İş dünyasında ya büyük ve yavaşsınız VEYA küçük ve hızlısınız. Çok az şirket, hem BÜYÜK hem de HIZLI olmak için büyüklük ve hız ödünleşimlerini dengeler. Şansımıza Apple da o şirketlerden biri.
Daha önce büyük bir şirkette veya bir startup'ta çalıştıysanız, şüphesiz bu hız ve boyuttaki farklılıkları deneyimlemişsinizdir. Küçük bir başlangıç açısından bakıldığında, hız başarıya götüren anahtar değişkendir. Küçük şirketler kaynak ve etki açısından büyük adamları yenemezken, küçük bir işletme yeterince hızlıysa büyük bir işletmeyi geride bırakabilir.
Ancak bir şirket bir pazara hakim olmaya başladığında, öncelikler değişir. Yerleşik işletmeler çığır açan yenilikleri aramak yerine kârlılık ve istikrar peşinde koşar. Küçük girişimler bozulmayı ve değişimi severken, daha büyük şirketler ekosistemi "olduğu gibi" korumayı tercih ederler, böylece avantajlı konumlarından yararlanmaya devam ederler.
İçindekiler
- İlgili Makaleler
- Apple bir anomaliydi
- Peki bu bizim için ne anlama geliyor?
-
İçinde olmak kötü bir konum değil.
- İlgili Mesajlar:
İlgili Makaleler
- Apple'ın Bir Sonraki Büyük Sınırı: Sağlığınız
- Apple News: Kolaylık mı yoksa Bilgi Aşırı Yükü mü?
- Apple'ın Hayır Deme Mantrası Nakit Olarak 250 Milyar Dolara Nasıl Çıktı?
- Apple Dünyayı Nasıl Olumlu Etkiliyor?
Apple bir anomaliydi
Steve Jobs'un liderliğinde Apple, baş döndürücü bir hızla hareket eden büyük oyuncuydu.. Şunu bir düşünün: Steve Jobs Apple'ın başına geçtiğinden beri ilk 12 yılda iTunes, iTunes Store, iPod, iPhone ve iPad'i yarattılar. Bu ürünlerin her biri tamamen yeni bir pazar kategorisi ve ekonomi yarattı. Bu süreçte Apple, Microsoft'u PC pazar payı lideri olarak geride bıraktı ve markasını dünyanın en değerli markalarından biri olarak yeniden kurdu. Her Apple atılımının küresel bir etkisi oldu ve günlük olarak hala hissettiğimiz dalgalanmalar yarattı.
Apple'ın bu konuma nasıl geldiğini analiz etmek ilginç. Apple'ın ürkütücü büyümesi sırasında Steve Jobs'un her zaman yanında Tim Cook vardı. Tim Cook bir tedarik zinciri uzmanıdır ve kârlılığı ve verimliliği en üst düzeye çıkarma konusunda inanılmaz yeteneklidir (bkz. bu Fortune makalesi 2008'den itibaren Cook'un sahne arkası dehasını övdü.) Bugün bildiğimiz Apple'ı yaratan, becerilerin (Steve Jobs'un dehası ve Tim Cook'un verimliliği) bu eşsiz birleşimiydi.. Tim Cook olmadan Apple'ın başarısı, gelecekteki yenilikleri körüklemek için yeterli kâr sağlamamış olabilir. Steve Jobs olmadan, Apple inanılmaz bir verimlilikle, ancak direksiyonu kullanan yaratıcı bir deha olmadan kaldı.
Apple bugün hızlı hareket eden bir fil gibidir: çok fazla ivme, ancak çok fazla çeviklik değil.
90'lı yıllarda Microsoft, bilgisayar ve yazılım satışlarında dünya lideri olduğunda, inovasyon hızlarını tahmin edilebileceği gibi yavaşlattılar. Tonlarca enerjiyi yeniliklere (Zune gibi) odaklamak yerine, temel ürünlerinde kademeli değişiklikler yaparak enerjilerini yavaş ve istikrarlı büyümeye harcıyorlar. Tim Cook ve Apple ekibinin geri kalanı, Apple Watch gibi ürünlerle Jobs'un yenilik mirasını korumaya çalıştı, ancak bu aynı değil. Apple bugün hızlı hareket eden bir fil gibidir: çok fazla ivme, ancak çok fazla çeviklik değil.
Peki bu bizim için ne anlama geliyor?
Apple, Microsoft'un yaklaşık 15 yıl önce olduğu konumda. onlar bir momentum sürme nakit inek önceki tüm atılımların (iPhone, iTunes, vb.) Ancak Microsoft'tan farklı olarak Apple, teknoloji şirketlerinin yenilik yapmaya devam etme şeklini temelden değiştirmeye hazır.. Bu, ancak ve ancak çok belirli bir yolda devam ederlerse doğrudur. Açıklamama izin ver.
Apple CEO'su olarak Tim Cook, uzmanlık alanına daha yakın olan yeniliği tercih etme eğilimindedir: tedarik zinciri yönetimi. Steve Jobs bile Tim Cook'un gerçekten "ürün adamı" olmadığını itiraf etti. Bunun anlamı, Apple'ın pazara sunduğu her yeni teknolojinin perde arkasında en büyük etkiye sahip olmasıdır.. Sonuç olarak, bu teknoloji, özellikle tüketiciler için ürün hatlarında açık değildir. Örneğin, Apple'ın ortak oldukları Çin ve Hindistan'daki hamleleri büyük güneş enerjisi şirketleri ve alternatif enerji sağlayıcıları, yenilikçi teknoloji üretimi söz konusu olduğunda anıtsaldır.
Şunu bir düşünün: Apple teknoloji dünyasının geri kalanına son derece karlı olduklarını gösterirse operasyonlarının belkemiği olarak alternatif enerji kullanıyorlarsa, endüstrinin geri kalanı neden olmasın? takip et?
Apple'ın parçalama çabaları ve mobil bileşenleri geri dönüştürün sistematik olarak başka bir harika örnektir. Elektronik geri dönüşüm sürecini sistematize ederseniz, bu yalnızca şirketin kârlılığını iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda zararlı elektronik malzemelerin atık akışını kirletmesini de engeller. Bu çabalar sadece ahlaki açıdan övgüye değer değildir; bunlar potansiyel olarak endüstrinin yeni ölçütler olarak benimsediği standartlardır. Pazar lideri olmanın avantajı budur.
Apple'ın kurumsal kültürünün Microsoft'unkinden tamamen farklı olduğunu ve bu farklılıklara dayanmanın anahtar olduğunu biliyorum. Apple'ın hızlı büyümesi, gazetecilerin Apple'ı en azından 2007'den beri "yeni Microsoft" olarak adlandırmasına neden oldu (bulabildiğim en eski örnek bu.) Bu etiketin arkasındaki alt metin, Apple'ın büyüsünü yitirmesi ve "hızlı ve havalı"dan "büyük ve sıkıcı"ya geçmesidir.Bu bakış açısının bir ağırlığı olsa da, Apple'ın taşıdığı ivmeye ve bu yönün nereye götürdüğüne odaklanmanın daha önemli olduğunu düşünüyorum.
İçinde olmak kötü bir konum değil.
Büyük beden büyük sorumluluk getirir. Apple'ın sonunda büyüsünü kaybetmesi ve Microsoft'u takip eden "büyük ve sıkıcı" marka haline gelmesi tamamen mümkündür. Ancak Tim Cook tarzında, tüm bu abartısız yeniliklerin radarın altında uçmaya devam etmesi ve sıkıcı görünmesi de mümkündür. Ancak gerçekte, bu perde arkası hareketler, tüm teknoloji endüstrisinde dalgalanan derin sonuçlara yol açabilir. Yani evet, Apple yeni Microsoft olabilir, ancak bu mutlaka kötü bir şey değil.