V 116. epizodi ustanovitelj iPhone Life Hal Goldstein deli malo verjetno zgodbo o tem, kako se je programski inženir Hewlett Packard preselil na polja koruze v Iowi, da bi ustanovil tehnološko založniško podjetje.
Kliknite tukaj, če želite poslušati in se naročiti. Če vam je všeč, kar slišite, pustite oceno. In ne pozabite se oglasiti vsak drugi teden, da boste slišali, da bodo naši uredniki z vami delili najnovejše novice o Applu, najboljše aplikacije, trike za iPhone in najbolj kul dodatke.
To epizodo vam prinaša Matias. Ko je Apple ukinil svojo žično tipkovnico, je vstopil Matias, da bi zagotovil tisto enake vrednosti in verjetno boljše kakovosti. Vgrajeno zvezdišče žične aluminijaste tipkovnice z več vrati je odlično za povezovanje vaše žične miške in drugih naprav, Mac prijazne funkcijske tipke pa olajšajo prehod. Matias izdeluje tudi tipkovnice Tenkeyless in RGB.
Poseben popust za poslušalce podcastov!
Želite več vsebine z navodili za iOS, ki je zasnovana tako, da vam olajša življenje in naredi produktivnejše? Obiščite
iPhoneLife.com/PodcastDiscount in pridobite 5 $ popusta na našo premium naročnino na iPhone Life Insider.Vprašanje tedna:
Kako ste izvedeli za iPhone Life? E-naslov [email protected] in nam sporočite.
Članki iz te epizode:
- Kako deliti geslo za Wi-Fi z iPhone ali iPad v bližini
Knjiga, omenjena v tej epizodi:
- Meditacijski podjetniki: kako ustvariti uspeh iz notranje tišine
Uporabne povezave:
- Pridružite se Facebook skupini iPhone Life
- Predstavitveni pregled: oglejte si prednosti samo za člane
- Pridobite popust za Insider za poslušalce podcastov
- Prijavite se na brezplačno glasilo Tip of the Day
- Pošljite podcast po e-pošti
- Naročite se na iPhone Life revija
Prepis epizode 116:
Donna Cleveland: Pozdravljeni in dobrodošli v podcastu iPhone Life. Sem Donna Cleveland, glavna urednica pri iPhone Life.
David Averbach: Jaz sem David Averbach, izvršni direktor in založnik.
Donna Cleveland: Danes imamo posebnega gosta. Imamo Hala Goldsteina. Je ustanovitelj iPhone Life. Hvala, da si se nam pridružil, Hal.
Hal Goldstein: Oh, v veselje mi je. Verjemi mi.
Donna Cleveland: Danes smo želeli Hala pripeljati, da pove zgodbo o življenju iPhone. Je avtor knjige The Meditating Entrepreneurs. Oprosti. Meditacijski podjetniki-
Hal Goldstein: Tukaj je.
Donna Cleveland:... Kako ustvariti uspeh iz notranje tišine. Napisal je knjigo in sodeloval s številnimi drugimi podjetniki, da bi povedal zgodbo o vrednotah, ki stojijo za njihovimi podjetji. Ima poglavje, posvečeno iPhone Life in podjetjem, ki so nastala pred iPhone Life, preden se je razvil v iPhone Life. Zato smo želeli, da se oglasi in deli svojo zgodbo z vsemi vami. Čez nekaj tednov bomo imeli drugo epizodo, kjer bomo povedali, kako smo prišli v zgodbo, David in jaz.
David Averbach: Ja, torej je to nekaj malo drugačnega. Tega še nismo poskusili. Tisti, ki ste že kdaj poslušali, kako sem zgradil to, bomo poskušali malo posnemati ta slog, ker mi je všeč ta podcast. To bo torej zgodba o tem, kako se je iPhone Life začel in pravzaprav založnik, saj smo bili že dolgo pred iPhone Lifeom, kako se je tudi to začelo. Kot je rekla Donna, gre za dve epizodi, tako da če je to vaša stvar, ostanite. Če ga želite preskočiti za več vsebine, povezane z iPhoneom, se bomo vrnili z običajno vsebino-
Hal Goldstein: Ne, govorili bomo o vseh...
David Averbach: Govorili bomo o vsebini iPhone.
Hal Goldstein:... vse vrste... ne le iPhone, ampak vse predhodnike iPhona. Vse te druge male naprave. iPhone res ni bil prvi.
David Averbach: Še vedno bomo naredili naš nasvet dneva in vse to.
Donna Cleveland: Del tega, kar je zabavno v tej epizodi, je samo branje tega poglavja, ki ga je Hal napisal o podjetju, da, kot lahko vidite, oseba, ki stoji za podjetjem, veliko tega, kar še danes počnemo pri iPhone Life, in vrednote, ki jih imamo tukaj, so zaradi Hal. Torej, mislim, da je tudi podobno temu, kako sem to zgradil. Vidite, kako je podjetje postalo to, kar je, in običajno so ljudje, ki stojijo za njim, naredili to, kar je.
David Averbach: Vsekakor.
Donna Cleveland: Mislim, da bo to zelo zabavno.
Hal Goldstein: Ena od stvari, zaradi katerih sem tako vesel, kako se je podjetje razvilo, odkar sem zapustil polni delovni čas, je DNK, integriteta in vrednote, ki so tako dobri ali kadar koli so bili. Res sem vesela z vami.
David Averbach: Cenimo to.
Donna Cleveland: Vesel sem, da to slišim.
Donna Cleveland: V redu, začnimo s pripovedovanjem o našem sponzorju.
David Averbach: Ja, absolutno. Naš današnji sponzor je torej Matias. Matias ima široko paleto tipkovnic, ki delujejo tako za Mac iPad kot iPhone. Imajo tipkovnice Bluetooth, danes pa vam bom povedal o žičnih tipkovnicah. Apple je zdaj dejansko prenehal izdelovati žične tipkovnice, zato je Matias v bistvu vzel žogo in tekel z njo. To je aluminijasta tipkovnica, kot jo je izdeloval Apple. Imajo tenkeyless. Imajo take z 10 ključi. Jaz imam vse okoli 10 ključev. kaj pa ti? Oh, ti imaš tenkeyless. Kako ti je to všeč?
Donna Cleveland: Všeč mi je. Iskreno, to ni bila izbira. Z drugo tipkovnico sem po njej polil vodo in tako sem eno le našel v pisarni.
David Averbach: V redu. Torej za tiste, ki ste malo zmedeni, je to številska tipkovnica brez ključev. Nekateri ga imajo, nekateri ne. Dobra stvar je, da je celo cenejši, kot ga je Apple uporabljal za izdelavo. To je 55 $ za tenkeyless, 59 za, če želite 10 ključev, za žično. Če želite Bluetooth, ga lahko dobite. Imajo osvetlitev ozadja. Res kvalitetne tipkovnice. Vsi jih imamo v pisarni. Obožujemo jih, zato si jih prepričajte. Povezavo do njega bomo povezali v zapiskih oddaje na iphonelife.com/podcast.
Donna Cleveland: Osebno imam zelo rada ožičeno tipkovnico, ker me izguba baterije in težave s povezavo preprosto spravljajo ob pamet.
David Averbach: Ja. Strinjam se.
Donna Cleveland: To je ena od tistih, kot nekatere stvari, ki so mi všeč brezžično. Za tipkovnico so mi osebno všeč žice.
David Averbach: Se strinjam, vendar bom rekel eno od lepih stvari o Matiasovi, tukaj imam tipkovnico Bluetooth in baterija zdrži eno leto.
Donna Cleveland: To je neverjetno.
David Averbach: Torej vam v resnici ni treba skrbeti preveč, in to je zelo lepo.
Donna Cleveland: Tako je. V redu. kul.
Hal Goldstein: Ena od čednih stvari je zdaj, da stvari, kot so brezžične tipkovnice, jemljete kot samoumevne, vendar je bilo to tako velika stvar, ko so se prvič pojavile v poznih 90., zgodnjih 2000-ih.
David Averbach: Takšen preobrat?
Hal Goldstein: Ja. ja.
Donna Cleveland: Ja, verjetno je to res.
David Averbach: Celo tehnologija za Bluetooth. Spomnim se, ko je bil Bluetooth le nova nastajajoča tehnologija.
Hal Goldstein: N, povezovanje z Bluetoothom je bilo tako težko.
David Averbach: Nikoli ni delovalo. Vem. Še vedno je malo bolečina.
Hal Goldstein: Ja. ja.
Donna Cleveland: Veliko bolje je, kot je bilo, ampak v redu. Torej imamo nekaj stvari, ki jih želimo obravnavati, preden se lotimo naše glavne teme. Naš dnevni namig za ta teden je, kako na primer geslo za Wi-Fi deliti z bližnjim iPhoneom. To je funkcija, ki je izšla lani z iOS 12, ki... Ste fantje uporabljali toliko?
David Averbach: Všeč mi je ta funkcija. ja.
Hal Goldstein: Ne, ampak želim vedeti, ker bi to rad počel, zlasti doma.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Ja. Tako da je res lepo, če ste nekje na obisku, in velikokrat imajo ljudje ta res dolga gesla za wi-fi, ker jih niso nikoli spremenili. Kar lahko storite, je, če sta oba povezana z wi-fi in Bluetooth v svojih napravah, če se želite povezati z omrežjem wi-fi, druga oseba, ki je se prikaže majhno pojavno okno, ki pravi: "Ali želite deliti svoje geslo za wi-fi?" Samo tapnete v redu in samodejno se bo napolnila na drugem telefon osebe.
Hal Goldstein: Oh, lepo.
Donna Cleveland: In prijavljeni so.
David Averbach: Ja, torej, ko pravite, da morata biti oba povezana z wi-fi, očitno ta oseba poskuša vzpostaviti povezavo z wi-fi.
Donna Cleveland: Oprosti.
David Averbach: Toda če greš v dom nekoga, ali si v kavarni ali karkoli drugega, greš v nastavitve na wi-fi, in ko povlečete majhen meni, ki vam pokaže, kaj morate povezati, se bo pojavil na telefonu druge osebe in rekel: "Ali meni deliti?"
Donna Cleveland: Oprosti. Ja, wi-fi je omogočen.
David Averbach: O, v redu.
Donna Cleveland: Torej bi imeli vaš wi-fi vklopljen, da boste lahko našli omrežje in se poskusili povezati. Ampak ja.
David Averbach: Moja edina pritožba glede tega, dodal bom še dodatno pritožbo, ker mislim, da je ta teden ne bomo imeli, je, da bi si želel, da bi jo lahko prehiteli. Kot oseba, ki ima geslo za wi-fi, želim, da ga pošljem drugi osebi, ker je že malo, do trenutka, ko greš deliti oseba se že poskuša povezati in mislim, da veliko ljudi že poskuša ugotoviti geslo, ko gredo na povezati. Lepo bi bilo, če bi lahko, kot oseba, ki že ima wi-fi, le to prevzela in jim jo poslala, preden sploh dosežejo stopnjo povezave wi-fi. Je to smiselno?
Donna Cleveland: Ja. To bi bilo lepo. Ampak še vedno je to funkcija, za katero sem vesel, da so jo dodali.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Zelo enostavna za uporabo.
David Averbach: In res je lepo, ker se mi je zgodilo prejšnji dan. Vsi smo bili v kavarni in gesla se nisem spomnil, vendar sem se povezal z njim. Moj telefon je bil takrat povezan z njim, tako da sem lahko delil geslo z osebo, ki je bila pravzaprav Sarah.
Donna Cleveland: V redu.
David Averbach: Geslo bi lahko delil s Sarah, ne da bi sploh vedel za geslo. Tudi v tem pogledu je res uporaben.
Donna Cleveland: Ja. Torej je to del našega glasila Daily Tips. Če se še niste prijavili, lahko obiščete iphonelife.com/dailytips in to je naša brezplačna ponudba, ki vas nauči nečesa kul, kar lahko s telefonom naredite v manj kot minuti na dan. Je res neboleče, brezplačno, kar je vedno odlično in je odličen način za seznanitev z našim podjetjem. Torej, pojdite na iphonelife.com/dailytips, če se še niste prijavili.
Donna Cleveland: Prav tako si želim vzeti trenutek, da vam povem o naši premium naročnini, ki je iPhone Life Insider, in to je naša popolna izobraževalna storitev, ki vam bo pomagala kar najbolje izkoristiti vaš iOS naprave. Zelo priporočam. Dobite celotno knjižnico video vodnikov. Imamo enega za najnovejše različice iOS-a, tiste za iPad, Apple Watch, iPhone 10, vse te različne stvari, ki vam bodo resnično pomagale kar najbolje izkoristiti svoje naprave. Dobite celoten arhiv revije iPhone Life Magazine, ki vključuje ves celoten arhiv digitalne različice iPhone Life Magazine. To pomeni, da lahko našo revijo berete na kateri koli od naših naprav iOS ali na namiznem računalniku. Imamo tudi funkcijo Vprašaj urejevalnika, kjer lahko postavljate prilagojena tehnična vprašanja, zato vam bomo pomagali pripeljati do rešitev za vse nadležne tehnične težave, ki jih imate. Dobite pa seveda dnevni namig in video različico dnevnega namiga, tako da lahko spremljate v svoji napravi z video predstavitvijo. Torej, če obiščete iphonelife.com/podcastdiscount, lahko dobite 5 $ popusta na letno naročnino na iPhone Life Insider, in to je poseben popust samo za poslušalce podcastov.
David Averbach: In v tej epizodi, če ste Insider, bo naša posebna vsebina Insider govorila o naši najljubši Apple opremi. Malo se bomo poglobili v to.
Donna Cleveland: Da. Oh, pozabil sem omeniti, da kot del vaše naročnine na Insider prejmete premium vsebino, s podcastom pa tudi ne prejmete oglasov.
David Averbach: In nekaj o tem, kar prihaja, po tem delu v dveh epizodah, ki ga delamo, se bomo poglobili v iOS 13 in nov telefon. Imeli bomo... september bo. Po tem bomo verjetno imeli epizodo Rumor Roundup, nato pa bomo imeli telefonsko obvestilo. Potem se seveda pojavi iOS 13, z njim pa se boste morali znova naučiti povsem novega operacijskega sistema. Tako je vedno čas, saj veste, kdo ste že nekaj časa prisotni, na dan, ko izide iOS 13, izdamo vodnik, ki vam pove vse, kar morate vedeti. Zato se vnaprej naročite na, kaj je to?
Donna Cleveland: Iphonelife.com/podcastdiscount.
David Averbach: Izvolite.
Donna Cleveland: Hvala.
Donna Cleveland: V nadaljnem odlašanju začnimo govoriti o zgodovini iPhone Life s Halom.
Hal Goldstein: V redu.
Donna Cleveland: Torej, želela sem vas začeti tako, da vas vprašam, da je to šele na začetku vaše kariere, v svoji knjigi ste govorili o tem, kako ste dobil službo, ki se morda zdi nepovezano, kot profesor socialnega dela, in govoril si o nekonvencionalnem načinu, kako si to delo. Želel sem videti, ali nam lahko poveste o tem in kako vam je to isto načelo pomagalo pozneje v vaši karieri pri iPhone Life.
Hal Goldstein: V redu. Torej, pravzaprav imam zanimivo ozadje. Imam tri magisterije iz uma, telesa in duha. V mislih računalništvo in v srcu naj rečem socialno delo in v duhu z Maharishi International University tukaj v Fairfieldu v Iowi. Tako sem v prvih dneh imela diplomo iz socialnega dela in sem bila brez denarja. Vedno sem rad poučeval, zato sem se odločil, da bom poučeval socialno delo, čeprav sem imel v resnici le eno leto izkušenj s svetovanjem. Tako sem dobil ta intervju v Las Crucesu v Novi Mehiki in sem jim bil zelo všeč. Odleteli so me dol in tako naprej. In spoprijateljil sem se s tema dvema osebama, ki sta bila... Delal bi z njim, da bi mi lahko povedali, kaj se dogaja. Rekli so: "Ne bodo ti ponudili službe, ker nimaš izkušenj."
Hal Goldstein: In tako moj bratranec, to je nazaj, ko sem bil v poznih hipijih, poznih 20-ih, in je moj bratranec hodil na kolidž. Bil sem na območju Chicaga, zato me je odpeljala dol. Šla je v Arizono, zato sem se ustavil v Las Crucesu, stopil v profesorjevo pisarno in rekel: "Tukaj sem. Pripravljen sem. Vem, da nimaš nikogar. Šola se začne naslednji teden,« in bil je samo šokiran, ker mi ni ponudil službe. Nekaj napake je bilo. In rekel sem: "No, jaz sem v tem motelu, in če se boste odločili, da me boste najeli, bo to dobra stvar in dobra stvar za vse." In naslednji dan sem prejel klic in dobil službo.
David Averbach: Vau.
Donna Cleveland: Ja, obožujem... Mislim, to kaže na vrsto vztrajnosti, ki ste jo imeli.
Hal Goldstein: Ja, in to je bilo potrebno za začetek tega posla, ker v bistvu nisem vedel nič o založništvu. Resnično nisem vedel ničesar o poslovanju in že prej sem delal pri Hewlett-Packardu. Naj grem v to ali-
Donna Cleveland: Ja, ja. O tem lahko preidemo v minuti, ker ste kasneje delali pri HP-ju, kajne?
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Po tej službi?
Hal Goldstein: Da. da. ja.
Donna Cleveland: Ja, kdaj se je torej začela vaša ljubezen do tehnologije, ker ste, kot ste rekli, pri HP-ju končali nekoliko kasneje. Kaj vas je pritegnilo, da ste postali programski inženir? Kaj je začelo vašo ljubezen do tehnologije, ki je tako velik del iPhone Life.
David Averbach: Ja. Ja, smešno je. Ko sem bil v šoli, sem imel vedno rad matematiko. Všeč mi je bila rekreativna matematika. In potem so ljudje vedno govorili: "Razmisliti bi moral o računalništvo." Potem pa praktično nisem Izkazalo se je, da želim biti socialni delavec, zato sem se vrnil v šolo računalništva na Univerzi v Illinois. Dobil sem to diplomo in na koncu sem delal za Hewlett-Packard. Všeč so mi pripomočki, a včasih sem se, ko sem dejansko delal pri Hewlett-Packardu, resnično zaljubil v celotno idejo o osebnem računalniku. Takrat so šele prihajali s prvim. Poklicali smo PC Compatible Computer, ki je bil kot namizje, ki bi ga lahko imeli zase. Mislim, zdaj jemljemo to zelo samoumevno.
Donna Cleveland: Vem.
David Averbach: Toda nazaj v 70-ih, mislim, predstavljajte si, da bi imeli svoj računalnik in bi lahko naredil vso moč, kot jo lahko zdaj. In tako zelo navdušen. In potem sem se res obrnil na to, da so pripravili prvi prenosnik. To je bil prvi prenosni računalnik, imenovan HP Portable, pravzaprav Portable Plus, kjer je bilo, spet, devet funtov, kar je zvenelo kot-
Hal Goldstein: Tako lahka je.
Donna Cleveland: Ker mislim, koliko so zdaj?
Hal Goldstein: Vem, za vas, za nas pa je bilo neverjetno. To stvar bi lahko vzel kamor koli in temeljila je na... in HP je bil tako pred svojim časom. Imeli so vgrajeno polprevodniško shrambo, česar ni storil nihče, in dejansko so v 80. in 90. letih ljudje prenehali s tem z mehanskim trdim diskom.
David Averbach: Ja, neverjetno je. Zdaj je prišel poln krog.
Hal Goldstein: Ja, prišel je poln krog, vendar so imeli idejo takoj, ker je bil oddelek za kalkulatorje tisti, ki je ustvaril prvi prenosnik, oddelek za kalkulator HP. In tako, jaz samo... Lahko bi delal svoje preglednice ter pisal in igral igre. Mislim, bil sem prav neverjeten. Ti veš? In tudi pozneje komunicirajte z drugimi na CompuServeu, ki je bilo omrežje.
David Averbach: Vau. Ali ti-
Donna Cleveland: Takrat ni veliko ljudi imelo teh računalnikov, kajne?
Hal Goldstein: Ne, ne.
Donna Cleveland: Bili ste zgodnji posvojitelji.
Hal Goldstein: Šel bi na letališče in ljudje bi samo strmeli vame, ker bi imel prenosni računalnik in opravljal delo kot vsi, pa tega nihče ni imel.
David Averbach: Ja, ja. Vau. Ali se spomniš... za zapis, to je približno dva funta, računalniki so zdaj približno dva funta.
Donna Cleveland: V redu.
David Averbach: Se spomnite specifikacij tega računalnika? Koliko RAM-a? Koliko prostora za shranjevanje?
Hal Goldstein: Oh, tako je bilo...
David Averbach: Vem.
Hal Goldstein: Redov velikosti manj in zdelo se je, kot da je ogromno.
David Averbach: Ja. ja. ja.
Hal Goldstein: Ne, ne spomnim se, ker je bilo 64K. Nevem. Spomnim se takšnih stvari. ROM-i, ki so bili 128 a K. Mislim, da govorimo o K.
David Averbach: Ja, ja. ja. Ne, mislim-
Hal Goldstein: Ne govorimo o megabajtih.
David Averbach: V glavi sem bil... v glavi sem se skalirala na megabajte, ampak imaš popolnoma prav. Šlo je za kilobajte.
Hal Goldstein: Ja. ja.
Donna Cleveland: Ali niste tudi vi rekli, da imate tiskalnik, ki je tehtal 70 funtov?
Hal Goldstein: Ja. Da, ko sem prišel v Fairfield, je imel Hewlett-Packard to najbolj... bila je super družba. To je bilo današnje Apple v 70-ih in 80-ih letih in dejansko je bilo v 80-ih, '81, '82, '83, '84, ko sem delal za HP.
David Averbach: V redu.
Hal Goldstein: Ko sem zapustil Hewlett-Packard, so imeli ta odličen program za nakupe zaposlenih in kupil sem to prenosni računalnik, o katerem sem govoril, in Portable Plus, in prvi tiskalnik LaserJet, ki je bil star 70 let. funtov.
David Averbach: Malo manj prenosen.
Donna Cleveland: Kako ste to sploh prepeljali v Fairfield?
Hal Goldstein: Mislim, da je bilo v zadnjem delu našega avta, ker se ne spomnim. Pravzaprav sem bil na poročnih tednih, medenih tednih sem zapuščal Hewlett-Packard v Palo Altu v Kaliforniji in se preselil v ta od Boga pozabljeni kraj s kmetijami, prašiči in stanovanjem ter Fairfield v Iowi.
Donna Cleveland: Ampak ti si bil iz-
David Averbach: Srednji zahod.
Donna Cleveland:... kar ni tam, kjer živimo.
Hal Goldstein: Ja, bil sem iz okolice Chicaga. Ja, ja, ja. In tako so se najini medeni tedni dejansko vozili iz Fairfielda... Mislim, od Palo Alta v Kaliforniji do Fairfielda v Iowi.
Donna Cleveland: Ja, hotela sem te vprašati, zato si nekaj let delal pri HP-ju.
Hal Goldstein: Tri leta, ja.
Donna Cleveland: Odločili ste se preseliti v Fairfield v Iowi, ker se je tukaj dogajal ta projekt meditacije.
Hal Goldstein: Tako je.
Donna Cleveland: Torej, kaj vas je spodbudilo, da ste naredili ta preskok, če upoštevate kot-
Hal Goldstein: Norost.
Donna Cleveland:... rekli ste, veliko ljudi, gradite to odlično kariero v Kaliforniji.
Hal Goldstein: Ja. ja. Veste, imel sem-
Donna Cleveland: Kaj ti je dalo-
Hal Goldstein: Tako smešno je. Moja družina, jaz sem naredil hipijevsko. Bil sem socialni delavec in končno sem dobil to službo, to prestižno službo. Zaslužil sem dober denar in samo ta pojem... Začel sem vaditi program transcendentalne meditacije in to je res naredilo veliko spremembo v mojem življenju. Ta obljuba, da bi morda, če bi se cel kup ljudi zbral in meditiral, dejansko lahko ustvarili vpliv miru v svetu. In tako, takšen idealizem, ki sem ga vedno imel, in skupaj s toliko teh drugih, ki V tej knjigi sem na koncu pisal o tem, da se je na stotine, pravzaprav na tisoče ljudi preselilo v Fairfield, Iowa. To je bilo pred internetom in da bi bili del tega svetovnega mirovnega projekta ter da bi rasli individualno, osebno in se razvijali. S tvojo mamo sem bil v šoli.
David Averbach: Ja.
Hal Goldstein: In tvoj oče, bil sem z njim, tako da je zdaj čudovita skupnost, ker je kot ta ogromna družina, ki je tu že 40 let.
David Averbach: Torej, v vaši knjigi se bomo vrnili na iPhone Life in kako ste začeli, vendar vaša knjiga v bistvu profilira vse ljudi, ki so prišli sem.
Hal Goldstein: Ja, torej se je zgodilo to, da večina od nas ni kmetovala. Mislim, v bistvu je bilo kmetijstvo in proizvodnja.
Donna Cleveland: Tako je.
Hal Goldstein: To je bila baza in bilo je le 10.000 ljudi. Bilo je pred internetom in za nas ni bilo dela. Če smo torej želeli ostati tukaj, smo bili skoraj prisiljeni ustanoviti lastno podjetje.
Donna Cleveland: Tako je.
Hal Goldstein: Na stotine ljudi je začelo svoja podjetja, in to so bila neverjetna podjetja. Mislim, eno podjetje je bilo prodano za 350 milijonov dolarjev. Drugi je prišel v javnost.
Donna Cleveland: To je precej neverjetno.
Hal Goldstein: Ja. ja. Mislim, posel tvojega očeta.
Donna Cleveland: Mm-hmm (potrdno).
Hal Goldstein: To je samo posel, ki... ta čudovita podjetja vitražne umetnosti. Tu so bili narejeni prvi oglasni oglasi. Pravzaprav, za dobro ali slabo, smo izumili izraz infomercial, res je, v Fairfieldu v Iowi. In tako so bila vsa ta neverjetna podjetja, ki so nastala iz nič. To je bil zagon knjige, saj sem skoraj naključno vzel 15, a bi lahko pisal o tvojem očetu, na primer, namesto 15, ki sem jih izbral, in sem se samo pogovarjal.
Hal Goldstein: Predajem tečaj na Maharishi University of Management, kjer ti podjetniki pridejo in govorijo. Pravzaprav prihajate vsako leto.
David Averbach: Vsako leto pridemo. ja.
Hal Goldstein: Vsako leto se pogovarjam z razredom, tako da prepišem video in jih vse prepišem. Potem sem iz tega ustvaril to knjigo.
Donna Cleveland: Tako ste se odločili, da se preselite v Fairfield, in kot ste rekli, so se vse te neverjetne stvari zgodile tukaj, ko so se ljudje preselili sem. Ampak to je bil res velik preskok vere, ker se ti je v Kaliforniji veliko dogajalo. Verjetno se samo sprašujem, ali si...
Hal Goldstein: Bilo je, kot da bi se pojavil v Las Crucesu.
Donna Cleveland: Ja. Ali-
Hal Goldstein: Preprosto sem zaupal svojemu občutku, nečemu, kar sem čutil v sebi, in kar je šlo.
Donna Cleveland: Ste kdaj obžalovali ali dvomili? Ali pa je bilo to nekaj, kar ste samo močno čutili?
Hal Goldstein: Ne. Nekako sva z ženo vedela. Nekatere od teh stvari, tako kot začetek našega poslovanja, nekako... ni imelo nobenega racionalnega smisla, da bi lahko tukaj ustvarili revijo, založbo, ko nisem vedel ničesar o tem. Vedel sem le, da je to prava stvar.
Donna Cleveland: Ja. Hitro naprej. Nekaj časa ste bili v Fairfieldu. Sliši se, kot da ste se borili z laboratorijem, kaj počnete tukaj?
Hal Goldstein: Ja.
David Averbach: Ni kmet.
Hal Goldstein: Ja. ja. Jaz sem bil-
Donna Cleveland: Kako ste prišli na idejo za...
Hal Goldstein: Ja, ja. No, jaz sem bil računalnik-
Donna Cleveland:... glasilo?
Hal Goldstein: Pravzaprav sem bil prodajalec računalnikov za Computer [crosstalk 00:20:32] iz Ottumwe v Iowi in nisem bil zadovoljen. Kakorkoli že, ker sem bil inženir programske opreme in sem imel 70-kilogramski LaserJet, sem imel ta 9-kilogramski prenosnik in nista komunicirala med seboj in čeprav sta bila iz HP-ja. Nisem mogel narediti vseh modnih pisav in podobnega, zato sem napisal gonilnik programske opreme, da bi lahko oba delala, kar sem želela, na LaserJetu z mojim prenosnikom.
Donna Cleveland: Tako je.
Hal Goldstein: In potem sem pomislil: "Kako bom to prodal? Mislim, koliko ljudi na svetu ima LaserJet in prenosni računalnik in kako za vraga bi jih sploh lahko dosegel?"
Donna Cleveland: Tako, pred dnevi interneta.
Hal Goldstein: Ja, ja. Ja, potem pa je prišla ideja: "No, zakaj ne naredim revije" ali takratnega glasila, sem ga imenoval, "za ljudi s tem prenosnikom?" Obožujem ta prenosnik. Vedel sem, da so vsi ti ljudje, ki želijo... to so bili profesionalci, res prednjači ljudje, ki so kupili prenosnik, a res niso vedeli, kako bi iz njega zares iztržili največ. Ideja je pravkar prišla. Napisal bom to glasilo.
Donna Cleveland: Sliši se kot zgodnja ideja, ki smo jo imeli danes, še vedno, da kar najbolje izkoristimo vašo napravo, čeprav ni-
Hal Goldstein: Ja, isto je... Prvo številko smo izdali leta 1985, decembra 1985. To je ista revija. Sovražim to reči. Vem, da je tako čudovito, kot si ti, je veliko bolje narejeno, Donna, zahvaljujoč tebi, ampak to je ista stvar. To so navodila. Programska oprema in oprema poskrbita za boljše delovanje vašega sistema, prav tako pa so zgodbe uporabnikov. Tam smo pri izdelavi revije vedno zelo osredotočeni na uporabnike.
David Averbach: No, in mislim, da so druga stvar v srcu njegovi navdušenci.
Hal Goldstein: Da. da.
David Averbach: Pišemo za ljudi, ki se želijo naučiti, kako iz tega iztržiti več. Ta izvor je tam od začetka. Zdaj ima seveda iPhone veliko več ljudi, tako da imamo veliko navdušencev, a je še vedno ista stvar.
Hal Goldstein: Da. da.
Donna Cleveland: Torej, kako je bilo, saj kot ste rekli, niste imeli izkušenj z založništvom, niste pravzaprav vedeli, kako ustanoviti podjetje, kako vam je to šlo?
Hal Goldstein: No, zgodili sta se dve stvari, zaradi katerih je delovalo. Najprej sem poslal to e-poštno sporočilo z vsemi temi nasveti in triki. Oh, dobil sem... Hewlett-Packard, blagoslov jim, imeli so to res čudovito filozofijo in res so pomagali ustanoviti Silicijevo dolino, ker ko bi ljudje zapustili svoje podjetje, namesto da bi težko jim je, rekli so: "No, če ne bo šlo, pridi nazaj, pa bomo delali z vami." In tako je veliko teh ljudi ustanovilo svoja podjetja, večinoma v Siliciju dolina. Tako sem ustanovil svoje podjetje in dali so mi registrske kartice teh ljudi, ki so kupili prenosnik. In tako sem preučil vse dele za neposredno pošiljanje, ki sem jih lahko dobil, in našel tiste, ki bi mi bili všeč, in na koncu ustvaril kos za neposredno pošiljanje. Vključil sem cel kup nasvetov in trikov. In tako dobim ta telefonski klic ali ne telefonski klic, odgovorno pismo s štirimi stranmi debelih, obojestranskih, natipkanih, zapomni si, nasvetov in trikov. Ne, morda je to storil s svojim... Ne spomnim se, kako mu to ni uspelo, a vseeno. Mislim, da je uporabil svoj think jet, pa vseeno.
Hal Goldstein: In tip je iz Ankenyja, Iowa.
Donna Cleveland: Oh, vau.
Hal Goldstein: Razmišljam: "Moj bog. Kako si lahko iz Ankenyja v Iowi?" Pravi: "To je super. Še en Iowan to počne, a mislim, da poznam te stvari. Ne potrebujem ga." Takoj sem poklical, ga poklical in rekel: "Kako bi nam rad pisal?" On pa je rekel: "Seveda." In jaz rekel: "Oh, ampak ne morem ti plačati." In tako: "Seveda." In tako je pravzaprav pisal zame 15 let, vsako izdajo za to, kar smo nadaljevali narediti.
David Averbach: Vau.
Hal Goldstein: Potem so začeli klicati drugi ljudje in mislim, samo jaz sem se oglasil na telefon, ko so se ljudje želeli naročiti na to glasilo. Začeli smo se pogovarjati o tem, kako so ga uporabljali, in dobili so ta kos programske opreme za delo in vse. In sem rekel: "Super. Zakaj ga ne napišeš? Ampak ne morem ti plačati." In tako smo začeli, dolga leta, mislim, ena od sprememb, ki ste jih naredili, je bila, da je bila vsebina malo bolj profesionalna v smislu dobro napisanega.
Donna Cleveland: Začela je plačevati našim pisateljem.
David Averbach: Ja, zdaj plačujemo naše pisce, vam bom povedal.
Hal Goldstein: Da. da.
David Averbach: To je bil velik trenutek. Spomnim se. Bilo je zelo sporno, ko smo se odločili plačati našim piscem.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja.
Donna Cleveland: Vsi v uredništvu so to bolj čutili. Bili smo kot: "Moramo plačati."
David Averbach: Manj kontroverzno v uredništvu.
Hal Goldstein: Toda v moj zagovor smo dobili te zdravnike, odvetnike in ljudi, ki so dejansko lahko izkoristili dejstvo, da so pisali za računalniško publikacijo, da bi ustvarili lastna svetovalna podjetja in tako naprej. Tako je veliko ljudi res koristilo, da so lahko pisali za nas.
David Averbach: Oh, absolutno.
Donna Cleveland: Tako je.
Hal Goldstein: In skozi mnoga leta, dokler ste ga prevzeli, smo imeli celo naš spletni blog samo pisci prostovoljci in tako naprej.
David Averbach: Ja, naš moto je bil nekoč za uporabnike, za uporabnike.
Hal Goldstein: Ja. ja.
Donna Cleveland: Ko ste torej poslali to direktno pošto in ste imeli naročnike?
Hal Goldstein: No, naj vam povem samo eno stvar, ki je bila neverjetna.
Donna Cleveland: V redu.
Hal Goldstein: Nisem vedel. Ko rečem, da nisem vedel ničesar o poslovanju, nisem vedel ničesar o poslovanju in se nisem zavedal, da bi bil odgovor 1 ali 2 % res dober. Imel pa sem samo 2000 imen in en ali 2% odgovora ne bi storil ničesar.
Donna Cleveland: Ja.
Hal Goldstein: 20 % ljudi, ki sem jim poslal pošto, mi je poslalo 55 $ za to neobstoječo revijo sredi Iowe.
David Averbach: To je neverjetno.
Donna Cleveland: To je neverjetno.
David Averbach: Mislim, to je del zgodbe, ki ga vedno... samo čeljust mi pade, ker imaš popolnoma prav. Ena, 2 %, to bi bila velika zgodba o uspehu.
Hal Goldstein: Ja.
David Averbach: Razen tega ne bi bilo, ker ne bi začeli.
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Ja, čemu to pripisujete? Samo da ste našli prave ljudi? Ali je bil to pravi čas za pošiljanje direktne pošte? V tistem trenutku je bil učinkovitejši kot je?
Hal Goldstein: Ja, vse je to. To je samo sreča. Ne, to so bili pravi ljudje. Mislim, Hewlett-Packard je imel te... Mislim, da so bili Apple navdušenci včasih, Hewlett-Packardovi navdušenci so bili res... Mislim, Hewlett-Packard je bil znan po visoki ceni, a visoki kakovosti.
David Averbach: Razumem.
Hal Goldstein: In pravkar so ustvarili največje kose opreme, in bil je ravno pravi čas in bila je samo sreča. Slučajno mislim... Mislim, da sta meditacija in dejansko bivanje v tej skupnosti s tem namenom dejansko vplivala. Ker se niso samo meni dogajale te nore, smešne, čudežne stvari. Pravkar preberete to knjigo in videli boste vse, kar se je zgodilo, kar se ne bi smelo zgoditi in ni imelo smisla.
Donna Cleveland: Torej, ko dobiš to 20-odstotno stopnjo odziva, potem-
Hal Goldstein: Potem sem začel unovčevati čeke, ker nam je skoraj zmanjkalo denarja.
Donna Cleveland: Pa kaj? Kako ste se lotili ustvarjanja prve številke?
Hal Goldstein: Tako sem dobil vse članke med seboj in drugimi ljudmi, jih dobil, a težava je bila v tem, da res nisem poznal dejanske postavitve in tiska in vse te stvari. Torej, moj dober prijatelj, George Foster, je bil umetnik. Mislim, bil je slikar, in odločil se je, da bo za preživetje raje postal grafik. In tako sem rekel: "Hej, George, ustvariti moram to glasilo. Poslati ga moram ljudem. Kako to naredim? Ali lahko to storiš zame?" In George je rekel: "Seveda. To lahko storim." In seveda George ni imel pojma, kako to storiti.
Hal Goldstein: Dejanska, tukaj ne pretiravam, dejanska prva številka, trajala nam je tri dni in pol in noči... Nismo spali. Mislim, občasno sva strmoglavila za uro ali dve... za izdelavo prve številke, ker takrat še ni ustvarjal PDF. Bile so te plošče in moral si imeti poseben tip s posebnim strojem.
David Averbach: In ste kupili vso to opremo?
Hal Goldstein: Ne, ne, ne. Tam je še en kolega, Ron Flora, ki je imel ta zbirni stroj, in vse podatke sem že vnesel v računalnik. Niti ga nisi mogel prenesti, zato je moral ponovno vnesti vse te podatke za prvo številko. George bi določil pisave. Natisne te bele liste sijajnega papirja s tipko in jo nato prilepi na tablo. Potem je prišel k meni in rekel: "A ni to super? In ne boš imel nobenih popravkov, kajne?" Kdor me pozna, imam vedno popravke. Vedno želim spremeniti stvari in tako ubogi George dejansko dobesedno gre v koš za smeti, najde J-je, ki bi nadomestili T-je, in se vrne v zbirko. To zadevo bi natisnil, da bi se prilegala temu majhnemu mestu, in to je eden od razlogov, zakaj je trajalo tri dni in pol in noči.
Donna Cleveland: Vau.
Hal Goldstein: Potem smo poslali prvo številko in to je bila prva številka.
David Averbach: In poleg tega je George še naprej pisal naslovnice revij. Verjetno je nekaj časa delal postavitev za vse, kajne?
Hal Goldstein: Ja. ja. Postavljal ga je približno štiri ali pet let.
David Averbach: Ja, in do leta 2012, 2013 je delal naslovnice revij, na koncu je imel kariero z naslovnicami knjig.
Hal Goldstein: Da. da.
David Averbach: To je torej spodbudilo tudi Georgeovo kariero.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja. Ja, ja.
Donna Cleveland: Ja, precej divje je. Zdi se mi, da je eno vprašanje, ki sem vam ga želel vprašati, da se tehnologija tako hitro spreminja, zato je v to panogo izziv na veliko načinov, saj se morate biti res sposobni prilagajati. Kako ste se pri HP-ju začeli pojavljati z različnimi napravami in kako se vam je potem uspelo prilagoditi in preživeti?
Hal Goldstein: Ja. No, ne samo... dve stvari sta se spremenili. Tehnologija založništva jo je nenehno spreminjala.
David Averbach: O, ja.
Hal Goldstein: In stvari, o katerih smo pisali, so se spremenile in tako favorit ali niša, v kateri smo se slučajno znašli. Ena od stvari, ki smo jih počeli, smo vedno počeli, je bila zelo edinstvena in vsi bi se vedno vprašali: "Zakaj to počneš?" Naenkrat smo pokrivali samo eno platformo. Ljudje bi rekli: "No, zakaj ne ..." verjetno dobite vprašanje: "Zakaj ne pokrijete vseh telefonov?"
David Averbach: O, ja.
Hal Goldstein: In tako smo vedno čutili, da se moramo poglobiti v nekaj. Ne bodimo le vodnik kupca. Pokažimo ljudem, kako uporabljati te stroje. In tako se je zgodilo okoli leta 1990, Hewlett-Packard, nekako sem si pridobil prijatelje in poklicali so me. "Ne povejte nikomur, da sem to rekel, vendar bomo nehali izdelovati ta prenosnik, o katerem ste pisali za..."
Donna Cleveland: Oh, ne.
Hal Goldstein:... pet let in ustvarili bomo to novo dlančno ploščo velikosti dlančnika velikosti iPhone. Izkazalo se je, da gre za nekaj, kar se imenuje HP 200LX Palmtop. "Žal mi je. Ne vem, kaj boš storil." In zame je bila to res dobra novica, ker namesto da bi ljudje morali kupiti prenosnik od 3 do 4000 $, bodo kupili Palmtop za 700 $."
Donna Cleveland: Bolj dostopna ljudem.
Hal Goldstein: Ja, in dobili bi veliko več strank. Hewlett-Packard nam je bil zelo všeč. Zelo jim je bila všeč kakovost tega, kar smo počeli. Ena od stvari, ki nam jih je uspelo... velika, velika, velika, velika stvar za nas je bila, da je vsakič, ko je nekdo kupil prenosni računalnik HP, obstajala brošura o nas za brezplačno izdajo, zato so bili v nekaterih pogovorih pripravljeni narediti isto za svoje novo Palmtop. Tako smo z 2.000 naročnikov narasli na 20.000 naročnikov.
David Averbach: Vau.
Donna Cleveland: Vau.
Hal Goldstein: Ja. Ja, in imeli smo tudi, nočem se preveč spuščati v to, ampak dejansko smo imeli posel z nakupom in prodajo teh prenosnikov, teh velikih... ker ljudje bi prišli ven. Hewlett-Packard bi predstavil še ta prenosni računalnik v vrednosti 3000 $, ki je bil veliko boljši od drugega, in ljudje so bili pred krivuljo, ki so že kupili ta prvi prenosnik. Tako smo na koncu kupili in prodali te prenosne računalnike kot del našega poslovanja. Odkupili bi jih od naših strank in jih nato preprodali. In to je bil posel, ki je dejansko pomagal obdržati revijo na veliko načinov.
Donna Cleveland: Omenili ste tudi, da ste nekaj o prodaji programske opreme?
Hal Goldstein: Da. da. da. Torej ljudje-
Donna Cleveland: Ali ste imeli... je bila revija ali glasilo dovolj, da bi se od tega preživljal?
Hal Goldstein: Ne, ne, ne, ne, ne. Glasilo smo pravzaprav uporabljali bolj kot sredstvo za... čeprav je bilo to srce tega, kar smo naredili, srce in duša tega, kar smo naredili, so nas ljudje poklicali in rekli: "Imam ta odličen kos programske opreme za delo... Dobil sem ta odličen urejevalnik besedil ali ta odličen črkovalnik za delo na prenosnem računalniku HP ali novejšem HP-ju Palmtop." In potem bi to zapisali v revijo, a veliko ljudi ni želelo iti skozi vse glavoboli. Tako bi ustvarili majhen paket s to programsko opremo, z dodatnimi diski in navodili, tako da jih je bilo enostavno namestiti.
David Averbach: Vau.
Hal Goldstein: In tako smo na koncu ustvarili... imeli smo aplikacije. Mislim, v nekem trenutku smo imeli 25, 30 ljudi, ki so delali za nas in delali različne stvari.
Donna Cleveland: Zanimivo.
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Ja. Zato sem želel malo slišati samo o vrednotah, ki jih vzpostavite med poslovanjem, in nato slišati o tem, kako se je Microsoft pojavil in kako... Preden začnemo naslednjo epizodo, bomo končali s skorajšnjim propadom podjetja. Še vedno vam bomo pustili...
Hal Goldstein: To bo pretresljivo.
Donna Cleveland:... obešalnik za pečine. ja.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: O tem, kako je bilo podjetje rešeno iz pepela. Torej, govorite o tem, kako ste v nekem trenutku imeli ključni trenutek v podjetju, ko ste lahko šli tako ali drugače, in ste izbrali bolj častno pot.
Hal Goldstein: Ja. Ja, to je bil verjetno moj najbolj ponosen trenutek. To je bilo zelo na začetku in dosegli smo to veliko 20-odstotno stopnjo odziva iz registracijskih kartic, toda ljudje zdaj in ljudje takrat nikoli niso pošiljali svojih registracijskih izkaznic, zato nismo mogli dobiti dovolj registracijskih kartic, da bi resnično imeli trajnostno posel. In to je bilo, preden smo začeli kupovati in prodajati to opremo in aplikacije in vse, in tako sem imel prijatelje nazaj pri Hewlett-Packardu, ki so bili v podpori, ker sem dejansko pomagal pri svojem zadnjem mesecu ali približno pri HP-jevi tehnični podporo. S fantom, ki je bil generalni direktor tega oddelka, sem bil prijazen. Poklical sem ga in rekel: "Poslušaj, imam to odlično revijo." In rekel je: "O, ja, vem za to. Obožujem to. Super je." In rekel sem: "No, dajmo to vsem vašim ljudem, ki kličejo podporo." In rekel je: "Veš, Hal, res bi rad da vam pomagam, vendar imamo to posebno politiko, pri kateri ne moremo izdati imen in naslovov ljudi, ki kličejo v podporo."
Hal Goldstein: In tako sem rekel... Začel sem se pogovarjati z nekaterimi prijatelji, ki so tam delali. Zdaj, ko se spomnim, mislim, da sem bil dejansko fizično v stavbi. Vrnil sem se v San Francisco ali pa je bil Cupertino in jih obiskal. Pogovarjal sem se z enim od fantov, ki je delal z mano, in mu povedal situacijo. Potem sem se vrnil v Fairfield in dobil to ogromno neoznačeno ovojnico, to je stari dan z izpisi in vsem. In vsaka stran je... 9.000 imen HP-jevih prenosnih uporabnikov, ki bi vsi imeli koristi od naše revije, če bi vsaj vedeli zanjo. In stvar je bila v tem, da bi HP imel koristi, ker če imate navdušene, dobro obveščene stranke, so to boljše stranke. Mislim, tako kot ljudje, ki so naročeni na iPhone Life, ima Apple od tega koristi.
Hal Goldstein: In tako je bilo kot... in potem bi lahko zaposlil več ljudi, kar je bil del mojega poslanstva tukaj v Fairfieldu, ker sem želel, da bi ljudje bili del tega svetovnega mirovnega projekta. Tako je bilo to win/win/win stvar. Zmagali so vsi, a ta imena smo dobili od ne zelo dobrega. Z ženo sva se pogovarjala o tem in pravzaprav pripisujem priznanje svoji ženi. Ne vem, ali bi imela tako pogum kot ona, vendar je rekla: "Veš, tega ne moremo storiti. Ne želite začeti tega posla zaradi pomanjkanja integritete." In nisem. In tako smo ustvarili... Imeli smo to majhno hišo z dvema spalnicama in imeli smo to zažgano stvar, žgani sod. Zakurili smo ogenj in samo stran za stranjo, naredili smo to na slovesnosti, zažgali smo. Strani smo dali v sežigalnico in vsa ta imena smo uničili.
David Averbach: Vau.
Hal Goldstein: In nismo si mislili, da bomo imeli posel, in smo se malo vprašali: "Ali smo res naredili pravo stvar?"
David Averbach: Vem. Moral bi vse skupaj vreči. Vsaka stran se sliši težko.
Hal Goldstein: Potem pa so se te priložnosti z rabljenimi dlančniki in aplikacijami ter vsem tem drugim šele pojavile. Ampak to je bila stvar, zaradi katere bi resnično želel postaviti temelje za to podjetje, in tako sem zadovoljen z vami, fantje, v smislu isti občutek integritete in delati, kar je prav, in tudi osredotočenost na stranke, kar je bilo vedno velik, velik del tega, kar smo bili delati.
David Averbach: No, in to je druga stvar, ki sem jo želel povedati, da v smislu Halovih vrednot in nečesa, v čemer je vedno blestel, to le slišiš skozi celotno zgodbo. Tukaj sem imel prijatelja. Tam sem imel prijatelja. Si eden najboljših omrežnikov, kar sem jih kdaj srečal, in še danes, ker bom še vedno šel sem in tja na kakšen klic v službo za stranke in te vsi poznajo. Ljudje pravijo: "Oh, govoril sem s Halom pred 20 leti." In podobno je vsem pri HP-ju, vsem, vsem strankam. Imel si to pot.
Hal Goldstein: Nekateri vaši oglaševalci, prodajalci.
David Averbach: Ja, naši oglaševalci, naši prodajalci, na ta način ste se spoprijateljili z vsemi in to je posledica integritete, ki je zares začela posel.
Hal Goldstein: Ja, to in vključujoč odnos. Ena od mojih filozofij, ko smo delali HP in potem, ko smo izvajali podporo, ki temelji na Microsoftu, je bila, da smo želeli podpreti vse, tudi če se je zdelo, da to ni v našem najboljšem interesu. Torej bi celo... imeli bi druga spletna mesta in bi imeli mesto zanje na naši spletni strani, in ljudi, ki se ne oglašujejo, bi imeli mesto zanje na naši spletni strani. Naša revija sem se spoprijateljil z našimi revijskimi tekmeci in jih povabil, da delajo stvari z nami. In tako, vedno sem imel to, naš temeljni cilj je bil, da bi ekosistem imel koristi od našega obstoja.
David Averbach: Ja.
Hal Goldstein: Da.
David Averbach: Vsekakor.
Donna Cleveland: To je precej neverjetno.
Donna Cleveland: Ja, tudi v svoji knjigi ste omenili, da imate nekaj na steni, kot so vaši trije glavne vrednote, za katere si rekel, da bi jih bilo v zadregi, če jih ne bi živel, zato si jih zid. Kaj so bili in zakaj?
Hal Goldstein: Ja, torej sem imel blaženost, znanje in ravnanje prav. In blaženost je pomenila, da bi morali biti... okolje ljudi, ki delajo za nas, bi moralo biti srečno in naše stranke bi morale biti zadovoljne. Znanje, mi smo učno podjetje. Želimo, da se naši zaposleni učijo, in želimo naučiti naše stranke. In ravnajte prav je ta integriteta. Vedno delamo tisto, za kar vemo, da je prav, tudi pred dobički, in tako je bil to del osnovne filozofije. Imel bi ga velik na steni, ker je zdaj lahko govoriti, ko pa si v vsakodnevnih bitkah in stvari ne gredo v redu, je tako enostavno preseči vogale.
Hal Goldstein: Ena od stvari, ki... Mislim, da vi delate bolje kot jaz s temi tremi. Resnično, predvsem veselje, ki je v tej družbi in tovarištvo, ko pridem na sestanke enkrat na teden. Preprosto se počuti zelo dobro.
Donna Cleveland: No, preden zaključimo s to epizodo, mislim, da bi moral-
Hal Goldstein: Vas popelje do roba?
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Odpelji nas na rob. ja. Ja, povej nam, kaj se je zgodilo potem.
Hal Goldstein: V redu, torej Hewlett-Packard, čeprav je bil ljudem všeč ta HP Palmtop in verjeli ali ne, danes je to enota iz leta 1992, še vedno imamo stranski posel nakup in prodajo ter popravilo teh HP 200LX dlančniki.
David Averbach: O moj bog. Vau.
Hal Goldstein: Ker so bili ti DOS računalniki, ki so rešili določeno vrsto problema, ki še danes ni rešen z drugimi... in to so dvojne A baterije. A vseeno sem postal prijatelj z vodjo oddelka, Hewlett-Packard se je preselil iz Corvallisa v Oregonu, kjer je bil računalniški oddelek, v Singapur. Ena od lepih stvari je bila, da sem moral veliko potovati v Singapur in po Aziji, vendar sem se z njim spoprijateljil. Rekel je: "Veš, Palmtops preprosto ne uspejo. Odločili se bomo za Microsoft, ker je Microsoft to ugotovil z namizjem in operacijskim sistemom, kjer bi lahko bili del tega vsi različni igralci. Enako bomo storili za dlančnike." In tako je bila ideja, da bi obstajal ekvivalent Windows za ročne računalnike, za dlančnike, za kar naj bi kmalu postali pametni telefoni.
Hal Goldstein: Tako so mi predstavili Microsoft, in če skratka, smo začeli izdajati revijo o Microsoftovi žepni računalniki in pametni telefoni ter žepni računalniki. Skočili smo v povsem novo podjetje, ne le novo tehnologijo, ampak povsem novo podjetje. To je ogromna stvar, ker smo ta mali igralec in kar naenkrat smo priklopili svoj vagon in moramo razumeti kulturo in biti sposobni... tako naprej. In spet, to je povsem druga stvar in je v knjigi. Ne bom se spuščal v to, ampak na koncu smo imeli revijo Smartphone in Pocket PC že vrsto let, tudi od leta 2000... pravzaprav bi od leta 1999 do 2008 to podpiralo Microsoftove uporabnike teh naprav.
Hal Goldstein: Potem je nastajal internet in samo ena stvar, ki smo jo naredili, na katero sem tako ponosen, je bila, da smo vsako leto nekaj naredili. To je bilo, preden so imeli trgovine z aplikacijami in preden so imeli veliko ocen. Bilo je, ko je programska oprema stala 80 dolarjev ali 60 dolarjev za aplikacijo.
David Averbach: Vau.
Hal Goldstein: In tega ni bilo mogoče pregledati. Ljudje niso vedeli, zato smo začeli s podelitvijo programskih nagrad. Vsako leto bi imeli več aplikacij. Morala bi biti ogromna, ogromna stvar, vendar smo vključili vse. Vključili smo druge spletne skrbnike. Vključili smo Microsoft. Vključili smo razvijalce aplikacij in vsi bi glasovali. Razvili smo ta sistem, kjer bi ljudje glasovali za najboljšo programsko opremo.
David Averbach: Vau.
Hal Goldstein: Dobili bi povratne informacije strank in celotno infrastrukturo, namenjeno sodnikom, ki so glasovali. Kakorkoli že, tako smo to storili. Gremo zelo dobro, leto 2006 je in vse je v redu. 2007, nato pa ta tip Steve Jobs stopi na oder in reče: "Imamo vse in konec." Večina nas, ki smo v industriji že od nekdaj. In tukaj je bila stvar, vsi iz 90-ih so govorili, da bodo te stvari vseprisotne. Vsakdo bo imel eno od teh pametnih naprav -
Donna Cleveland: Pametni telefoni. ja.
Hal Goldstein:... pametne naprave. Takrat še niso bili telefoni, ampak so pametne naprave.
Donna Cleveland: Tako je.
Hal Goldstein: In vsi so to vedeli, a zdelo se je, da nihče ni zmogel. Do sredine leta 2000 so ljudje dejansko obupali.
David Averbach: Ja, kot 3D televizorji. Zdaj smo vsi obupali nad 3D televizorji.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja. Ja, potem pa pride ta tip Steve Jobs in reče: "Ja, imamo to odlično novo napravo. To je najboljša stvar na svetu. Da, baterije ne morete odstraniti. Ni pisala." 100 stvari, ki niso bile v načinu, kako so ljudje razmišljali o tem, kaj-
David Averbach: In tipkovnico.
Hal Goldstein: Brez klaviatur. Prav. Hvala vam. Ja, vse te stvari, za katere smo pravkar vedeli, da morajo biti v teh, niso bile. Takrat še ni bilo App Store, zato niste mogli niti namestiti aplikacij. In tako smo samo malo zehali in nadaljevali. In iPhone je začel osvajati svet. Potem pride leto 2008 in leto 2008, kot se morda spomnite, ni bilo gospodarsko dobro leto. Torej, tukaj smo, podpiramo... in ljudje so pravkar nehali kupovati Microsoftove naprave. Pravkar so nehali in začeli so iPhone. In tako se gospodarstvo ruši, naš trg se ruši, in iz podjetja s 15, 20 ljudmi imam kar naprej... in nikoli nisem hotel nikogar izpustiti. bil sem zelo... Bil sem le zelo usmerjen v ljudi. Prišli smo do skoraj nikogar in se oglasimo naslednji teden, da vidimo, kaj se bo zgodilo.
Donna Cleveland: V redu.
David Averbach: Zelo hitro, preden... ker je pravzaprav dva tedna.
Hal Goldstein: Oh, poslušajte, čez dva tedna.
David Averbach: Ljudi bomo prisilili, da čakajo. Kako ljudje dobijo vašo knjigo?
Hal Goldstein: V redu, pojdi na Amazon.
David Averbach: V redu.
Hal Goldstein: To je najlažji način.
Donna Cleveland: Meditacijski podjetniki. Če obiščete iphonelife.com/podcast, bomo imeli povezavo v naših zapiskih o oddajah.
Hal Goldstein: In moram reči, da je zabavni del, na voljo je v tiskani obliki, e-knjigi, a vsi podjetniki berejo svoje zgodbe, skoraj vsi. Imamo še enega meditirajočega podjetnika, ki je eden najbolj znanih glasov, Jeffrey Hedquist, glas ljudi v mestu, in zato je pomagal.
Donna Cleveland: Ja, odličen je.
Hal Goldstein: Ja, to smo naredili v njegovih studiih in on je prebral nekaj uvodov in sklepov ter nekaj podjetnikov, ki niso prebrali svojih. Torej, zvočna knjiga je odlična, prav tako pa celotna stvar. In to je navdihujoče. Ne gre za meditacijo. To je osnova. Mislim, gre za meditacijo v smislu, da je pod površjem, ampak v resnici gre za to, kaj je potrebno za začetek podjetja iz nič.
David Averbach: Mm-hmm (potrdno). Zato bomo do njega povezali na iphonelife.com/podcast. Imamo vprašanje tedna, kako ste odkrili iPhone Life? Kako ste prišli v to? Ste se vrnili že v časih HP? Imamo ljudi, ki še vedno pravijo, da so prisotni od 80. let prejšnjega stoletja. Ali pa ste v to prišli iz iPhone Life? Sporočite nam. Pošljite nam e-pošto [email protected]. Radi bi slišali od vas.
Donna Cleveland: Da, zato bomo zgodbo nadaljevali v naslednji epizodi in najlepša hvala, ker ste se nam pridružili.
Hal Goldstein: Ja.