programów telewizyjnych za jedyne 7,99 USD. Wielu zapisało się na usługę, a wraz z jej rozwojem, pojawiało się coraz więcej konkurentów.

Najbardziej godną uwagi usługą przesyłania strumieniowego, która pojawiła się w wyniku sukcesu Netflixa, był Hulu. Hulu był zasadniczo tą samą koncepcją, jednak wspólnym przedsięwzięciem NBCUniversal, Fox i Disney-ABC. Również 7,99 USD, usługa oferowała bezprecedensową bibliotekę programów telewizyjnych. Do końca 2014 r. ponad 40% amerykańskich domów zostało zapisanych do usługi przesyłania strumieniowego.

Chociaż wzrost liczby usług przesyłania strumieniowego był z pewnością najbardziej znaczącym wydarzeniem w exodusie z Cable, kolejnym ważnym wydarzeniem była duża ilość nieufności i złego rozgłosu zebrana przez główne firmy kablowe: Comcast i TimeWarner.

W zeszłym roku, podczas Harris Poll najbardziej lubianych i nielubianych firm, Comcast, TimeWarner, Dish Network i Charter znalazły się w pierwszej dwudziestce nielubianych firm. To, w jaki sposób każda firma zebrała tyle nienawiści, jest skomplikowanym pytaniem, ale jako pierwsze przychodzą mi na myśl wydarzenia, takie jak przejęcie NBCUniversal przez Comcast i próba wykupienia TimeWarnera.

W miarę jak konsumenci gromadzą się w serwisach streamingowych, ludzie zaczęli się zastanawiać, jaka będzie ogólnie przyszłość telewizji. Wiele urządzeń było podłączonych, a ponieważ usługi przesyłania strumieniowego stały się wszechobecne, być może sensowne było podłączenie telewizorów.

Wojny strumieniowe rozpoczęły się od małych, a pierwszym głównym konkurentem była firma o nazwie Roku. Ogłoszony jako pierwsze urządzenie, które w 2008 roku przesyłało strumieniowo Netflix do telewizora, Roku DVP uruchamiał Linuksa i zasadniczo przesyłał strumieniowo tylko Netflix i treści z komputera. Jednak w 2011 roku Roku wypuścił Roku 2, który cechował się nowym wyglądem, tańszą ceną i App Store.

Roku 2 był prawdopodobnie odpowiedzią na nowy Apple TV. Ogłoszony we wrześniu 2010 r. Apple zdał sobie sprawę, że mógł mieć coś dużego na rękach dzięki Apple TV i stworzył nowe pudełko. Mniej więcej o połowę mniejszy od obecnego modelu czwartej generacji, nowy Apple TV pozbył się dysku twardego na korzyść 8 GB pamięci flash i umożliwiło użytkownikom strumieniowe przesyłanie treści z iTunes, a także z Netflix.

Inną ważną cechą nowego Apple TV była możliwość przesyłania treści „AirPlay” z urządzenia iDevice do telewizora, co jest główną funkcją, która ostatecznie zainspiruje urządzenia takie jak Chromecast.

W latach 2010-2015 Apple niewiele zrobiło z telewizorem. Steve Jobs nazwał to hobby, a w międzyczasie skrzynki strumieniowe stawały się coraz lepsze i szybsze, podczas gdy Apple pozostał w tyle. Urządzenie musiało mieć lepsze specyfikacje, lepszy pilot i co najważniejsze App Store.

Ważne jest, aby pamiętać, że powód, dla którego Apple mógł tak długo zwlekać z wprowadzeniem Apple TV czwartej generacji, nie mógł mieć nic wspólnego z myślą o tym jako o hobby. Apple zdecydowanie próbował zrobić telewizor, przyznał się do tego Tim Cook, ale uznał, że pole do przesyłania strumieniowego było lepszym posunięciem.

Co prowadzi nas do września 2015 roku, kiedy Apple ogłasza Apple TV czwartej generacji. Urządzenie ma o wiele lepsze specyfikacje, wystarczająco dobre, aby grać w niektóre nowoczesne gry wideo, znacznie ulepszony pilot z wbudowaną Siri i App Store.

Co ciekawe, urządzenie to było opóźnione o kilka lat. Podczas gdy Apple z pewnością dokonał wewnętrznych zmian w urządzeniu między opóźnieniami, główną przyczyną oczekiwania była chęć stworzenia konkurenta kablowego.

Apple miał nadzieję, że wraz z tym nowym pudełkiem uruchomi usługę transmisji strumieniowej na żywo, mając nadzieję, że konsument poszedłby kupić telewizor, a następnie wydał kolejne 150 USD na urządzenie Apple TV i korzystał tylko z Apple Pudełko telewizyjne. Apple przez chwilę próbował to poskładać, ale nie udało się.

Teraz osiągnęliśmy punkt, w którym Apple TV jest prawdopodobnie najlepszym urządzeniem do przesyłania strumieniowego, jakie możesz kupić, ale tak naprawdę nie jest świetny. Miałem go jeszcze przed jego uruchomieniem (Apple dało trochę programistom trochę wcześnie) i chociaż jest całkiem dobry i to, co robi, nie robi wszystkiego, czego potrzebuję do mojego telewizora. Moim zdaniem ostatecznym celem odtwarzacza strumieniowego powinno być stanie się jedyną rzeczą podłączoną do mojego telewizora, a nie tylko pierwszym wejściem.

Nadal przełączam wejścia co najmniej raz dziennie, przez większość czasu na dekoder telewizji kablowej, aby móc oglądać telewizję na żywo. Ludzie nie lubią telewizji na żywo, nie lubią firm kablowych. Gdyby Apple wymyśliło sposób na uzyskanie kabla, a przynajmniej sieci bezprzewodowej, na Apple TV, byłby to przełom w grze.

Myślę, że o tym wiedzą, kilka razy opóźniali urządzenie. Wyobraź sobie, że za 40-50 USD miesięcznie otrzymasz podstawowe sieci, 20 najlepszych sieci kablowych i jakąś formę rejestratora iCloud dla Apple TV. Zrobiłbyś to? Z pewnością bym to zrobił. Co więcej, wyobraź sobie, że gdyby Apple mógł uzyskać wszystkie oferty, które byłyby zawarte w tej cenie, można by przesyłać strumieniowo programy telewizyjne na żądanie ze sklepu iTunes, tak jak w przypadku Apple Music.

Apple też to wie. Nic dziwnego, że z mocnym bilansem szuka możliwości akwizycji w przestrzeni medialnej i rozrywkowej. Wczoraj widzieliśmy spekulacyjne plotki, o których Apple w pewnym momencie pomyślał zdobycie Time Warner. Dzięki bardzo poszukiwanym aktywom, takim jak Gra o Tron HBO, Dolina Krzemowa i inne popularne programy, jest zdecydowanie warta rozważenia i będzie ofertą, która przyciągnie i przyciągnie nowych klientów do swojego Apple TV ekosystem. Być może strategia Apple’a polegająca na wycofywaniu się z biznesu iAd jest bardziej przemyślana niż to, w co zostaliśmy przekonani. Jeśli jest w stanie pozyskać odpowiednie media, które opierają się na modelu subskrypcji, z pewnością może ponownie wprowadzić iAd z nowymi kanałami.

Przyszłość telewizji to nie aplikacje. Aplikacje są z pewnością częścią tego, ale aplikacje nie są odpowiedzią na wszystko (myślę, że dla Apple jest to ważne, aby zdać sobie sprawę, że aplikacje nie są również przyszłością zegarka). Przyszłość telewizji jest taka sama jak jej przeszłość, telewizja na żywo. Jedyne pytanie brzmi: jak to ulepszyć? Jak zrobić dla telewizji na żywo to, co iPhone zrobił dla telefonu?

Myślę, że Apple zna odpowiedź, ale branża medialna nie chce grać w piłkę.