Apple este noul Microsoft (și iată de ce nu este un lucru rău)

În lumea afacerilor, fie ești mare și lent, SAU mic și rapid. Foarte puține companii jongla cu compromisurile de dimensiune și viteză pentru a deveni atât MARI, cât și RAPID. Din fericire pentru noi, Apple este una dintre acele companii.

Dacă ați lucrat vreodată la o mare corporație sau un startup, fără îndoială ați experimentat aceste diferențe de viteză și dimensiune. Din punctul de vedere al unui mic startup, viteza este variabila cheie care duce la succes. În timp ce companiile mici nu îi pot învinge pe băieții mari în ceea ce privește resursele și influența, o afacere mică o poate depăși pe una mare dacă este suficient de rapidă.

Odată ce o companie începe să domine o piață, prioritățile se schimbă. În loc să caute inovații revoluționare, întreprinderile consacrate urmăresc profitabilitatea și stabilitatea. Startup-urile mici iubesc perturbarea și schimbarea, în timp ce companiile mai mari preferă să mențină ecosistemul „ca atare”, astfel încât să continue să profite de poziția lor favorabilă.

Articole similare

• Următoarea graniță a Apple: asistența medicală
• Apple News: Comoditate sau supraîncărcare de informații?
• Cum mantra Apple de a spune nu a dus la 250 de miliarde de dolari în numerar
• Cum influențează Apple în mod pozitiv lumea

Apple a fost o anomalie

Sub conducerea lui Steve Jobs, Apple a fost marele jucător care s-a mișcat cu o viteză vertiginoasă. Gândiți-vă la asta: în primii 12 ani de când Steve Jobs a preluat din nou cârma la Apple, au creat iTunes, iTunes Store, iPod-ul, iPhone-ul și iPad-ul. Fiecare dintre aceste produse a creat o categorie de piață și o economie complet nouă. În acest proces, Apple a depășit Microsoft ca lider în cota de piață a PC-urilor și și-a restabilit marca ca una dintre cele mai valoroase din lume. Fiecare descoperire Apple a avut un impact global, creând valuri pe care încă le simțim zilnic.

Este interesant de analizat modul în care Apple a ajuns în această poziție. În timpul creșterii formidabile a Apple, Steve Jobs l-a avut întotdeauna alături pe Tim Cook. Tim Cook este un expert în lanțul de aprovizionare și incredibil de talentat în maximizarea profitabilității și eficienței (consultați acest articol Fortune din 2008, lăudând strălucirea din culise a lui Cook.) Această combinație unică de aptitudini (geniul lui Steve Jobs și eficiența lui Tim Cook) a creat Apple pe care îl cunoaștem astăzi.. Fără Tim Cook, succesul Apple poate să nu fi produs suficient profit pentru a alimenta inovațiile viitoare. Fără Steve Jobs, Apple rămâne cu o eficiență incredibilă, dar fără un geniu creativ la volan.

Apple astăzi este ca un elefant care se mișcă rapid: mult elan, dar nu multă agilitate.

În anii 90, când Microsoft a devenit lider mondial în vânzările de PC-uri și software, probabil și-a încetinit ritmul de inovare. În loc să-și concentreze o mulțime de energie pe inovații (cum ar fi Zune), ei își pun energia într-o creștere lentă și constantă, cu modificări progresive ale produsului lor de bază. Tim Cook și restul grupului Apple au încercat să mențină moștenirea inovației lui Jobs cu produse precum Apple Watch, dar pur și simplu nu este același lucru. Apple astăzi este ca un elefant care se mișcă rapid: mult elan, dar nu multă agilitate.

Deci, ce înseamnă asta pentru noi?

Apple se află în aceeași poziție în care era Microsoft acum 15 ani și ceva. Ei sunt o vacă de numerar călărind impulsul dintre toate acele descoperiri anterioare (iPhone, iTunes etc.) Dar, spre deosebire de Microsoft, Apple este gata să schimbe fundamental modul în care companiile de tehnologie continuă să inoveze. Acest lucru este adevărat dacă și numai dacă continuă pe o cale foarte anume. Lasă-mă să explic.

În calitate de CEO al Apple, Tim Cook tinde să favorizeze inovația care este mai apropiată de domeniul său de expertiză: managementul lanțului de aprovizionare. Chiar și Steve Jobs a recunoscut că Tim Cook nu era cu adevărat „un tip produs”. Acest lucru înseamnă că orice tehnologie nouă pe care Apple o aduce pe piață are cel mai mare impact în culise. În consecință, această tehnologie nu este evidentă în liniile lor de produse, în special pentru consumatori. De exemplu, mișcările Apple în China și India, cu care colaborează companii masive de energie solară și furnizori de energie alternativă, este monumental când vine vorba de producția tehnologică inovatoare.

Gândiți-vă la asta: dacă Apple arată restului lumii tehnologiei că rămân extrem de profitabile folosind energia alternativă ca coloană vertebrală a funcționării lor, de ce nu ar face restul industriei urma?

Eforturile Apple de a demonta și reciclați componentele mobile sistematic sunt un alt exemplu grozav. Dacă sistematizați procesul de reciclare electronică, acest lucru nu numai că îmbunătățește profitul companiei, dar împiedică și materialele electronice dăunătoare să polueze fluxul de deșeuri. Aceste eforturi nu sunt doar lăudabile din punct de vedere moral; sunt potențial standarde pe care industria le adoptă ca noi repere. Acesta este avantajul de a fi lider de piață.

Știu că cultura corporativă a Apple este complet diferită de cea a Microsoft și a se sprijini pe aceste diferențe este cheia. Creșterea rapidă a Apple a făcut ca jurnaliștii să numească Apple „noul Microsoft” începând cu cel puțin 2007 (acesta este cel mai vechi exemplu pe care l-am putut găsi). Subtextul din spatele acestei etichete este că Apple și-a pierdut mojo și a trecut de la „rapid și cool” la „mare și plictisitor”.Deși această perspectivă are o oarecare pondere, cred că este mai important să ne concentrăm pe impulsul pe care îl poartă Apple și pe unde duce această direcție.

Nu este o poziție rea în care să fii.

Cu o dimensiune mare vine o mare responsabilitate. Este cu totul posibil ca Apple să-și piardă în cele din urmă mojo și să devină acel brand „mare și plictisitor” care urmează Microsoft. Dar este, de asemenea, posibil ca, în stilul lui Tim Cook, toate aceste inovații subestimate să continue să zboare sub radar și să pară plictisitoare. Dar, de fapt, acele mișcări din culise pot ajunge să aibă consecințe profunde care se răspândesc în întreaga industrie tehnologică. Deci, da, Apple ar putea fi noul Microsoft, dar asta nu este neapărat un lucru rău.