Apple загружена наличными: вот 10 вещей, которые они могли бы сделать

Apple сейчас сидит на более четверти триллиона долларов наличными, и никто точно не знает, что они собираются с этим делать, если вообще что-нибудь. Чтобы представить эту нелепую сумму в перспективе, 250 миллиардов долларов - это полная рыночная стоимость General Electric. Если бы эти деньги принадлежали ее собственной компании, она была бы 11-й по величине в S&P 500. Сами по себе эти деньги стоят больше, чем у многих транснациональных корпораций, таких как Disney, Coca-cola, Walmart и Verizon.

Такой большой капитал дает Apple уникальную возможность сделать что-то выдающееся. Вот несколько вещей, которые я бы хотел, чтобы Apple сделала со всеми этими деньгами.

1) Купите Netflix, Tesla, Snapchat, Uber, Twitter И Spotify.

Apple могла бы купить все эти компании, и у них остались бы миллиарды долларов. Каждый из этих предприятий преуспевает в областях, которые Apple когда-то пыталась завоевать. Только представьте, что Netflix и Spotify помещены в баннер iTunes. Покупка Snapchat и Twitter, наконец, обеспечит Apple то неуловимое присутствие в социальных сетях, которое они упустили. И Tesla, безусловно, ускорит разработку Apple Car. Объединение Tesla с Uber и Apple может быстро монетизировать их стремление к беспилотным автомобилям.

Маловероятно, что эти или какие-либо приобретения Apple произойдут сразу. Покупка известных, даже известных брендов, каждый из которых имеет свою лояльную клиентскую базу, может вызвать тотальный бунт со стороны пользователей каждой из этих платформ. Трудно не выглядеть хулиганом, когда вы пытаетесь захватить целые отрасли и выкупить своих конкурентов. Помимо логистики, единственный факт, что они МОГУТ это сделать, ошеломляет.

Более вероятный сценарий - Apple заключает сделку с любой из этих компаний. Проблемы с доходами Twitter хорошо задокументированы. А общие проблемы руководства и эксплуатации Uber могут просто привлечь внимание Apple при заключении сделки!

2) Сделайте лучший iPhone на свете

Когда Стив Джобс вернулся в Apple в конце 90-х, он вновь ввел лазерную фокусировку и инновации, которые привели к созданию iTunes, iPhone и iPad. Во время его отсутствия Apple потеряла концентрацию и предложила покупателям неорганизованный набор продуктов по нескольким категориям, большинство из которых были нерентабельными. История гласит, что Стив Джобс пришел на первую встречу по продукту и сразу же нарисовал на доске четыре квадранта. Затем он сказал всем, что отныне Apple сосредоточится только на четырех версиях компьютерных продуктов: версия для потребителей, версия для потребителей с низким уровнем, версия для предприятий высокого уровня и версия для предприятий с низким уровнем цен версия. Затем он повернулся и ушел, и собрание было прервано.

Да, Apple может многое сделать со всеми имеющимися у нее деньгами, но эта уникальная направленность - жизненно важная часть того, что сделало их такими бешеными успехами за последние 20 лет. Стив Джобс гордился тем, что сказал «нет» миллиону блестящих идей, решив сосредоточиться только на одной или двух удивительных возможностях. С учетом сказанного, нам бы очень хотелось, чтобы Apple использовала часть этих денег, чтобы возродить этот лазерный фокус на iPhone и создать лучшее мобильное устройство, которое когда-либо существовало.

Подумайте об этом: в настоящее время Apple владеет сотнями патенты, которые они никогда не применяли. Среди них есть патенты на iPhone с солнечной зарядкой, водонепроницаемые iPhone, iPhone, которые делают 3D-снимки, снимки с возможностью повторной фокусировки и даже iPhone, сделанные из вязкоупругого материала, что делает их практически небьющимися. если уронили.

Если Apple решит раскрыть свои огромные богатства для создания лучшего мобильного устройства из существующих, никто другой не сможет конкурировать. Они будут владеть рынком на десятилетия вперед, и в качестве бонуса никто никогда не будет сомневаться в их сомнительной ценовой политике.

3) Раздайте дивиденды

Вот вариант, который, безусловно, нравится акционерам: отдать им деньги! Если вы какое-то время держали акции Apple, то, несомненно, получили большую прибыль от своих вложений. Apple в настоящее время выплачивает самые высокие дивиденды в мире, но они могут быть еще выше, если они направят на нее больше своих резервов.

Высокие дивидендные выплаты делают акции более привлекательными, что, в свою очередь, поддерживает высокую стоимость акций. Apple утверждает, что ее не слишком заботит цена акций, но если они захотят начать сейчас, вот их шанс.

4) Спасите мир (или хотя бы попробуйте)

По данным ООН, ежегодная сумма, необходимая для ликвидации голода в мире, составляет около 30 миллиардов долларов в год. Прекращение хронической бездомности в США будет стоить около 20 миллиардов долларов в год.

Имея 250 миллиардов долларов, Apple могла бы использовать эту лазерную резкость для решения конкретной глобальной или национальной проблемы. И в короткие сроки практически устранить его.Такой образ действий, мягко говоря, нетрадиционен и противоречит большинству целей Уолл-стрит. Таким образом, очевидно, что значительная часть акционеров будет возражать или даже восстать. Но Apple не была и никогда не была традиционной компанией. Таким образом, помимо того, что в буквальном смысле изменится жизнь миллионов людей, доброжелательность и известность, которые получит Apple, могут сделать этот шаг надежным вложением.

5) Инвестируйте в возобновляемые источники энергии

Apple уже движется в этом направлении, но стоит повторить еще раз. Инвестиции в возобновляемые источники энергии не только улучшают чистую прибыль Apple, но и устанавливают стандарты, которым обычно следует остальная часть технологической индустрии.

Apple инвестирует в массивные солнечные электростанции в Китае, и они говорят о том, чтобы сделать что-то подобное в Индии. Я хотел бы, чтобы они больше использовали возобновляемые источники энергии в США, когда цены на солнечную энергию ниже, чем на традиционные источники ископаемого топлива.

6) iRobot Assistant

Когда Apple впервые представила Siri, я сразу подумал, что наступил рассвет будущего, вдохновленного iRobot. Я имею в виду, какой лучший способ помочь кому-то, чем иметь физического робота, работающего на Siri, помогать вам переносить вещи, давать вам информацию и выполнять работу по дому?

Чтобы попытаться воплотить это в жизнь, Apple необходимо объединиться с командой робототехники, такой как Boston Dynamics (или просто купить их?), и ускорить их удивительные открытия, чтобы в конечном итоге выпустить удобную для клиентов версию терминатор. Это ужасно захватывающая возможность.

7) Беспилотные автомобили

Говоря об устрашающих роботах, гонка за беспилотными автомобилями накаляется, и что может быть лучше, чем привлечь внимание Apple к развитию этой технологии. Мы знаем, что Apple уже работает над этим, так что, возможно, это спорный вопрос. Тем не менее, если Apple контролирует значительную часть рынка беспилотных автомобилей, вся экосистема Apple уже там, чтобы поддержать его, помогая снизить затраты и облегчая интеграцию с клиентами, чем это было бы для большинства конкуренты. Просто убедитесь, что автомобили не полагаются исключительно на Apple Maps, и я в порядке.

8) Сделать доступную версию iPhone для рынков Китая и Индии.

Когда дело касается огромных рынков Китая и Индии, у Apple есть небольшая проблема: их устройства слишком дороги для среднего потребителя. Чтобы обратиться к этому более дешевому рынку, Apple просто предлагает свои старые модели устройств по более низкой цене. К сожалению, даже эти модели по-прежнему не имеют достаточно конкурентоспособной цены, чтобы оставить след в Китае или Индии.

Apple могла бы создать более дешевые китайские и индийские версии iPhone (или даже переименовать их под новым именем, связанным с Apple), чтобы конкурировать на быстрорастущих рынках мобильной связи Китая и Индии. Не будем забывать, что вместе взятые эти две страны составляют более трети населения мира. Неразумно игнорировать их - сейчас и в будущем. Но это сложно. Apple не может рисковать потерять или снизить воспринимаемую ценность своего бренда, предлагая более дешевые устройства с меньшим количеством функций. Я уверен, что это основная причина того, почему они до сих пор не создали менее дорогостоящую модель для этих рынков.

9) Инвестируйте в инфраструктуру США

В том же духе, что и №4, Apple могла бы решить национальную проблему и заручиться для этого доброй волей общественности. Инвестиции в крупные инфраструктурные проекты, такие как дороги, мосты и общественный транспорт, потенциально могут принести пользу развитию беспилотных автомобилей Apple. Затем эти проекты могут быть интегрированы в их систему. Я не знаю, будут ли люди счастливы ездить по спонсируемым Apple шоссе, но, пока улучшается доступ и удобство людей, мы все выигрываем.

10) Сохраняйте это (и заставляйте людей гадать)

Как и самурай, который никогда не обнажает меч, возможно, сила Apple заключается в том, что они МОГУТ потратить такую ​​огромную сумму денег в любое время. Угроза заставляет конкурентов гадать, а возможности Apple остаются открытыми. Apple постепенно наращивала этот притон для монстров в течение последнего десятилетия или около того. И они проявили дисциплинированное терпение, которое наверняка не исчезнет в ближайшее время. Возможно, они держатся за него как за защитный ход, готовые применить его, если их статус когда-либо окажется под серьезной угрозой.

Предостережение в отношении последней стратегии: если вы не продолжите вводить новшества, никакие деньги вас не спасут.