Аппле је нови Мицрософт (и ево зашто то није лоше)

У свету пословања или сте велики и спори ИЛИ мали и брзи. Врло мало компанија жонглира компромисима величине и брзине да би постале и ВЕЛИКЕ и БРЗЕ. На нашу срећу, Аппле је једна од тих компанија.

Ако сте икада радили у великој корпорацији или стартупу, несумњиво сте искусили ове разлике у брзини и величини. Са тачке гледишта малог стартупа, брзина је кључна варијабла која води ка успеху. Док мале компаније не могу победити велике момке у смислу ресурса и утицаја, мали бизнис може надмашити велико ако је довољно брз.

Међутим, када компанија почне да доминира тржиштем, приоритети се мењају. Уместо да траже продорне иновације, етаблирана предузећа теже профитабилности и стабилности. Мали стартапови воле поремећаје и промене, док веће компаније радије одржавају екосистем „онакав какав јесте“, тако да настављају да зарађују на својој повољној позицији.

повезани чланци

• Апплеова следећа велика граница: Ваша здравствена заштита
• Аппле вести: Погодност или преоптерећеност информацијама?
• Како је Апплеова мантра да кажете не довела до 250 милијарди долара у готовини
• Како Аппле позитивно утиче на свет

Аппле је била аномалија

Под вођством Стива Џобса, Аппле је био велики играч који се кретао вртоглавом брзином. Размислите о овоме: у првих 12 година откако је Стив Џобс поново преузео кормило у Аппле-у, креирали су иТунес, иТунес Сторе, иПод, иПхоне и иПад. Сваки од тих производа створио је потпуно нову тржишну категорију и економију. У том процесу, Аппле је претекао Мицрософт као лидер на тржишту рачунара и поново успоставио њихов бренд као један од највреднијих на свету. Сваки Аппле продор имао је глобални утицај, стварајући таласе које и даље осећамо свакодневно.

Занимљиво је анализирати како је Аппле дошао до ове позиције. Током огромног раста Аппле-а, Стив Џобс је увек имао Тима Кука поред себе. Тим Кук је стручњак за ланац снабдевања и невероватно талентован за максимизирање профитабилности и ефикасности (погледајте овај чланак Фортуне из 2008. хвалећи Кукову бриљантност иза сцене.) Управо је ова јединствена комбинација вештина (генијалност Стива Џобса и ефикасност Тима Кука) створила Аппле који данас познајемо. Без Тима Кука, Аппле-ов успех можда не би донео довољно профита да подстакне будуће иновације. Без Стива Џобса, Аппле остаје са невероватном ефикасношћу, али без креативног генија који управља воланом.

Аппле је данас попут слона који се брзо креће: много замаха, али не много агилности.

Током 90-их, када је Мицрософт постао светски лидер у продаји рачунара и софтвера, они су предвидљиво успорили свој темпо иновација. Уместо да усредсреде тону енергије на иновације (као што је Зуне), они уместо тога улажу своју енергију у спор и стабилан раст уз постепене промене свог основног производа. Тим Кук и остатак Аппле банде покушали су да одрже Јобсово наслеђе иновација са производима као што је Аппле Ватцх, али то једноставно није исто. Аппле је данас попут слона који се брзо креће: много замаха, али не много агилности.

Па шта ово значи за нас?

Аппле је у истој позицији у којој је Мицрософт био пре 15-ак година. Они су а готовинска крава која јаше замах од свих оних претходних открића (иПхоне, иТунес, итд.) Али за разлику од Мајкрософта, Аппле је спреман да суштински промени начин на који технолошке компаније настављају са иновацијама. То је тачно ако и само ако наставе веома одређеним путем. Дозволи да објасним.

Као извршни директор Аппле-а, Тим Кук има тенденцију да фаворизује иновације које су ближе његовој области стручности: управљање ланцем снабдевања. Чак је и Стив Џобс признао да Тим Кук није био „производитељ“. То значи да свака нова технологија коју Аппле донесе на тржиште има највећи утицај иза сцене. Сходно томе, та технологија није очигледна у њиховим линијама производа, посебно потрошачима. На пример, Аппле-ови потези у Кини и Индији, са којима сарађују велике компаније за соларну енергију и добављаче алтернативне енергије, је монументална када је у питању иновативна технолошка производња.

Размислите о овоме: ако Аппле покаже остатку технолошког света да остају изузетно профитабилни користећи алтернативну енергију као окосницу свог рада, зашто не би и остатак индустрије пратити?

Апплеови напори да растави и рециклирајте мобилне компоненте систематски су још један сјајан пример. Ако систематизујете процес електронске рециклаже, то не само да побољшава крајњи резултат компаније, већ и спречава да штетни електронски материјали загаде ток отпада. Ови напори нису само похвални са моралног становишта; они су потенцијално стандарди које индустрија усваја као нова мерила. То је предност бити лидер на тржишту.

Знам да је Аппле-ова корпоративна култура потпуно другачија од Мицрософтове и ослањање на те разлике је кључ. Аппле-ов брзи раст натерао је новинаре да Аппле називају „новим Мајкрософтом“ од најмање 2007. (то је најранији пример који сам могао да пронађем.) Подтекст који стоји иза ове ознаке је да је Аппле изгубио своју моду и да је од „брзог и хладног“ постао „велик и досадан“.Иако та перспектива има одређену тежину, мислим да је важније фокусирати се на замах који Аппле носи и куда тај правац води.

Није лоша позиција бити у.

Уз велику величину долази и велика одговорност. Сасвим је могуће да Аппле на крају изгуби свој дух и постане онај „велики и досадни“ бренд који прати Мицрософт. Али такође је могуће да у стилу Тима Кука, све ове потцењене иновације и даље лете испод радара и изгледају досадно. Али, у ствари, ти потези иза кулиса могу на крају имати дубоке последице које се таласају кроз целу технолошку индустрију. Дакле, да, Аппле би могао бити нови Мицрософт, али то није нужно лоша ствар.