
ФастЦомпани данас је објавио опсежан чланак заснован на серији интервјуа са челницима Аппле-а у којима се расправља о промашајима компанија, филозофији успеха и будућим тржиштима. Чланак је заснован на опсежним интервјуима са Тимом Цооком, извршним директором компаније, Едијем Кјуом, потпредседником Интернет софтвера и услуга, Цраиг Федеригхи, СВП софтверског инжењерства, као и значајни Аппле стручњаци и аналитичари, укључујући Џона Грубера и Нила Цибарт.
Чланак почиње расправом о недавној заради Аппле-а и идеји да је компанија 'осуђена' након губитка суоснивача Аппле-а Стива Џобса. Док се неки брину да Аппле ради превише ствари одједном, ФастЦо и Аппле тврде да је Аппле звер која се стално развија још од Стива Џобса, а Аппле данас није замишљен да се покреће на исти начин као у 2010. Аппле-ова недавна зарада у трећем кварталу, због које је приход иПхонеа први пут опао и довео до расправе о „пропасти“ до врхунца, и даље је видела да компанија има више од комбинованог прихода Алпхабета и Амазона у истом квартал. Што се тиче профита, компанија је остварила више него Алпхабет, Амазон, Фацебоок и Мицрософт заједно.
У чланку се говори о Апплеовим манама, посебно о апликацији Мапе. Лансиран у септембру 2012. године, Аппле је заменио апликацију Гоогле Мапс која се налазила на иПхоне уређајима раније са новом, интерном апликацијом. Апликација је била катастрофа, давала је погрешан правац већину времена, не знајући где су путеви и мешајући предузећа и болнице. Тим Кук објашњава да компанија није савршена и да је након инцидента компанија направила корак уназад и реорганизовала приоритети, укључујући смену Скота Форстала, бившег потпредседника софтвера у Аппле-у, за кога се верује да је истиснут због одбијања да потпише писмо извињења које је написао Тим Кук, поред тога што се није слагао са другим руководиоцима Аппле-а, пре свега Јони Иве.

Једна од поправки коју је Аппле направио након фијаска са Мапама било је увођење јавних бета верзија. Познато је да је Стив Џобс био против тог концепта, али Тим Кук и компанија сматрали су да сада раде на већег обима, а раније су проблеми погађали само кориснике Аппле-а и лако су се могли поправити јер су били на мањим Скала. Сада, са преко милијарду иПхоне-а, Аппле мора да се увери да је њихов софтвер употребљив пре него што изађе у јавност.
У чланку се такође наводи да Аппле-ове грешке сада изгледају веће јер је Аппле у већем обиму, а такође напомиње да је Стив Џобс био далеко од савршеног током свог времена у компанији:
(Т)иПод, иПхоне и иПад—и финансијски успех који су они створили—замаглили су чињеницу да је Џобс надгледао скоро као многи промашаји као хитови током Апплеовог поновног појављивања: кружни, готово неупотребљиви миш који је дошао са првим иМац-ом у 1997; Прелепи ПоверМац Г4 „Цубе“ из 2001., који је укинут после годину дана; Рокр, музички телефон који је Аппле објавио са Моторола-ом 2005. године; иТунес мрежа друштвених препорука Пинг и још много тога.
Иако Аппле тек треба да уђе у многе најновије технолошке трендове, укључујући АИ и ВР, компанија наравно увек чека нешто што може заиста да промени. Многи воле да користе аргумент да Аппле није ушао у ова поља, заједно са идејом да производи попут Сири заостају за конкурентима, као разлог зашто је Аппле осуђен на пропаст:
Током својих 40 година постојања, Аппле се сматрао заосталим у музици, видеу, интернету, телефонији, бежичној мрежи, креирању садржаја, умрежавању, полупроводници, софтверске апликације, екрани осетљиви на додир, контроле покрета, материјали, размена порука, агрегација вести, друштвени медији, препознавање гласа и мапирање. (То није ни близу да буде исцрпна листа.) Ипак, компанија је успела да преживи радећи посао без премца интегрисања најважније од тих технологија у производе који на крају одушевљавају многе купаца. У време када је Џобс умро, Апплеов иновацијски процес – начин на који обавља тај посао стварања, стицања, побољшања и интеграције технологије – био је углађен и доказан. То је вероватно био Џобсов највећи поклон његовом наследнику.
Апплеов „процес иновације“ је главни кључ овог чланка. Аппле искуство је почело као један уређај, Мац, који је био сјајан због начина на који је комбиновао софтвер и хардвер. Данас, Аппле искуство укључује поседовање више уређаја и веба који креира. Аппле верује да је оно што уче од ових уређаја оно што поставља пут будућим уређајима и помаже да се настави веб.

Чланак се завршава расправом о томе шта би могло бити следеће тржиште компаније Аппле. Тим Кук признаје да можда опет не виде тржиште као успешно, по јединици, али многа тржишта за која се чини да је Аппле заинтересован су експоненцијално већа од тржишта телефона. Медији и забава су глобално тржиште од 550 милијарди долара. Глобално власништво аутомобила је посао од 3,5 билиона долара. Годишња глобална здравствена потрошња износи више од 9 билиона долара.
Чланак се завршава тако што Тетзили и Цоок расправљају о овој чињеници:
Док се опраштамо, Кук и ја наиђемо на разговоре о здравственој заштити, а он се поново охрабри. „Ушли смо у здравствену арену и почели смо да гледамо на веллнесс, што нас је навело да повучемо конац да размишљамо о истраживању, повлачење те жице мало даље одвело нас је до неких ствари за бригу о пацијентима, а то је повукло конац који нас води у неке друге ствари, " он каже. „Када погледате већину решења, било да се ради о уређајима или стварима које долазе из Биг Пхарма, пре свега, они су готови да би добили надокнаду [од пружаоца осигурања]. Не размишљајући о томе шта помаже пацијенту. Дакле, ако вам није стало до надокнаде, што имамо привилегију да радимо, то може чак учинити да тржиште паметних телефона изгледа мало.”
Један проценат од 9 трилиона долара је 90 милијарди долара. Чак би и Аппле то могао назвати прилично добрим послом.

Бињамин пише о Аппле-у и технолошком сектору у целини више од пет година.
Његов рад је представљен на Форбс, МацВорлд, Гига, МацЛифе, и још.
Поред тога, Голдман је оснивач БЗГ-а, компаније за развој софтвера која се фокусира на Аппле уређаје.