Индийский телекоммуникационный сектор смотрит в будущее с монополией Reliance Jio, поскольку суд присудил Airtel и Vodafone Idea огромную задолженность.
Обновление 3 (14.02.2020, 7:45 по восточноевропейскому времени): Верховный суд Индии отклонил любую помощь и решительно выступил против невзимания каких-либо взносов до настоящего времени.
Обновление 2 (16.01.2020, 7:10 утра по восточному времени): Верховный суд Индии отклонил ходатайства о пересмотре решения AGR, поданные компаниями Vodafone Idea и Airtel.
Обновление 1 (04.12.2019, 7:10 по восточному времени): Совет директоров Bharti Airtel утвердил план сбора средств. Прокрутите вниз для получения дополнительной информации. Статья, опубликованная 23 ноября 2019 г., сохранена ниже.
В настоящее время в Индии самые низкие в мире тарифы на звонки и передачу данных, чему способствуют крупные операторы связи и гиперконкуренция между ними. Но в стране так было не всегда, поскольку многое из этого можно проследить до нескольких ключевых определяющих моментов в истории телекоммуникационного сектора. Есть большая вероятность, что страна движется к еще одному такому моменту, который может превратить гиперконкурентный рынок в монополию операторов связи во главе с Reliance Jio.
В этой статье мы вернемся к росту популярности Reliance Jio в Индии, ее влиянию на телекоммуникационную сферу, Решение AGR-Верховного суда и как все это повлияет на будущее одного из крупнейших телекоммуникационных рынков в мире мир. Но прежде чем мы взглянем на настоящее, давайте сделаем несколько шагов назад, чтобы заглянуть в прошлое и получить более четкое представление о том, где индийский телекоммуникационный сектор находится там, где он находится сейчас.
Reliance Jio и его рост в Индии
Когда Reliance Jio вошла в телекоммуникационную отрасль Индии, еще в сентябре 2016 года, миллионы индийцев радовались поскольку они получили доступ к неограниченным, бесплатным и без каких-либо условий данным 4G LTE. Jio буквально бесплатно раздавала свои SIM-карты и сопутствующие возможности передачи данных 4G всем без исключения потребителям, которые хотели их получить. Таким образом, с сентября 2016 года до середины апреля 2017 года клиенты, готовые стоять в очереди за бесплатной SIM-картой Jio, могли иметь доступ к бесплатным и безлимитные звонки VoLTE в сети Jio, бесплатные и безлимитные звонки по Индии любому другому оператору связи, бесплатные и безлимитные SMS и бесплатные данные 4G LTE слишком. Единственной загвоздкой было регулирование скорости, которое вступало в силу после того, как пользователь пересек 4 ГБ данных 4G LTE. в день, но даже это очень щедрый лимит для халявы. В последующие периоды лимиты были снижены, но даже если вы перешагнули порог, вы могли продолжать пользоваться Интернетом, хотя и в ограниченном состоянии.
Бесплатные подарки, которыми Reliance Jio осыпала клиентов, потрясли индийский телекоммуникационный сектор до глубины души, поскольку просто не было возможности конкурировать с бизнес-моделью, которая стремилась активно избегать получения денег от конечных пользователей в течение длительного периода 7 месяцы. Jio действительно предлагал пакеты повышения скорости на случай, если потребители перешли свои пределы, но как потребителю все, что вам нужно было сделать, это переждать день и обновить свои щедрые лимиты ровно в полночь. Это резко контрастировало с ежемесячными планами передачи данных, которые предлагались тогда другими телекоммуникационными компаниями, планами, которые предлагали 1–3 ГБ данных 4G в течение всего месяца и не включали голосовые вызовы и SMS. Индия перешла от отношения к 4G как к роскоши к тому, чтобы относиться к нему как к необходимости; от скупости и очень сознательности в использовании данных до получения одной из наиболее широко доступных бесплатных услуг 4G практически за одну ночь.
За 6 месяцев Reliance Jio привлекла в свою сеть 100 миллионов подписчиков, добавляя в среднем семь подписчиков каждую секунду с момента запуска. Этот стремительный взлет превратил Jio из несуществующей компании в середине 2016 года в четвертого по величине оператора связи в Индии к первому кварталу 2017 года! Для сравнения, абонентская база крупнейшего оператора связи США Verizon составляла 144 миллиона на конец третьего квартала 2016 года., как раз тогда, когда Джио начал.
Когда период халявы закончился, Джио продолжил резню, предложив самые дешевые тарифные планы для передачи данных 4G, которые страна когда-либо видела на тот момент. За ту же сумму денег, которую клиент ранее заплатил бы в 2016 году за 1–3 ГБ 4G. данных за месяц (и отдельно оплачиваются звонки и текстовые сообщения), Reliance Jio предлагал столько же данные в день, в сочетании с бесплатными безлимитными звонками и сообщениями! Предоставленный, скорость 4G в сети Jio тогда была не очень хорошей, но это все равно был здоровый компромисс для среднего индийца.
Погружение Jio на рынок произвело такой огромный фурор, что несколько операторов просто захлебнулись на месяцы и годы. Те, кто мог себе позволить предложение Jio по ценности, пытались делать это так долго, как только могли. А те, кто не смог, увидели, что их абонентская база резко и непрерывно сокращалась, пока они не смогли остаться на плаву. В нынешнем виде отрасль состоит всего из четырех игроков: Vodafone Idea, Reliance Jio, Airtel и BSNL/MTNL — это далеко от 12+ операторов в 2016 году! Но недавние события в стране могут ухудшить ситуацию и превратить индийский телекоммуникационный сектор в монополию Reliance Jio – и, что удивительно, Jio не будет играть в этом никакой роли!
Согласно данные Регулирующего органа электросвязи Индии Vodafone Idea, выпущенный в августе 2019 года, в настоящее время является крупнейшим оператором связи в Индии с 375 миллионами пользователей. абонентов и 32% доли рынка, большая абонентская база стала возможной главным образом благодаря Vodafone и Idea. объединились еще в августе 2018 года. Reliance Jio занимает второе место с 348 миллионами подписчиков и долей рынка 30%. С 328 миллионами абонентов и долей рынка 28% Airtel занимает третье место, в то время как государственная компания BSNL имеет 120 миллионов абонентов и оставшиеся 10% рынка. В совокупности общая абонентская база беспроводной связи в Индии составляет колоссальные 1,171 миллиарда абонентов. Чтобы сохранить некоторую перспективу для нашей глобальной аудитории, Общее количество абонентских подключений в США в конце 2018 года оценивалось в 422 миллиона человек, поэтому общая база Индии сейчас примерно в три раза больше, чем в Соединенных Штатах. Имейте в виду, что население Индии составляет около 1,33 миллиарда человек, поэтому стране еще есть куда расти.
Три крупнейших телекоммуникационных компании являются частными игроками и всегда практически равны друг другу, при этом Reliance Jio явно за последние годы квартал за кварталом набирал больше подписчиков, в результате чего у двух других истекала кровь обильно. BSNL — это государственная организация, а не первый, второй или даже третий вариант для многих клиентов. Компания уже несколько лет фигурирует в новостях из-за того, что является кровоточащей организацией, и правительство недавно объявил о пакете спасения/плане возрождения для компании, объединив ее с MTNL, еще одной менее убыточной телекоммуникационной компанией. По общему мнению, этого шага слишком мало и слишком поздно: в государственном предприятии не осталось конкурентоспособности, и ситуация просто оттягивает возможную смерть.
Таким образом, с практической точки зрения до 24 октября 2019 года индийская телекоммуникационная отрасль состояла из трех ключевых игроков: Vodafone Idea, Reliance Jio и Airtel, и между ними не было явного победителя, поскольку каждый владел примерно по 30% акций. рынок. На этом этапе можно предсказать, что эти трое будут продолжать вытеснять друг друга еще несколько месяцев и лет, а их конкуренция будет формировать индийский ландшафт 5G и за его пределами. По общему мнению, крупнейшими краткосрочными победителями станут потребители, которые смогут продолжать пользоваться плодами, приносимыми законами экономики. В конце концов, любой из этих телекоммуникационных игроков может прогнуться, но это был небрежно брошенный в воздух прогноз, у которого не было предсказуемой даты. Возможно, остальные продолжат бежать вперед с потерями, пока не останется только один, или, может быть, они адаптируют свои методы, чтобы объединиться и эксплуатировать олигополию, которая тогда будет существовать. Для этого будущего было слишком много переменных, и на данном этапе к этому будущему нельзя было относиться серьезно.
До 24 октября 2019 г.
В тот роковой день Верховный суд Индии вынес решение в давнем споре 2003 года.
Этот спор касался определения скорректированного валового дохода (AGR), упомянутого в Национальной политике в области телекоммуникаций 1999 года (NTP 1999). NTP 1999 был введен для оказания помощи поставщикам телекоммуникационных услуг 20 лет назад, поскольку они постоянно невыполнение обязательств по выплате фиксированных лицензионных сборов правительству Индии в соответствии с предыдущей Национальной политикой в области телекоммуникаций 1994. Само правительство признало, что фиксированная плата за лицензию была высокой, и, принимая во внимание национальные интересы страны, НТП 1999 года перешла от фиксированного лицензионного сбора, выплачиваемого правительству, к распределению доходов. платеж. Это распределение доходов было установлено на уровне 15% от AGR, который с годами снижался до 8% с 2013 года.
Однако возникли споры о том, как следует рассчитывать этот AGR. Департамент телекоммуникаций (DoT) попытался рассчитать AGR, объединив элементы дохода, которые не были получены от операций по лицензии; например - доход от дивидендов, проценты по краткосрочным инвестициям и т. д. Члены Ассоциации поставщиков унифицированных телекоммуникационных услуг Индии (AUSPI) подали жалобу в Telecom Disputes Мировой и апелляционный трибунал (TDSAT) в 2003 году установил, что определение AGR в конечном итоге включает непрофильный бизнес. деятельность. Их аргумент заключался в том, что, в конце концов, поставщик телекоммуникационных услуг обычно не занимается краткосрочным кредитованием, поэтому, если бы он действительно заработал проценты по этой непрофильной деятельности, нужно ли возвращать часть этой суммы правительству за работу в рамках телекоммуникационной деятельности? лицензия?
В 2006 году TDSAT постановил, что этот неосновной бизнес-доход должен быть исключен и что только основной бизнес-доход (в пределах контексте телекоммуникационной отрасли) следует учитывать при расчете AGR и, следовательно, лицензионного сбора. подлежащий оплате. Тогда было много споров между TDSAT, Регулирующим органом электросвязи Индии (TRAI), DoT, AUSPI, правительство Индии и суды — я пропущу подробности по этому вопросу, поскольку это требует более тонких юридических вопросов, выходящих за рамки этого статья. Последний вопрос оказался в руках Верховного суда Индии в 2015 году, когда Министерство транспорта обратилось к нему за окончательным решением.
Верховный суд пришел к выводу, что поставщики телекоммуникационных услуг добровольно, сознательно и безоговорочно заключили лицензионные соглашения с правительством Индии. Из-за существования этого действительного и обязательного договора поставщики услуг не могут пользоваться льготы, распространяемые по договору, при отказе от обязательств, предусмотренных договором навязывает. Верховный суд постановил, что договорное определение AGR (которое носило широкий характер) является обязательным, а интерпретация, которую пытались использовать телекоммуникационные компании, применять путем вычета нескольких статей расходов и исключения нескольких статей доходов противоречило прямому определению AGR, упомянутому в лицензии. договор. Не было особых причин для судебных разбирательств с 2003 года, когда все было ясно с самого начала. Суд также отметил в пункте 189/стр. 144 решения:
Поведение лицензиатов было крайне несправедливым, и они так или иначе пытались задержать выплату. Непонятно, как они утверждали, что требование должно быть рассмотрено после того, как Суд вынесет решение.
Следовательно, суд вынес решение против поставщиков телекоммуникационных услуг и постановил, что телекоммуникационные компании должны платить не только лицензионные сборы и плату за использование спектра, но также штрафы, проценты и проценты на штраф.. Лицензионное соглашение также предусматривало ежемесячное начисление процентов, и суд оставил в силе то же самое, как и в действующем договоре. Взносы были спорными с 2003 года, и поскольку сложные проценты начислялись за период в 16 лет. лет, сумма, которую внезапно пришлось обеспечить телекоммуникациям, оказалась абсолютно огромной. Пока неясно, осуществляли ли телекоммуникационные компании какие-либо частичные выплаты по этим взносам на протяжении многих лет.
Радиоактивные осадки
Конечным результатом вердикта Верховного суда стало то, что операторы связи Индии вместе теперь задолжали правительству. ₹9,20,00,00,00,000 [Девяносто две тысячи крор рупий]; что выходит непристойным 12,82 миллиарда долларов США, в просто неоплаченные лицензионные сборы которые накопились за эти годы. Если добавить к этому плату за использование спектра и элементы сложных процентов, то общая сумма составит ₹1,3 лакх крорпо некоторым оценкам, что переводится в 18,11 миллиарда долларов США!
Эту чудовищную сумму должны выплатить существовавшие в те времена телекоммуникационные компании. Однако появление Reliance Jio в телекоммуникационном секторе в значительной степени консолидировало всю отрасль и уже вынудило некоторые из этих телекоммуникационных компаний закрыть свои магазины и ликвидироваться. В конце концов, единственные игроки, которые действительно пострадали от этой огромной ответственности, — это Airtel и Vodafone Idea.
Согласно материалам, представленным в суд, как сообщает Экономические временаОбщая сумма обязательств Reliance Jio на момент выхода на рынок составляла всего 41,35 крора вон (5,7 миллиона долларов США). всего три года назад, цифра, с которой у Jio, поддерживаемого RIL Мукеша Амбани, не должно быть никаких проблем. оплата. Тем временем, Полная ответственность Airtel оценивается в 41 507 крор вон (5,78 миллиарда долларов США), а у Vodafone Idea оценивается в 39 313 крор вон (5,48 миллиарда долларов США)!
Эта абсолютно огромная ответственность за Airtel и Vodafone Idea будет сосуществовать с чрезвычайно жесткой конкуренцией со стороны Reliance Jio, сокращающейся компании. пользовательская база и постоянно падающие доходы, а также необходимые капитальные затраты в виде модернизации инфраструктуры, которые потребуются для 5G в Индии. посадочная дистанция. Телекоммуникационный сектор был/уже обременен долгами в атмосфере гиперконкуренции и смотрит на обширные капитальные затраты, а теперь и огромные штрафы, которые следовало предусмотрительно предусмотреть еще на раннем этапе на.
Следующим большим событием стал срок, предоставленный для погашения долга, поскольку все это должно было быть выполнено. возвращено правительству в течение 3 месяцев, то есть к январю 2020 года!
После вынесения приговора Airtel и Vodafone Idea опубликовали свои худшие квартальные результаты за всю историю Индии, поскольку теперь им пришлось создать резерв для погашения долга. Результаты были настолько плохими, а убытки настолько огромными, что у Vodafone Idea буквально был худший квартал за все время среди всех компаний в Индии, в то время как у Airtel была третья хуже. Эти потери контрастируют с обычными операционными расходами, хотя можно привести аргументы в пользу того, что телекоммуникационные компании уже должны были быть создание условий для уплаты обязательных лицензионных сборов и платы за использование спектра, принимая во внимание разумную практику бухгалтерского учета. Материнская компания Vodafone Idea, Vodafone, которой принадлежит 45% акций дочерней компании, указал, что дочерняя компания может быть направлена на ликвидацию, принимая во внимание критическое положение дел в телекоммуникационном секторе Индии.
Правительство тоже находится в затруднительном положении. Приводятся слова высокопоставленных чиновников:
Правительство в затруднительном положении, и проблем много. Если мы продолжим требовать взносы AGR, большинство из них не смогут платить. Если мы увеличим срок оплаты, то это увеличит проценты и пени.
Строгое требование правительства в конечном итоге приведет к инициированию процедур ликвидации как Airtel, так и Vodafone Idea, поскольку обе компании сейчас имеют слабые балансы в свете этого огромного нового долга.
По сути, это оставит Reliance Jio единственным игроком в телекоммуникационном секторе Индии, единственным надежным поставщиком услуг для населения Индии, составляющего 1,33 миллиарда человек. Если такой гипотетический, но не слишком надуманный сценарий станет реальностью, телефонные услуги в мире Вторая по численности населения страна будет контролироваться одним частным бизнесом, который раздулся бы до размеров о В 10 раз (!!!) больше Verizon, крупнейшая телекоммуникационная компания США. Таким образом, Reliance Jio может оказаться в ситуации, когда она сможет диктовать цены в любом направлении и с любой маржой, которую сочтет целесообразным и разумным. Конечно, всегда могут появиться конкуренты и попытаться отобрать контроль у этой мегателекомпании, но помните ли вы 16 операторов связи, существовавших еще в 2016 году? Тогда Джио только начинал.
Путь вперед, когда бесплатных обедов не будет
Как и ожидалось, Vodafone Idea и Airtel обратились к правительству с просьбой изучить меры по оказанию помощи. Ассоциация операторов сотовой связи Индии (COAI) обратилась к правительству с требованием полного отказа от всей суммы, причитающейся всем операторам. Если это было невозможно, они просили разрешить выплату основной части в течение 10 лет без каких-либо выплат в течение первых 2 лет.
Релайанс Джио выступил против таких требований, что, на мой взгляд, вполне справедливо со строго юридической точки зрения, поскольку далее говорилось, что "лицензиаты злоупотребили судебным процессом и умышленно задержали уплату пошлин по необоснованным и юридически несостоятельным основаниям", и что любое сокращение ответственности составит "вознаграждение их за возбуждение искового производства по задержке уплаты взносов". Цзио также подтвердил, что и Airtel, и Vodafone Idea обладают достаточной ликвидностью и финансовой устойчивостью для преодоления неблагоприятных последствий. финансовые условия и выполнения своих договорных обязательств, путем монетизации активов и инвестиций, а также путем выпуска новых капитал. Принимая во внимание длительный финансовый стресс в секторе и тот факт, что Reliance Jio никуда не денется и финансовый прогноз, который приносит с собой его существование, кто в здравом уме будет участвовать в дальнейшем акционерном капитале финансирование?
Прежде чем пришло какое-либо облегчение, Vodafone Idea объявила, что поднимет цены с декабря 2019 года. Плата за мобильную передачу данных в Индии самая низкая в мире, а ARPU (средний доход на пользователя) Vodafone Idea составляет всего 107 фунтов стерлингов (1,49 доллара США) в месяц. Повышение тарифов на звонки и передачу данных поможет компании продолжить свой бизнес, хотя пока неясно, насколько это им поможет. Это объявление от Vodafone Idea тогда побудило Airtel объявить то же самое, что должно помочь повысить ARPU на 128 фунтов стерлингов (1,78 доллара США) в месяц. Релайанс Джио также уступил в том же, что поможет повысить ARPU на 120 рупий (1,67 доллара США) в месяц.
Конечно, простого повышения тарифов на два месяца будет недостаточно, чтобы вытащить Vodafone Idea и Airtel из этой колоссальной ямы зыбучих песков. Но, тем не менее, это повышение тарифов является первым случаем повышения за три года с момента закрытия Reliance Jio. такие совместные усилия указывают на то, что неустойчивая ценовая война, наконец, подходит к концу. конец.
Правительство только что пришло к еще одному послаблению, поскольку оно дало операторам связи передышку, разрешив им отсрочка платежей за покупку спектра на аукционе на срок до двух лет. Части аукциона по спектру должны были быть выплачены на 2020-21 и 2021-22 годы, и теперь их можно отложить, чтобы равномерно распределить их по остальным частям. Это, в сочетании с повышением тарифов, должно облегчить поток денежных средств участвующим компаниям в краткосрочной перспективе.
Если я правильно понимаю, существует еще более серьезная проблема с невыплаченными взносами. ₹9,20,00,00,00,000 / ~$12,820,000,000; Это белый слон в комнате, которому помощь правительства до сих пор не адресована. Согласно отчет из LiveMint опубликованное после объявления правительством об отсрочке, правительство сообщило парламенту, что не было никаких предложений по на данный момент рассматривается возможность либо отказаться от штрафов или процентов, либо продлить срок уплаты взносов, что не предполагает немедленного облегчение в этом отношении.
Заключительное примечание
Следующие несколько дней, недель и месяцев будут иметь решающее значение для индийского телекоммуникационного сектора, если правительство не поможет телекоммуникационным компаниям выйти из их нынешнего шаткого положения. Можно привести аргументы о том, должно ли правительство вообще оказывать им помощь. Социалист во мне признает телекоммуникации структурной опорой индийской инфраструктуры, и монополия в этом секторе могла бы далеко идущие последствия для конкурентоспособности Индии, особенно если принять во внимание предстоящее развертывание 5G в этой огромной стране. С другой стороны, капиталист во мне согласен с тем, что телекомы добровольно и сознательно пошли на лицензионные соглашения. с quid pro quo, и что их не следует спасать, хотя их обязанностью было обеспечить неблагоприятный приговор во время более процветающих раз.
Бесплатного обеда не бывает.
Обновление: Совет Bharti Airtel утвердил план сбора средств на 3 миллиарда долларов
Совет директоров Bharti Airtel утвердил план сбора средств на сумму 21 500 крор фунтов стерлингов, или 3 миллиарда долларов США, согласно сообщению отчет из BloombergQuint. В рамках этой суммы 7 200 крор фунтов стерлингов, или 1 миллиард долларов США, будут привлечены за счет долга (хотя резолюция, принятая Советом директоров, позволяет им привлечь вдвое больше этой суммы); в то время как остальные 14 300 крор фунтов стерлингов, или 2 миллиарда долларов США, будут привлечены путем выпуска дополнительных акций. Ожидается, что этот выпуск акций приведет к размыванию капитала до 6%. Привлеченные средства будут использованы для «любых будущих выплат», включая обязательства AGR, а также рефинансирование долга.
Решит ли это проблемы Airtel? Слишком рано говорить наверняка, но он представляет план действий, которому компания надеется следовать. Имейте в виду, что общая сумма обязательств Airtel составляет около 41 507 крор вон (5,78 миллиарда долларов США), что указывает на то, что, возможно, другие активы из их баланса будут использованы для компенсации недостаток. Также имейте в виду, что это всего лишь решение Совета директоров. Затем компания должна найти инвесторов, которые уверены в компании, чтобы кредитовать ее или инвестировать в нее. Далее долг необходимо вернуть с процентами. Так что, на мой взгляд, этот шаг — не щелчок пальца, который решит все проблемы компании.
Обновление 2: Верховный суд отклонил ходатайство о пересмотре
Вслед за решением AGR компании Vodafone Idea и Airtel подали ходатайства о пересмотре (апелляции на окончательные и обязательные решения) в Верховный суд Индии, надеясь получить некоторую помощь и воспользоваться возможностями, доступными их. В пересмотре утверждалось, что решение AGR будет иметь серьезные финансовые последствия, а также окажет негативное влияние на индийскую экономику. Ходатайства о пересмотре удовлетворяются в редких случаях, поэтому неудивительно, что Верховный суд теперь отклонил ходатайства о пересмотре.
Датой погашения задолженности по решению AGR является 23 января 2020 года.
Сообщается, что Airtel рассматривает возможность подачи петиции об исправлении ситуации (петиции, используемые для исправления грубых судебных ошибок) сейчас. Компании удалось поднять 14 300 крор фунтов стерлингов, или 2 миллиарда долларов США, путем выпуска дополнительных 323,6 миллионов акций по цене 445 фунтов стерлингов за акцию. На данном этапе неизвестно, как Vodafone Idea справляется с новыми разработками.
Обновление 3: Верховный суд отказывает в какой-либо помощи
Верховный суд Индии отказался предоставить какую-либо помощь телекоммуникационным компаниям, которые требовали изменения постановления AGR. Дальше, согласно освещению Экономические времена, Верховный суд направил телекоммуникационным компаниям уведомления, а также распорядился о присутствии всех Директора телекоммуникационных компаний, включая управляющего директора, на следующую дату слушаний, то есть в марте 17, 2020. Суд также остановил работу сотрудника Департамента связи, который написал Генеральному прокурору письмо с просьбой не настаивать на уплаты взносов до дальнейших распоряжений, и тем самым выразил беспокойство по поводу того, как постановление Верховного суда было фактически «приостановлено» исполнительный. Сообщается, что Министерство транспорта издало циркуляр, в котором говорится, что не следует предпринимать никаких принудительных действий против операторов за неуплату взносов AGR в сроки, установленные Верховным судом.
[blockquoteauthor="Justice Mishra"]Они пока не внесли никакой суммы. Это свидетельствует о недостаточном уважении к указаниям суда. Дежурный офицер имеет дерзость дать указание Генеральной прокуратуре, еще одному конституционному органу власти, не настаивать на каких-либо выплатах и не принимать никаких принудительных распоряжений.
Это продолжается уже 20 лет. За 20 лет ни одна компания ничего не отложила. Убедитесь, что сумма зачислена.[/blockquote]
Судья Шах вмешался и заявил, что компании должны выплатить по крайней мере «значительную» сумму, чтобы доказать свою «добросовестность», прежде чем они смогут обратиться в суд. Хотя крайний срок для оплаты не был установлен, мы можем предположить, что крайний срок наступит до 17 марта 2020 года, следующей даты слушаний. Дата, если она упоминается, должна быть доступна, когда постановление суда будет официально загружено в Интернет. DoT выпустил уведомление телекоммуникационным компаниям выплатить причитающуюся сумму до полуночи, то есть примерно через 5 часов после этого обновления.
Это выглядит не очень хорошо для индийского телекоммуникационного сектора.