ประวัติศาสตร์และอนาคตของ Apple กับโทรทัศน์

Apple TV เป็นการเคลื่อนไหวที่แปลกสำหรับ Apple ในระหว่างการกล่าวสุนทรพจน์ของบริษัทในเดือนกันยายน 2549 สตีฟ จ็อบส์อธิบายว่า Apple ตระหนักดีว่าผู้คนเริ่มหันมา Macs เข้ากับการตั้งค่าโฮมเธียเตอร์ และพวกเขาตัดสินใจว่าพวกเขาจะทำอุปกรณ์ให้สำเร็จ นั่น.

อุปกรณ์นี้คือ iTV ซึ่งเป็นอุปกรณ์ Mac mini ที่มีพื้นที่เก็บข้อมูล 40 GB ซึ่งรัน Front Row ซึ่งเป็นแอปพลิเคชัน Mac ที่เลิกใช้แล้ว และมาพร้อมกับ Apple Remote ผู้ใช้สามารถเสียบกล่องเข้ากับ Mac เช่นเดียวกับ iDevice อื่น ๆ ซิงค์เนื้อหาแล้วเล่นบนทีวี เหมือนไอพอดยักษ์ อุปกรณ์เริ่มต้นที่ $ 299

นานมาแล้วก่อนยุคของ Apple TV และ Roku สมัยใหม่ อันที่จริง ยุคทองของทีวีไม่มีเลยจริงๆ จบลงแล้ว โดยเคเบิ้ลกำลังเข้าสู่กระแสหลัก และรายการช่วงไพรม์ไทม์ส่วนใหญ่ยังคงได้รับเงินหลายสิบล้าน มุมมอง

Apple ไม่ได้ตระหนักในเรื่องนี้ แต่บริษัทก็ก้าวไปข้างหน้า เมื่อทศวรรษใหม่มาถึง ผู้คนมีข้อมูลจำนวนมาก (ซึ่งตอนนี้ราคาถูกอย่างเหลือเชื่อ) และเริ่มรับชม โทรทัศน์ภายหลังการถ่ายทอดสดต้นฉบับ ไม่ว่าจะเป็นการซื้อทางดิจิทัล การสตรีมบนเว็บไซต์ของเครือข่าย หรือแม้แต่ การละเมิดลิขสิทธิ์

เป็นผลให้ผู้คนเริ่มตั้งคำถามว่าทำไมพวกเขาถึงจ่ายค่าบริการเคเบิลทีวีหรือดาวเทียม ในช่วงเวลาสั้นๆ ผู้บริโภคจำนวนมากได้ผลักดันให้มีแพ็คเกจทีวีตามสั่ง ซึ่งผู้ใช้จะซื้อเฉพาะช่องที่ต้องการรับชมเท่านั้น แนวคิดนี้ไม่มีประสิทธิภาพทางการเงินด้วยเหตุผลหลายประการ และหลายคนออกจากเคเบิลทีวีหลังจากนี้และอีกหลายๆ เหตุการณ์

หนึ่งในเหตุการณ์เหล่านั้นคือการทำให้ Netflix เป็นที่นิยม เปิดตัวโดย Reed Hastings ในปี 1998 บริษัทอนุญาตให้ผู้ใช้ชำระค่าธรรมเนียมรายเดือนแล้วรับดีวีดีทางไปรษณีย์ แนวคิดนี้ใช้เวลาสักพักกว่าจะเข้าใจ แต่ภายในปี 2550 Netflix ได้จัดส่งดีวีดีไปแล้วกว่าพันล้านแผ่น และกลายเป็นหนึ่งในลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของบริการไปรษณีย์ของสหรัฐอเมริกา บริษัทเดินหน้าทำลายอุตสาหกรรมให้เช่าวิดีโอเพียงลำพังและย้ายไปยังธุรกิจใหม่: การสตรีม

Netflix Instant Video อนุญาตให้ผู้ใช้เข้าสู่ระบบเว็บไซต์แล้วดูภาพยนตร์และรายการทีวีทั้งซีซันได้ในราคาเพียง $7.99 หลายคนสมัครใช้บริการ และเมื่อมันเติบโตขึ้นเรื่อยๆ คู่แข่งก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

บริการสตรีมมิ่งที่โดดเด่นที่สุดซึ่งเป็นผลมาจากความสำเร็จของ Netflix คือ Hulu Hulu นั้นเป็นแนวคิดเดียวกัน แต่เป็นการร่วมทุนระหว่าง NBCUniversal, Fox และ Disney-ABC นอกจากนี้ $7.99 บริการนี้ยังมีคลังรายการทีวีที่ไม่เคยมีมาก่อน ภายในสิ้นปี 2014 บ้านในอเมริกากว่า 40% ลงทะเบียนใช้บริการสตรีมมิ่ง

ในขณะที่การเพิ่มขึ้นของบริการสตรีมมิ่งเป็นเหตุการณ์ที่โดดเด่นที่สุดในการอพยพจากเคเบิลอย่างแน่นอน เหตุการณ์สำคัญคือความไม่ไว้วางใจและการประชาสัมพันธ์ที่ไม่ดีซึ่งรวบรวมโดย บริษัท เคเบิลหลัก: Comcast และ ไทม์วอร์เนอร์

ปีที่แล้ว ระหว่างการสำรวจความคิดเห็นของบริษัท Harris Poll ของบริษัทที่ชอบและไม่ชอบมากที่สุด Comcast, TimeWarner, Dish Network และ Charter ล้วนติด 20 อันดับแรกที่ไม่ชอบ การที่แต่ละบริษัทรวบรวมความเกลียดชังได้มากเป็นคำถามที่ซับซ้อน แต่เหตุการณ์เช่น Comcast ที่เข้าซื้อกิจการ NBCUniversal และการพยายามซื้อ TimeWarner ถือเป็นเรื่องแรกที่คุณนึกถึง

เมื่อผู้บริโภคแห่กันไปใช้บริการสตรีมมิ่ง ผู้คนเริ่มสงสัยว่าอนาคตของทีวีโดยทั่วไปจะเป็นอย่างไร อุปกรณ์จำนวนมากเชื่อมต่อกัน และเนื่องจากบริการสตรีมมีแพร่หลายมากขึ้น จึงอาจสมเหตุสมผลที่จะมีทีวีที่เชื่อมต่อ

สงครามกล่องสตรีมมิ่งเริ่มต้นเพียงเล็กน้อย โดยคู่แข่งรายใหญ่รายแรกคือบริษัทที่ชื่อ Roku ประกาศเป็นกล่องแรกในการสตรีม Netflix ไปยังทีวีในปี 2008 Roku DVP ใช้ Linux และสตรีมเฉพาะ Netflix และเนื้อหาจากพีซีของคุณเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ในปี 2011 Roku ได้เปิดตัว Roku 2 ซึ่งมีการออกแบบใหม่ ราคาถูกกว่า และ App Store

Roku 2 น่าจะตอบสนองต่อ Apple TV ใหม่ ประกาศในเดือนกันยายน 2010 Apple ตระหนักว่าพวกเขาอาจมีบางอย่างที่ยิ่งใหญ่ในมือของพวกเขากับ Apple TV และสร้างกล่องใหม่ ประมาณครึ่งหนึ่งของขนาดของรุ่นที่ 4 ปัจจุบัน Apple TV ใหม่ได้กำจัดฮาร์ดไดรฟ์ออกไปแล้ว พื้นที่เก็บข้อมูลแฟลช 8 GB และอนุญาตให้ผู้ใช้สตรีมเนื้อหาจาก iTunes และจาก เน็ตฟลิกซ์.

คุณสมบัติที่สำคัญอีกประการหนึ่งของ Apple TV ใหม่คือความสามารถในการ 'AirPlay' เนื้อหาจาก iDevice ไปยังทีวีซึ่งเป็นคุณสมบัติหลักที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้กับอุปกรณ์เช่น Chromecast ต่อไป

ระหว่างปี 2010 ถึงปี 2015 Apple ทำอะไรกับทีวีน้อยมาก สตีฟจ็อบส์เรียกมันว่างานอดิเรก และในช่วงระหว่างเวลาสตรีมมิงก็ดีขึ้นและเร็วขึ้นในขณะที่ Apple ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง อุปกรณ์จำเป็นต้องมีสเปกที่ดีกว่า รีโมตที่ดีกว่า และที่สำคัญที่สุดคือ App Store

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าเหตุผลที่ Apple อาจล่าช้าเป็นเวลานานก่อนที่จะเปิดตัว Apple TV รุ่นที่ 4 อาจไม่เกี่ยวข้องกับพวกเขาที่คิดว่านี่เป็นงานอดิเรก Apple พยายามทำทีวีอย่างแน่นอน Tim Cook ยอมรับ แต่ตัดสินใจว่ากล่องสตรีมมิ่งดีกว่า

ซึ่งนำเราไปสู่เดือนกันยายน 2558 ที่ Apple ประกาศ Apple TV รุ่นที่ 4 อุปกรณ์มีสเปกที่ดีกว่ามาก ดีพอที่จะเล่นวิดีโอเกมสมัยใหม่ได้ รีโมทที่ได้รับการปรับปรุงอย่างมากมายด้วย Siri ในตัว และ App Store

ที่น่าสนใจคืออุปกรณ์นี้ล่าช้าไปหลายปี ในขณะที่ Apple ทำการเปลี่ยนแปลงภายในอุปกรณ์อย่างแน่นอนระหว่างการล่าช้า สาเหตุหลักของการรอคือความปรารถนาที่จะสร้างคู่แข่งด้านสายเคเบิล

Apple หวังที่จะเปิดตัวบริการถ่ายทอดสดทางโทรทัศน์พร้อมกับกล่องใหม่นี้ โดยหวังว่า a ผู้บริโภคจะไปซื้อทีวี แล้วใช้จ่ายอีก 150 เหรียญสหรัฐฯ กับกล่อง Apple TV แล้วใช้เฉพาะ Apple กล่องทีวี. Apple พยายามอยู่พักหนึ่งเพื่อรวมเข้าด้วยกัน แต่ก็ล้มเหลว

ตอนนี้เรามาถึงจุดที่ Apple TV น่าจะเป็นกล่องสตรีมมิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถซื้อได้ แต่ก็ไม่ได้ยอดเยี่ยมจริงๆ ฉันมีตั้งแต่ก่อนที่จะเปิดตัว (Apple ให้นักพัฒนาบางส่วนเร็วไปหน่อย) และในขณะที่มันค่อนข้างดีและมันทำอะไร มันไม่ได้ทำทุกอย่างที่ฉันต้องการให้ทีวีทำ ในความคิดของฉัน เป้าหมายสูงสุดของกล่องสตรีมมิ่งควรจะเป็นสิ่งเดียวที่ติดอยู่กับทีวีของฉัน ไม่ใช่แค่รับอินพุตแรก

ฉันยังคงสลับอินพุตอย่างน้อยวันละครั้ง ส่วนใหญ่มักจะไปที่กล่องเคเบิลของฉัน เพื่อที่ฉันจะได้ดูรายการสดทางทีวี คนไม่ชอบรายการสด พวกเขาไม่ชอบบริษัทเคเบิล หาก Apple คิดหาวิธีรับสายเคเบิลหรืออย่างน้อยที่สุดก็บนเครือข่าย over the air บน Apple TV มันจะเป็นตัวเปลี่ยนเกม

ฉันคิดว่าพวกเขารู้เรื่องนี้ดี พวกเขาทำให้อุปกรณ์ล่าช้าหลายครั้ง ลองนึกภาพว่าถ้าราคา $40-$50 ต่อเดือน คุณจะได้เครือข่ายพื้นฐาน เครือข่ายเคเบิล 20 อันดับแรก และ iCloud DVR บางรูปแบบสำหรับ Apple TV ของคุณ คุณจะทำมัน? แน่นอนฉันจะ ยิ่งไปกว่านั้น ลองนึกภาพว่าถ้า Apple สามารถทำข้อตกลงร่วมกันได้ในราคานั้น คุณสามารถสตรีมรายการโทรทัศน์แบบออนดีมานด์จาก iTunes Store เช่นเดียวกับ Apple Music

Apple ก็รู้เรื่องนี้เช่นกัน ไม่น่าแปลกใจเลยที่งบดุลที่แข็งแกร่ง บริษัทได้สำรวจโอกาสในการเข้าซื้อกิจการในด้านสื่อและความบันเทิง เมื่อวานเราเห็นข่าวลือเก็งกำไรที่ Apple เคยคิดไว้ว่า การเข้าซื้อกิจการ Time Warner. ด้วยทรัพย์สินที่เป็นที่ต้องการอย่างมากเช่น Game of Thrones ของ HBO, Silicon Valley และโปรแกรมยอดนิยมอื่น ๆ มันคือ การพิจารณาที่คุ้มค่าอย่างแน่นอนและจะเป็นข้อเสนอที่จะขับเคลื่อนและดึงดูดลูกค้าใหม่ให้มาที่ Apple TV ระบบนิเวศ กลยุทธ์ของ Apple ในการดึงธุรกิจ iAd ของ Apple ออกมานั้นอาจเป็นเรื่องที่จงใจมากกว่าที่เราเคยเชื่อ หากสามารถแกว่งไกวในการได้มาซึ่งสื่อที่เหมาะสมซึ่งใช้รูปแบบการสมัครรับข้อมูล ก็สามารถแนะนำ iAd ได้อีกครั้งโดยใช้ช่องทางใหม่

อนาคตของทีวีไม่ใช่แอพ แอพเป็นส่วนหนึ่งของมันอย่างแน่นอน แต่แอพไม่ใช่คำตอบของทุกสิ่ง (ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งสำคัญที่ Apple จะต้องตระหนัก โดยทั่วไปแอพก็ไม่ใช่อนาคตของนาฬิกาเช่นกัน) อนาคตของทีวีเหมือนกับทีวีสดในอดีต คำถามเดียวคือคุณจะทำให้ดีขึ้นได้อย่างไร? คุณทำอย่างไรกับรายการสดทางทีวีที่ iPhone ทำเพื่อโทรศัพท์?

ฉันคิดว่า Apple รู้คำตอบ แต่อุตสาหกรรมสื่อไม่ต้องการเล่นบอล