Apple je novi Microsoft (in tukaj je razlog, zakaj to ni slabo)

V poslovnem svetu ste bodisi veliki in počasni ALI mali in hitri. Zelo malo podjetij žonglira s kompromisi med velikostjo in hitrostjo, da bi postala VELIKA in HITRA. Na našo srečo je Apple eno od teh podjetij.

Če ste kdaj delali v veliki korporaciji ali startupu, ste nedvomno izkusili te razlike v hitrosti in velikosti. Z vidika majhnega startupa je hitrost ključna spremenljivka, ki vodi do uspeha. Medtem ko mala podjetja ne morejo premagati velikih v smislu virov in vpliva, lahko majhno podjetje premaga veliko, če je dovolj hitro.

Ko podjetje začne prevladovati na trgu, se prioritete spremenijo. Namesto da bi iskala prebojne inovacije, uveljavljena podjetja stremijo k dobičkonosnosti in stabilnosti. Majhna startupa imajo radi motnje in spremembe, medtem ko večja podjetja raje vzdržujejo ekosistem "tako kot je", da še naprej unovčujejo svoj ugoden položaj.

povezani članki

• Appleova naslednja velika meja: vaše zdravstveno varstvo
• Apple News: priročnost ali preobremenjenost z informacijami?
• Kako je Appleova mantra reči ne pripeljala do 250 milijard dolarjev v gotovini
• Kako Apple pozitivno vpliva na svet

Apple je bil anomalija

Pod vodstvom Steva Jobsa je bil Apple velik igralec, ki se je premikal z vrtoglavo hitrostjo. Pomislite na to: v prvih 12 letih, odkar je Steve Jobs ponovno prevzel krmilo pri Applu, so ustvarili iTunes, iTunes Store, iPod, iPhone in iPad. Vsak od teh izdelkov je ustvaril popolnoma novo tržno kategorijo in gospodarstvo. Pri tem je Apple prehitel Microsoft kot vodilni na trgu osebnih računalnikov in ponovno uveljavil svojo blagovno znamko kot eno najdragocenejših na svetu. Vsak Appleov preboj je imel globalni vpliv in je ustvaril valovanje, ki ga še vedno čutimo vsak dan.

Zanimivo je analizirati, kako je Apple prišel do tega položaja. Med izjemno rastjo Appla je Steve Jobs vedno imel Tima Cooka ob sebi. Tim Cook je strokovnjak za dobavno verigo in neverjetno nadarjen za povečanje dobičkonosnosti in učinkovitosti (oglejte si ta članek Fortune iz leta 2008, ki hvali Cookov sijaj zakulisja.) Prav ta edinstvena kombinacija veščin (genij Steva Jobsa in učinkovitost Tima Cooka) je ustvarila Apple, ki ga poznamo danes.. Brez Tima Cooka Appleov uspeh morda ne bi prinesel dovolj dobička za spodbujanje prihodnjih inovacij. Brez Steva Jobsa je Apple ostal z neverjetno učinkovitostjo, a brez ustvarjalnega genija, ki vozi volan.

Apple je danes kot hitro premikajoči se slon: veliko zagona, a ne veliko agilnosti.

V 90. letih, ko je Microsoft postal vodilni svetovni proizvajalec osebnih računalnikov in programske opreme, so predvidljivo upočasnili svoj tempo inovacij. Namesto da bi osredotočili tono energije na inovacije (kot je Zune), namesto tega vlagajo svojo energijo v počasno in enakomerno rast s postopnimi spremembami svojega osnovnega izdelka. Tim Cook in preostala skupina Apple so poskušali ohraniti Jobsovo zapuščino inovacij z izdelki, kot je Apple Watch, vendar preprosto ni enako. Apple je danes kot hitro premikajoči se slon: veliko zagona, a ne veliko agilnosti.

Kaj torej to pomeni za nas?

Apple je v enakem položaju kot je bil Microsoft pred 15 leti. So a denarna krava, ki je v zagonu vseh tistih prejšnjih prebojev (iPhone, iTunes itd.) Toda za razliko od Microsofta je Apple pripravljen temeljito spremeniti način, kako tehnološka podjetja še naprej uvajajo inovacije. To je res, če in samo če nadaljujejo po zelo določeni poti. Naj razložim.

Kot izvršni direktor družbe Apple Tim Cook daje prednost inovacijam, ki so bližje njegovemu strokovnemu področju: upravljanje dobavne verige. Tudi Steve Jobs je priznal, da Tim Cook v resnici ni bil »produkt«. To pomeni, da ima vsaka nova tehnologija, ki jo Apple prinese na trg, največji vpliv v zakulisju. Posledično ta tehnologija ni očitna v njihovih proizvodnih linijah, zlasti za potrošnike. Na primer, Applove poteze na Kitajskem in v Indiji, kjer sodelujejo velika podjetja za sončno energijo in ponudniki alternativnih virov energije, je monumentalna, ko gre za inovativno tehnološko proizvodnjo.

Pomislite na to: če Apple pokaže preostalemu tehnološkemu svetu, da ostaja zelo dobičkonosna uporabljajo alternativno energijo kot hrbtenico svojega delovanja, zakaj ne bi ostala industrija slediti?

Applova prizadevanja, da razstavi in recikliranje mobilnih komponent sistematično so še en odličen primer. Če sistematizirate postopek elektronskega recikliranja, to ne izboljša le rezultatov podjetja, ampak tudi preprečuje, da bi škodljivi elektronski materiali onesnažili tok odpadkov. Ta prizadevanja niso hvalevredna le z moralnega stališča; so potencialno standardi, ki jih industrija sprejme kot nova merila uspešnosti. To je prednost vodenja na trgu.

Vem, da je Applova korporativna kultura popolnoma drugačna od Microsoftove in ključno je nasloniti se na te razlike. Appleova hitra rast je povzročila, da so novinarji Apple imenovali »novi Microsoft« vsaj od leta 2007 (to je najzgodnejši primer, ki sem ga našel). Podbesedilo za to oznako je, da je Apple izgubil svojo moč in se je iz "hitro in kul" spremenil v "velik in dolgočasen".Čeprav ima ta perspektiva določeno težo, menim, da se je bolj pomembno osredotočiti na zagon, ki ga nosi Apple, in kam ta smer vodi.

Ni slab položaj biti v.

Velika velikost prinaša veliko odgovornost. Povsem možno je, da Apple sčasoma izgubi svojo modo in postane tista "velika in dolgočasna" znamka, ki sledi Microsoftu. Možno pa je tudi, da v slogu Tima Cooka vse te podcenjene inovacije še naprej letijo pod radar in se zdijo dolgočasne. Toda v resnici lahko te zakulisne poteze na koncu povzročijo globoke posledice, ki se raztezajo po celotni tehnološki industriji. Torej ja, Apple je morda novi Microsoft, vendar to ni nujno slabo.