Apple TV был странным ходом для Apple. Во время презентации компании в сентябре 2006 года Стив Джобс объяснил, что Apple поняла, что люди начали Mac в домашние кинотеатры, и они решили, что им придется попробовать сделать устройство, предназначенное только для что.
Это было iTV, устройство в форме Mac mini с 40 ГБ памяти, на котором работало Front Row, ныне несуществующее приложение Mac, и поставлялось с Apple Remote. Пользователи могли подключить приставку к своему Mac, как и любое другое iDevice, синхронизировать свой контент, а затем воспроизвести его на своих телевизорах; вроде как гигантский iPod. Аппарат стоил 299 долларов.
Это было задолго до появления современных Apple TV и Roku. На самом деле, золотой эры телевидения еще не было. закончился, и Cable стал мейнстримом, а большинство шоу в прайм-тайм по-прежнему собирают десятки миллионов Просмотры.
Apple этого не осознавала, но компания намного опередила свое время. С наступлением нового десятилетия у людей были большие объемы данных (которые теперь были невероятно дешевыми), и они начали смотреть телевидение после первоначальной прямой трансляции, будь то цифровая покупка, потоковая передача на веб-сайте сети или даже пиратство.
В результате люди начали задаваться вопросом, почему они платят за услуги кабельного или спутникового телевидения. В течение короткого периода времени большое движение потребителей настаивало на пакетах телевидения à la carte, в которых пользователь покупал бы только те каналы, которые он хотел бы смотреть. Эта идея не была финансово жизнеспособной по ряду причин, и многие люди покинули кабельное телевидение после этого и ряда других событий.
Одним из таких событий стала популяризация Netflix. Основанная Ридом Гастингсом в 1998 году, компания позволяла пользователям вносить ежемесячную плату, а затем получать DVD-диски по почте. Идея воплотилась в жизнь, но к 2007 году Netflix отгрузил более миллиарда DVD и стал одним из крупнейших клиентов почтовых служб США. Компания в одиночку уничтожила индустрию видеопроката и занялась новым бизнесом: стримингом.
Netflix Instant Video позволял пользователям заходить на веб-сайт, а затем смотреть полные фильмы и сезоны телешоу всего за 7,99 долларов. Многие подписались на сервис, и по мере того, как он становился все больше и больше, появлялось все больше и больше конкурентов.
Самым заметным потоковым сервисом, появившимся в результате успеха Netflix, стал Hulu. Hulu, по сути, был той же концепцией, но совместным предприятием NBCUniversal, Fox и Disney-ABC. Также за 7,99 доллара сервис предлагал беспрецедентную библиотеку телешоу. К концу 2014 года более 40% американских домов были подключены к потоковому сервису.
В то время как рост потоковых сервисов был, безусловно, самым заметным событием исхода из Cable, еще один важным событием было большое количество недоверия и плохой огласки со стороны основных кабельных компаний: Comcast и TimeWarner.
В прошлом году, в ходе опроса Harris Poll, в котором приняли участие самые любимые и нелюбимые компании, Comcast, TimeWarner, Dish Network и Charter были вошли в топ-20 недолюбливаемых. Как каждая компания собрала столько ненависти - это сложный вопрос, но в первую очередь приходят на ум такие события, как приобретение Comcast NBCUniversal и попытка выкупить TimeWarner.
Когда потребители устремились к потоковым сервисам, люди начали задаваться вопросом, каким будет будущее телевидения в целом. Было подключено много устройств, и, поскольку потоковые сервисы стали повсеместными, возможно, имело смысл подключить телевизоры.
Битвы за стриминг-боксы начались с малого, первым крупным конкурентом была компания Roku. Roku DVP, анонсированный как первая приставка для потоковой передачи Netflix на телевизор в 2008 году, работала под управлением Linux и, по сути, транслировала только Netflix и контент с вашего ПК. Однако в 2011 году Roku выпустила Roku 2 с новым дизайном, более дешевой ценой и магазином приложений.
Roku 2, вероятно, был ответом на новый Apple TV. Объявленное в сентябре 2010 года, Apple поняла, что у них, возможно, есть что-то грандиозное с Apple TV, и создала новую коробку. Новый Apple TV размером примерно в половину нынешней модели 4-го поколения избавился от жесткого диска в пользу на 8 ГБ флэш-памяти и позволял пользователям передавать свой контент из iTunes, а также из Netflix.
Еще одной важной особенностью нового Apple TV была возможность передавать контент с помощью AirPlay с iDevice на телевизор, что в конечном итоге послужило вдохновением для таких устройств, как Chromecast.
В период с 2010 по 2015 год Apple очень мало сделала для телевизора. Стив Джобс назвал это хобби, и в то же время потоковые приставки становились все лучше и быстрее, в то время как Apple оставалась позади. Устройство должно было иметь лучшие характеристики, лучший пульт и, самое главное, магазин приложений.
Важно отметить, что причина, по которой Apple, возможно, так долго откладывала выпуск Apple TV 4-го поколения, могла не иметь ничего общего с тем, что они думали об этом как о своем хобби. Тим Кук признал, что Apple определенно пыталась создать телевизор, но решил, что потоковая передача - лучший шаг.
Это подводит нас к сентябрю 2015 года, когда Apple анонсирует Apple TV 4-го поколения. Устройство имеет гораздо лучшие характеристики, достаточно хорошее, чтобы играть в некоторые современные видеоигры, значительно улучшенный пульт со встроенным Siri и магазин приложений.
Что интересно, это устройство было отложено на несколько лет. Хотя Apple, безусловно, внесла в устройство внутренние изменения между задержками, основной причиной ожидания было желание создать конкурента по кабельному телевидению.
Apple надеялась запустить службу потокового вещания вместе с этой новой коробкой, надеясь, что потребитель пойдет и купит телевизор, а затем потратит еще 150 долларов на приставку Apple TV, а затем будет использовать только Apple. ТВ бокс. Apple какое-то время пыталась собрать это воедино, но у них ничего не вышло.
Теперь мы достигли точки, когда Apple TV, вероятно, является лучшей приставкой для потоковой передачи, которую вы можете купить, но на самом деле это не так. Он у меня был еще до его запуска (Apple передала некоторые из них разработчикам немного раньше), и, хотя он довольно хорош и делает то, что он делает, он не делает все, что мне нужно от телевизора. На мой взгляд, конечная цель приставки для потоковой передачи должна заключаться в том, чтобы стать единственной вещью, прикрепленной к моему телевизору, а не просто получить первый вход.
Я все еще переключаю входы хотя бы раз в день, большую часть времени на свою кабельную приставку, чтобы смотреть телепередачи в прямом эфире. Людям не нравятся прямые телетрансляции, им не нравятся кабельные компании. Если бы Apple придумала способ подключить к Apple TV кабель или, по крайней мере, беспроводные сети, это бы изменило правила игры.
Думаю, они это знают, они несколько раз задерживали устройство. Представьте, что за 40-50 долларов в месяц вы получите базовые сети, 20 лучших кабельных сетей и какой-то видеорегистратор iCloud для вашего Apple TV. Ты это сделаешь? Я бы конечно стал. Более того, представьте, что если бы Apple смогла заключить сделки, в эту цену вы бы могли транслировать телешоу по запросу из магазина iTunes, как и в случае с Apple Music.
Apple это тоже знает. Неудивительно, что с сильным балансом компания изучает возможности приобретения в сфере СМИ и развлечений. Вчера появились спекулятивные слухи о том, что Apple в какой-то момент подумала о приобретение Time Warner. Благодаря столь востребованным ресурсам, как «Игра престолов» HBO, «Кремниевая долина» и другим популярным программам, это определенно заслуживает внимания и будет предложением, которое привлечет новых клиентов к Apple TV. экосистема. Стратегия Apple Perhap по отказу от iAd является более продуманной, чем то, что нас заставляли думать. Если он сможет развернуть подходящее приобретение мультимедиа, которое работает по модели подписки, он определенно сможет снова представить iAd с использованием новых каналов.
Будущее телевидения - не за приложениями. Приложения, безусловно, являются его частью, но приложения не являются ответом на все вопросы (я думаю, что для Apple важно понимать, что в целом приложения - это не будущее часов). Будущее телевидения такое же, как и его прошлое, живое телевидение. Вопрос только в том, как это сделать лучше? Как вы делаете в прямом эфире то, что iPhone сделал для телефона?
Я думаю, что Apple знает ответ, но медиаиндустрия не хочет играть в мяч.
Биньямин писал об Apple и технологическом секторе в целом более пяти лет.
Его работы были представлены на Forbes, MacWorld, Giga, MacLife, и более.
Кроме того, Голдман является основателем BZG, компании по разработке программного обеспечения, специализирующейся на устройствах Apple.