Applova zgodovina in prihodnost s televizijo

Apple TV je bila čudna poteza za Apple. Na osrednji predstavitvi podjetja septembra 2006 je Steve Jobs pojasnil, da je Apple spoznal, da so se ljudje začeli obračati Mace v sisteme domačega kina in odločili so se, da se bodo potrudili pri izdelavi naprave, narejene za samo to

Ta naprava je bila iTV, naprava v obliki Mac mini s 40 GB pomnilnika, ki je izvajala Front Row, zdaj ne delujočo aplikacijo za Mac, in je bila priložena Apple Remote. Uporabniki so lahko priključili ohišje na svoj Mac, tako kot katero koli drugo napravo iDevice, sinhronizirali svojo vsebino in jo nato predvajali na svojih televizorjih; nekako kot velikanski iPod. Naprava se je začela pri 299 $.

To je bilo veliko pred dnevi sodobnega Apple TV-ja in Rokuja. Pravzaprav zlata doba televizije res ni imela še končala, saj je Cable postal mainstream, večina oddaj v udarnem terminu pa še vedno dobiva na desetine milijonov pogledov.

Apple se tega ni zavedal, vendar je bilo podjetje daleč pred svojim časom. Ko je prišlo novo desetletje, so ljudje imeli velike količine podatkov (ki so bili zdaj neverjetno poceni) in začeli gledati televizije po prvotni oddaji v živo, bodisi prek digitalnega nakupa, pretakanja na spletnem mestu omrežja ali celo piratstvo.

Posledično so se ljudje začeli spraševati, zakaj plačujejo za storitev kabelske ali satelitske televizije. Za kratek čas se je veliko gibanje potrošnikov zavzemalo za TV pakete à la carte, v katerih bi uporabnik kupoval samo kanale, ki jih želi gledati. Ideja iz več razlogov finančno ni bila izvedljiva in veliko ljudi je po tem in nizu drugih dogodkov zapustilo kabelsko televizijo.

Eden od teh dogodkov je bila popularizacija Netflixa. Podjetje, ki ga je leta 1998 ustanovil Reed Hastings, je uporabnikom omogočilo, da plačajo mesečno naročnino in nato dobijo DVD-je po pošti. Zamisel je trajala kar nekaj časa, vendar je do leta 2007 Netflix poslal več kot milijardo DVD-jev in postal ena največjih strank poštnih storitev Združenih držav Amerike. Podjetje je z lastnimi rokami uničilo industrijo izposoje videov in se preselilo v nov posel: pretakanje.

Netflix Instant Video je uporabnikom omogočil, da se prijavijo na spletno mesto in nato gledajo celotne filme in sezone TV-oddaj, vse za samo 7,99 $. Mnogi so se prijavili na storitev, in ko je postajal vse večji, se je pojavljalo vedno več konkurentov.

Najbolj opazna storitev pretakanja, ki se je pojavila kot rezultat uspeha Netflixa, je bila Hulu. Hulu je bil v bistvu enak koncept, vendar skupno podjetje NBCUniversal, Fox in Disney-ABC. Storitev je ponudila tudi knjižnico televizijskih oddaj brez primere za 7,99 $. Do konca leta 2014 je bilo več kot 40 % ameriških domov prijavljenih na storitev pretakanja.

Medtem ko je bil vzpon storitev pretakanja zagotovo najbolj opazen dogodek v odhodu iz Cablea, še en pomemben dogodek je bilo veliko nezaupanja in slabe reklame, ki so ju požele glavne kabelske družbe: Comcast in TimeWarner.

Lani, med Harrisovo anketo najbolj všečnih in nevšečnih podjetij, so bili Comcast, TimeWarner, Dish Network in Charter vsi med 20 najbolj nevšečki. Kako je vsako podjetje zbralo toliko sovraštva, je zapleteno vprašanje, toda dogodki, kot sta Comcast, ki je pridobil NBCUniversal in poskušal odkupiti TimeWarner, so prvi, ki pridejo na misel.

Ko so potrošniki prišli na storitve pretakanja, so se ljudje začeli spraševati, kakšna bo prihodnost televizije na splošno. Veliko naprav je bilo povezanih in ker so storitve pretakanja postale vseprisotne, je bilo morda smiselno imeti povezane televizorje.

Vojne za pretočne škatle so se začele z majhnimi, prvi večji konkurent pa je bilo podjetje Roku. Roku DVP, ki je bil leta 2008 objavljen kot prva škatla za pretakanje Netflixa na TV, je poganjala Linux in v bistvu pretakala samo Netflix in vsebino iz vašega računalnika. Vendar je Roku leta 2011 predstavil Roku 2, ki je imel nov dizajn, nižjo ceno in App Store.

Roku 2 je bil verjetno odgovor na novo Apple TV. Apple je napovedal septembra 2010 in je ugotovil, da imajo morda nekaj velikega v svojih rokah z Apple TV, in ustvaril novo škatlo. Približno polovica velikosti trenutnega modela 4. generacije se je novi Apple TV znebil trdega diska v prid 8 GB pomnilnika flash in uporabnikom omogoča pretakanje svoje vsebine iz iTunes in tudi iz Netflix.

Druga pomembna značilnost novega Apple TV-ja je bila možnost 'AirPlay' vsebine iz svoje naprave iDevice na njihov televizor, glavna funkcija, ki bi sčasoma navdihnila naprave, kot je Chromecast.

Med letoma 2010 in 2015 je Apple naredil zelo malo televizorju. Steve Jobs je to poimenoval hobi in vmesne pretočne škatle so postajale vse boljše in hitrejše, medtem ko je Apple ostal zadaj. Naprava je morala imeti boljše specifikacije, boljši daljinski upravljalnik in kar je najpomembneje, App Store.

Pomembno je omeniti, da razlog, da je Apple morda tako dolgo odlašal pred lansiranjem Apple TV 4. generacije, morda ni imel nič opraviti s tem, da so o tem razmišljali kot o hobiju. Apple je vsekakor poskušal izdelati televizijo, Tim Cook je to priznal, vendar se je odločil, da je pretočna škatla boljša poteza.

Kar nas pripelje do septembra 2015, kjer Apple napoveduje Apple TV 4. generacije. Naprava ima veliko boljše specifikacije, dovolj dobra za igranje nekaterih sodobnih video iger, močno izboljšan daljinski upravljalnik z vgrajeno Siri in App Store.

Zanimivo je, da je ta naprava zamujala več let. Medtem ko je Apple med zamudami zagotovo izvedel notranje spremembe v napravi, je bil glavni vzrok za čakanje želja po ustvarjanju kabelskega konkurenta.

Apple je upal, da bo poleg te nove škatle lansiral storitev televizijskega pretakanja v živo, v upanju, da bo a potrošnik bi šel in kupil TV, nato pa bi porabil še 150 $ za Apple TV box in nato uporabljal samo Apple TV škatla. Apple je nekaj časa poskušal to združiti, a je padlo.

Zdaj smo dosegli točko, ko je Apple TV verjetno najboljša škatla za pretakanje, ki jo lahko kupite, vendar res ni super. Imam ga že pred izdajo (Apple je nekaj dal razvijalcem nekoliko zgodaj), in čeprav je precej dober in kar počne, ne naredi vsega, kar potrebujem od mojega televizorja. Po mojem mnenju bi moral biti končni cilj pretočnega predala postati edina stvar, ki je pritrjena na moj TV, ne le dobiti prvi vnos.

Še vedno vsaj enkrat na dan preklopim vhode, večino časa na kabelsko, da lahko gledam televizijo v živo. Ljudje ne marajo televizije v živo, ne marajo kabelskih podjetij. Če bi Apple našel način, kako pripeljati kabelsko ali vsaj omrežno omrežje na Apple TV, bi to spremenilo igro.

Mislim, da to vedo, večkrat so odložili napravo. Predstavljajte si, če bi za 40–50 $ na mesec dobili osnovna omrežja, 20 najboljših kabelskih omrežij in neko obliko iCloud DVR za vaš Apple TV. Bi to storili? zagotovo bi. Še več, predstavljajte si, če bi Apple lahko sklenil dogovore, ki bi bili vključeni v to ceno, bi lahko pretakali televizijske oddaje na zahtevo iz trgovine iTunes, tako kot pri Apple Music.

Apple se tega tudi zaveda. Ni presenetljivo, da z močno bilanco raziskuje priložnosti za pridobivanje v medijskem in zabavnem prostoru. Včeraj smo videli špekulativne govorice, na katere je Apple nekoč pomislil pridobitev Time Warnerja. Z zelo iskanimi sredstvi, kot so HBO-jeva Igra prestolov, Silicijeva dolina in drugi priljubljeni programi, je vsekakor vreden premisleka in bo ponudba, ki bo spodbudila in pritegnila nove stranke na Apple TV ekosistemu. Morda je Applova strategija umika poslovanja iAd bolj premišljena, kot smo bili prepričani. Če je sposoben pridobiti pravi medijski nakup, ki temelji na naročniškem modelu, lahko zagotovo znova uvede iAd z novimi kanali.

Prihodnost televizije niso aplikacije. Aplikacije so zagotovo del tega, vendar aplikacije niso odgovor na vse (mislim, da je to pomembna stvar za Apple, da se zaveda, da na splošno aplikacije tudi niso prihodnost ure). Prihodnost televizije je enaka njeni preteklosti, TV v živo. Edino vprašanje je, kako ga izboljšati? Kako za TV v živo narediš tisto, kar je iPhone naredil za telefon?

Mislim, da Apple pozna odgovor, vendar medijska industrija noče igrati z žogo.