Индијски сектор телекомуникација гледа у будућност са монополом Релианце Јио, пошто су Аиртел и Водафоне Идеа добили огроман дуг од стране суда.
Ажурирање 3 (14.2.2020. 7:45 ЕТ): Врховни суд Индије је одбио било какву олакшицу било које врсте и оштро се одбио због ненаплате било каквих обавеза до данас.
Ажурирање 2 (16.01.2020. 7:10 ЕТ): Врховни суд Индије одбацио је захтеве за ревизију које су поднели Водафоне Идеа и Аиртел против пресуде АГР.
Ажурирање 1 (4.12.2019. у 7:10 ЕТ): Борд Бхарти Аиртела одобрио је план прикупљања средстава. Померите се до дна за више информација. Чланак објављен 23. новембра 2019. је сачуван као доле.
Индија тренутно има најниже тарифе за позиве и пренос података на свету, уз помоћ мега телеком оператера и хипер-конкуренције међу њима. Али то није увек био случај у земљи, јер се много тога може пратити до неколико кључних кључних тренутака у историји сектора телекомуникација. Постоје добре шансе да се земља креће ка још једном таквом тренутку, оном који би могао претворити хиперконкурентно тржиште у монопол оператера са Релианце Јиом на челу.
У овом чланку ћемо се поново осврнути на успон Релианце Јио у Индији, његове ефекте у телекомуникацијском простору, Одлука АГР-а Врховног суда и како би све ово обликовало будућност једног од највећих телеком тржишта у свет. Али пре него што погледамо садашњост, хајде да направимо неколико корака уназад да видимо прошлост и добијемо јаснију представу о томе како је индијски телеком сектор тамо где је тренутно.
Релианце Јио и његов успон у Индији
Када је Релианце Јио ушао у телеком индустрију у Индији, још у септембру 2016, милиони Индијанаца су се радовали пошто су добили приступ неограниченим, бесплатним 4Г ЛТЕ подацима без икаквих обавеза. Јио је буквално бесплатно поклонио своје СИМ картице и пратеће 4Г могућности података свим потрошачима који су их желели. Дакле, од септембра 2016. па све до средине априла 2017., купци који су били вољни да стану у ред за бесплатну Јио СИМ картицу могли су да имају приступ бесплатној и неограничени ВоЛТЕ позиви на Јио мрежи, бесплатни и неограничени позиви широм Индије било ком другом телеком оператеру, бесплатни и неограничени СМС и бесплатни 4Г ЛТЕ подаци такође. Једина квака је било смањење брзине које је ступило на снагу након што је корисник прешао 4ГБ 4Г ЛТЕ података дневно, али чак и то је веома великодушно ограничење за бесплатно. Ограничења су снижена у каснијим периодима, али чак и ако пређете праг, могли бисте да наставите да приступате интернету, иако у пригушеном стању.
Бесплатни поклони којима је Релианце Јио обасипао купце уздрмали су индијски телеком простор до сржи, јер једноставно није било начина да се такмичити се са пословним моделом који је желео да активно избегне зарађивање новца од крајњих корисника током дужег периода од 7 месеци. Јио је понудио пакете за повећање брзине када потрошачи пређу своје границе, али као потрошач, све што је требало да урадите је да сачекате дан и освежите своје великодушне границе у поноћ. Ово је било у потпуној супротности са месечним плановима за пренос података које су тада нудиле друге телекомуникације, плановима који су нудили 1-3 ГБ 4Г података за цео месец и нису укључивали гласовне позиве и СМС. Индија је скочила са третирања 4Г као луксуза на третирање њега као неопходности; од шкртог и веома свесног о коришћењу података до једне од најраспрострањенијих бесплатних 4Г услуга практично преко ноћи.
У року од 6 месеци, Релианце Јио је стекао 100 милиона претплатника за своју мрежу, додајући у просеку седам претплатника сваке секунде од свог лансирања. Овај метеорски успон гурнуо је Јиоа из непостојећег ентитета средином 2016. до четвртог по величини телеком оператера у Индији до К1 2017! Поређења ради, претплатничка база Веризона, највећег америчког телеком оператера, је била 144 милиона на крају трећег квартала 2016, тачно када је Јио кренуо.
Када се бесплатни период завршио, Јио је наставио масакр нудећи најјефтиније 4Г планове података које је земља икада видела у то време. За исту суму новца коју би корисник претходно платио у 2016. за 1 до 3 ГБ 4Г података за месец дана (и одвојено плаћени за позиве и СМС), Релианце Јио је понудио исти износ података дневно, заједно са бесплатним неограниченим позивима и размјеном порука! Одобрено, 4Г брзина на Јио-овој мрежи тада није била добра, али је то ипак био здрав компромис за просечног Индијца.
Јиоово урањање на тржиште изазвало је тако велику буру да се неколико оператера једноставно удавило током месеци и година. Они који су могли да приуште да одговарају Јио-овој вредносној понуди покушавали су то да раде онолико дуго колико су могли. А сви они који нису могли, видели су да им се база претплатника нагло и непрекидно смањује, све док нису могли да опстану. Индустрија каква тренутно постоји састоји се од само четири играча: Водафоне Идеа, Релианце Јио, Аиртел и БСНЛ/МТНЛ – далеко од 12+ оператера у 2016.! Али недавни догађаји у земљи могу погоршати ситуацију и претворити индијски телеком сектор у монопол за Релианце Јио - и изненађујуће, Јио неће имати никакву улогу у томе!
По подаци Регулаторне управе за телекомуникације Индије објављен у августу 2019., Водафоне Идеа је тренутно највећи телеком оператер у Индији, са 375 милиона претплатника и 32% тржишног удела, велика база претплатника је омогућила углавном захваљујући Водафону и Идеа спојена још у августу 2018. Релианце Јио заузима друго место, са 348 милиона претплатника и 30% тржишног удела. Са 328 милиона претплатника и 28% тржишног удела, Аиртел је на трећем месту, док државни ентитет БСНЛ има 120 милиона претплатника и преосталих 10% тржишта. Комбиновано, укупна база бежичних претплатника Индије износи невероватних 1.171 милијарду претплатника. Да задржимо неку перспективу за нашу глобалну публику, Укупан број претплатничких веза у САД процењене су на 422 милиона на крају 2018 – тако да је укупна база Индије тренутно око три пута већа од САД. Имајте на уму да Индија има око 1,33 милијарде становника, тако да још увек има довољно простора за раст земље.
Прва три телекома су приватни играчи и увек су практично од врата до врата, а Релианце Јио је јасно добијање више претплатника из квартала у квартал током протеклих година, узрокујући да друга два крваре обилато. БСНЛ је државни ентитет и није баш први, други или чак трећи избор за многе купце. Компанија је већ неколико година у вестима због тога што је ентитет који испушта готовину, а влада недавно је најавио пакет спасавања/план оживљавања за компанију, спајајући је са МТНЛ-ом, још једном од мањег телекомуникационог предузећа са губитком. Општи консензус о том потезу је да је премало и прекасно -- нема више конкурентности у државном ентитету и ситуација само продужава коначну смрт.
Дакле, за све практичне сврхе, до 24. октобра 2019. индијску телеком индустрију су чинила три кључна играча: Водафоне Идеа, Релианце Јио и Аиртел, и без јасног победника међу собом јер су сваки од њих поседовали око 30% тржиште. У тој фази, могло би се предвидети да ће њих тројица наставити да се међусобно искрваре још неколико месеци и година, а њихова конкуренција ће обликовати индијски 5Г пејзаж и шире. Уопштено гледано, највећи краткорочни добитници биће потрошачи, који би могли да наставе да уживају у плодовима које су донели закони економије. На крају, било који од ових телеком играча би могао да се закопча, али ово је било предвиђање неопрезно бачено у ваздух, оно које није имало предвидив датум. Можда би остали наставили да трче напред са губицима док не остане само један, или би можда прилагодили своје начине да се удруже и искористе олигопол који би тада постојао. Било је превише варијабли за ову будућност, а ова будућност није била она која се у овој фази није узимала озбиљно.
До 24.10.2019.
Тог кобног датума Врховни суд Индије донео пресуду у дугогодишњем спору из 2003. године.
Овај спор се односио на дефиницију прилагођеног бруто прихода (АГР) како је наведено у Националној политици телекомуникација из 1999. (НТП 1999). НТП 1999. уведен је да пружи олакшање пружаоцима телекомуникационих услуга пре 20 година, пошто су они доследно не плаћају фиксне накнаде за лиценцу Влади Индије у складу са претходном националном политиком за телекомуникације 1994. И сама Влада је признала да је фиксна накнада за лиценцу висока, а имајући у виду национални интерес земље, НТП 1999. прешао је са фиксне накнаде за лиценцу која се плаћа Влади на поделу прихода надокнада. Ова подела прихода је постављена на 15% АГР-а, која је током година смањена на 8% од 2013.
Међутим, појавили су се спорови о томе како треба израчунати ову АГР. Одељење за телекомуникације (ДоТ) покушало је да израчуна АГР спајањем елемената прихода који нису настали из операција под лиценцом; на пример - приход од дивиденди, камате на краткорочна улагања итд. Чланови Удружења обједињених провајдера телекомуникационих услуга Индије (АУСПИ) жалили су се на Телеком спорове Трибунал за поравнање и апелациони суд (ТДСАТ) 2003. године да је дефиниција АГР-а на крају укључила неосновне послове активности. Њихов аргумент је био да се, на крају крајева, телеком провајдер обично не бави пословима краткорочног кредитирања, па ако је зарадио камату на ову неосновну пословну активност, да ли је потребно да врати део тога влади за пословање у оквиру телекома лиценце?
ТДСАТ је 2006. године сматрао да овај приход неосновног пословања треба искључити, а само приход од основног пословања (у оквиру контекст телеком индустрије) треба узети у обзир приликом израчунавања АГР-а, а самим тим и накнаде за лиценцу платив. Тада је било доста спорова између ТДСАТ-а, Регулаторног тела за телекомуникације Индије (ТРАИ), ДоТ-а, АУСПИ-а, Влада Индије и судови -- прескочићу детаље о овоме јер укључује финији легализам изван оквира овог чланак. Последње питање је завршило у рукама Врховног суда Индије 2015. године када им се ДоТ обратио ради коначне пресуде.
Врховни суд је заузео став да су провајдери телекомуникационих услуга вољно, свесно и безусловно склопили уговоре о лиценцирању са Владом Индије. Због постојања овог важећег и обавезујућег уговора, пружаоци услуга не могу да уживају погодности које се продужавају по уговору уз одбијање обавеза које уговором намеће. Врховни суд је одлучио да је уговорна дефиниција АГР-а (која је била широка по природи) обавезујућа, а тумачење које су телекоми покушавали примењивати се одузимањем неколико глава трошкова и искључивањем неколико глава прихода било је противно директној дефиницији АГР-а поменутој у лиценци уговор. Било је мало разлога да се води парница од 2003. године када је све било јасно од почетка. Суд је такође приметио у ставу 189/стр. 144 пресуде:
Понашање корисника лиценци било је крајње неправедно, и на било који начин и некако, покушали су да одложе исплату. Неразумљиво је како су они тврдили да се захтев мора разрадити након што овај суд донесе одлуку.
Сходно томе, Суд је пресудио против пружалаца телекомуникационих услуга и наложио да се Телекоми морају да плате не само лиценцну накнаду и накнаде за коришћење спектра, већ и казне, камате и камате на казну. Уговором о лиценци је било предвиђено и наплаћивање камате на месечном нивоу, а суд је потврдио исто као и по важећем уговору. Накнаде су биле спорне од 2003. године, а пошто се наплаћивала сложена камата за период од 16. године, износ који су телекоми одједном морали да обезбеде испао је апсолутно огроман број. Није одмах јасно да ли су телекоми током година извршили било какав део плаћања ових дажбина.
Тхе Фаллоут
Коначни резултат пресуде Врховног суда био је да телеком оператери у Индији заједно сада дугују влади ₹9,20,00,00,00,000 [деведесет две хиљаде рупија]; што излази на непристојан 12,82 милијарди долара, ин само неплаћене таксе за лиценцу који су се годинама нагомилавали. Ако се додају накнаде за коришћење спектра и елементи сложене камате, добија се укупан зброј ₹1,3 Лакх Црорепрема неким проценама, што се преводи у 18,11 милијарди долара!
Ову монструозну суму треба да плате телеком компаније које су постојале у то време. Међутим, долазак Релианце Јио-а у сектор телекомуникација снажно је консолидовао целу индустрију и већ је приморао неколико ових телекома да затворе радње и ликвидирају. На крају, једини играчи на које ова огромна одговорност заиста утиче су Аиртел и Водафоне Идеа.
Према поднесцима достављеним Суду, како је известио Ецономиц Тимес, Укупна обавеза Релианце Јио-а је само 41,35 Цроре (5,7 милиона УСД) када је ушао на тржиште пре само три године, фигура са којом Јио који подржава РИЛ Мукеша Амбанија не би требало да има проблема са плаћајући. у међувремену, Потпуна одговорност Аиртела процењује се да је 41.507 ИНР (5,78 милијарди УСД), док се процењује да је Водафоне Идеа ₹39,313 Цроре (5,48 милијарди УСД)!
Ова апсолутно огромна одговорност за Аиртел и Водафоне Идеа би коегзистирала заједно са изузетно оштром конкуренцијом Релианце Јиоа, све мање корисничку базу и континуирано опадајући приход, као и потребне капиталне издатке у виду надоградње инфраструктуре која би била потребна за индијски 5Г изваљати. Сектор телекомуникација је био/је већ оптерећен дуговима у атмосфери хипер-конкуренције и буљи у екстензивни капитални издаци, а сада и огромне казне које је требало опрезно да предвиди, рано на.
Следећи велики ударац дошао је у виду времена предвиђеног за отплату, како је све ово требало да буде отплаћено влади у року од 3 месеца, односно до јануара 2020!
Након пресуде, Аиртел и Водафоне Идеа су објавили своје најгоре кварталне резултате икада у Индији, пошто су сада морали да направе резерву за ову отплату. Резултати су били толико лоши, а губици тако огромни, да је Водафоне Идеа буквално имао најгори квартал свих времена од било које компаније у Индији, док је Аиртел-ова била трећа лошија. Овај губитак је у супротности са нормалним оперативним трошковима, иако се могу изнети аргументи о томе како је телеком већ требало да буде стварање одредби за плаћање обавезних лиценцних накнада и накнада за коришћење спектра, имајући у виду опрезне рачуноводствене праксе. Матична компанија Водафоне Идеа, Водафоне, која поседује 45% удела у подружници, указао на то да би подружница могла бити упућена на ликвидацију, имајући у виду контекст критичног стања у индијском сектору телекомуникација.
И влада је у тесној ситуацији. Цитирани су високи званичници:
Влада је у шкрипцу и проблема има много. Ако наставимо и захтевамо АГР таксе, већина неће моћи да плати. Ако повећамо рок плаћања, онда ће се повећати камате и пенали.
Оштар захтев владе ће на крају довести до покретања ликвидационог поступка и против Аиртел-а и против Водафоне Идее, пошто обе сада имају слабе билансе у светлу овог огромног новог дуга.
Ово би у суштини оставило иза себе Релианце Јио као јединог играча у индијском сектору телекомуникација, јер је то једина опција поузданог провајдера за индијску популацију од 1,33 милијарде људи. Ако дође до таквог хипотетичког-а-не-сувише далеког-садашњег сценарија, телефонске услуге у свету друга најмногољуднија земља ће бити под контролом једног јединог приватног бизниса, који би набујао О томе 10 пута (!!!) већи од Веризона, највећи телеком у САД. Релианце Јио би тако могао да заврши у ситуацији у којој би могао да диктира цене у било ком правцу са било којом маргином, како сматра прикладним и разумним. Наравно, конкуренти су увек могли да стигну на место догађаја и покушају да отму контролу од овог мега-телекома, али да ли се сећате 16 телеком оператера који су постојали још 2016. године? Јио је тада тек почео.
Пут напред, када нема бесплатних ручкова
Као што се очекивало, Водафоне Идеа и Аиртел су тражили од владе да истражи мере помоћи. Удружење мобилних оператера Индије (ЦОАИ) писало је влади, тражећи потпуно ослобађање од целокупне суме за све оператере. Ако то није било могуће, тражили су да се главница исплати у периоду од 10 година, без плаћања прве две године.
Релианце Јио устао против таквих захтева, по мом мишљењу с правом из строго правне перспективе, јер је даље речено да "власници лиценци су се упустили у злоупотребу судског процеса и намерно одлагали плаћање чланарине по неозбиљним и правно неодрживим основама", и да би свако смањење обавеза износило "награђујући их у покретању тешких поступака за одлагање плаћања чланарине". Јио је такође поновио да и Аиртел и Водафоне Идеа имају довољно ликвидности и финансијске снаге да превазиђу неповољне финансијске услове и испуњавају своје уговорне обавезе, монетизацијом средстава и инвестиција и издавањем свежих капитал. Имајући у виду продужени финансијски стрес у сектору и чињеницу да Релианце Јио не иде никуда и финансијска прогноза доноси његово постојање, ко би при здравој памети учествовао у даљем капиталу финансирање?
Пре него што је наступило било какво олакшање, Водафоне Идеа је најавио да ће подићи цене од децембра 2019. године. Накнаде за мобилне податке у Индији су најјефтиније на свету, а Водафоне Идеа АРПУ (просечан приход по кориснику) је само 107 ИНР (1,49 УСД) месечно. Повећање тарифа за позиве и податке помоћи ће компанији да настави своје пословање, мада није одмах јасно колико ће им то помоћи. Онда ово саопштење Водафоне Идеа подстакао Аиртел да објави исто, што би требало да помогне да се повећа АРПУ од 128 ИНР (1,78 УСД) месечно. Релианце Јио такође попустио на истом, што ће помоћи да се подигне месечни АРПУ од 120 ИНР (1,67 УСД).
Наравно, само повећање тарифа за два месеца не би било довољно да се Водафоне Идеа и Аиртел извуку из ове колосалне јаме живог песка. Али ипак, ово подизање тарифа је први случај повећања у три године од када је Релианце Јио улазак, а комбиновани напори попут овог указују на то да неодрживи рат цена коначно долази до крај.
Влада је управо стигла још мало олакшања, јер је телеком оператерима дала одушка дозвољавајући им да одложити плаћања за куповину спектра на аукцијама до две године. Аукцијске рате спектра доспјеле су за 2020-21 и 2021-22, а оне се сада могу одложити како би се равномјерно распоредиле на преостале рате. Ово би, заједно са повећањем тарифа, требало краткорочно да олакша прилив новца за компаније које су укључене.
Ако је моје разумевање тачно, још увек постоји веће питање нерешених обавеза ₹9,20,00,00,00,000 / ~$12,820,000,000; који је бели слон у просторији на који се владин рељеф до сада није обратио. Према а извештај од ЛивеМинт објављено након најаве Владе о одлагању, Влада је саопштила Скупштини да није било предлога под разматрање од сада да се или одустану од казни или камата или да се продужи рок за плаћање дажбина, што подразумева да нема тренутних олакшање у овом циљу.
Закључна напомена
Следећих неколико дана, недеља и месеци биће пресудни за индијски сектор телекомуникација, ако влада не спасе телекомуникационе компаније из њиховог тренутног несигурног положаја. Могу се аргументовати да ли влада уопште треба да их спасе. Социјалиста у мени препознаје телеком као структурални стуб за индијску инфраструктуру, а монопол у овом сектору би могао имати далекосежне последице по конкурентност Индије, посебно имајући у виду предстојеће увођење 5Г у овој огромној земљи. С друге стране, капиталиста у мени се слаже са чињеницом да су телекоми вољно и свесно склапали уговоре о лиценци уз куид про куо, и да не треба да буду спасени када им је била дужност да предвиде негативну пресуду током просперитетнијег пута.
Не постоји бесплатан ручак.
Ажурирање: Одбор Бхарти Аиртел-а одобрава план прикупљања средстава за 3 милијарде долара
Управни одбор Бхарти Аиртела одобрио је план прикупљања средстава за 21.500 круна ₹, или 3 милијарде долара, према извештај од БлоомбергКуинт. У оквиру овог броја, 7.200 круна, или милијарду долара, биће прикупљено кроз дуг (иако им резолуција коју је донео Одбор дозвољава да прикупе дупло већи износ); док ће осталих 14.300 круна ₹, или 2 милијарде долара, бити прикупљено издавањем додатних акција. Очекује се да ће ова емисија капитала изазвати разводњавање капитала до 6%. Прикупљена средства биће искоришћена за „све будуће исплате“, што укључује обавезе АГР-а, као и рефинансирање дуга.
Да ли ово решава Аиртелове проблеме? Прерано је рећи са сигурношћу, али представља план игре за који се компанија нада да ће следити. Имајте на уму да је укупна обавеза Аиртел-а око 41.507 круна ₹ (5,78 милијарди УСД), што указује на то да ће можда друга средства из њиховог биланса бити употријебљена да надокнаде недостатак. Такође, имајте на уму да је ово само одлука Управног одбора. Компанија тада мора да пронађе инвеститоре који су сигурни у компанију да јој позајмљују или улажу у њу. Даље, дуг мора да се врати, уз камату. Дакле, по мом мишљењу, овај потез није пукотина која решава све проблеме компаније.
Ажурирање 2: Врховни суд одбацује захтев за ревизију
У складу са АГР пресудом, Водафоне Идеа и Аиртел су поднели захтеве за ревизију (жалбе на коначне и обавезујуће одлуке) са Врховним судом Индије, надајући се да ће добити извесно олакшање и искористити опције које су доступне њих. У ревизији се тврдило да би пресуда АГР-а имала озбиљне финансијске импликације и да би такође имала негативан утицај на индијску економију. Захтеви за ревизију су успешни у ретким случајевима, тако да није изненађујуће да је Врховни суд успео сада одбацио захтеве за ревизију.
Датум за подмирење нерешених обавеза из пресуде АГР је 23. јануар 2020.
Аиртел наводно разматра подношење куративне петиције (петиције које су се користиле да се излече груба погрешна правда) Сада. Компанија је успела да подигне ₹14,300 Цроре, или 2 милијарде УСД, издавањем додатних 323,6 милиона акција по цени од 445 ИНР по акцији. У овој фази није познато како се Водафоне Идеа носи са новим развојем.
Ажурирање 3: Врховни суд одбија било какву помоћ
Врховни суд Индије одбио је да одобри било какву олакшицу телекомима који су тражили измену АГР налога. даље, према покривености од Ецономиц Тимес, Врховни суд је издао обавештења телекомима, а такође је упутио присуство свих Директори телекома, укључујући и генералног директора, на следећем рочишту, а то је март 17, 2020. Суд је такође повукао референта Одељења за телекомуникације који је писао државном тужиоцу тражећи од њега да не инсистира на плаћање чланарине до даљих налога, и на тај начин изразио забринутост због тога како је налог Врховног суда ефективно „остао“ од стране извршни. ДоТ је наводно издао циркулар у којем се наводи да не треба предузети никакве мере принуде против оператера због неплаћања АГР таксе у временском оквиру који је одредио Врховни суд.
[блоцккуоте аутхор="Јустице Мисхра"]До сада нису положили никакав износ. Ово показује слабо поштовање према упутствима овог суда. Дежурни службеник има дрскост да донесе налог Државном тужилаштву, другом уставном органу, да не инсистира на било каквим исплатама и не узима никакве принудне налоге.
Ово траје већ 20 година. Већ 20 година ниједна компанија није ништа депоновала. Уверите се да је износ депонован.[/блоцккуоте]
Судија Шах је интервенисао и рекао да компаније морају да плате барем „велики“ износ да би доказале своју „бона фидес“ пре него што могу да траже још једну помоћ од суда. Иако није одређен рок за исплату, можемо претпоставити да је рок пре 17. марта 2020. године, следећег датума рочишта. Датум, ако се помиње, требало би да буде доступан када судски налог буде званично постављен на интернет. Тхе ДоТ је издао обавештења телекомима да уплате износ до поноћи, што је за око 5 сати од овог ажурирања.
Ово не изгледа добро за индијски телеком сектор.