Ärimaailmas olete kas suur ja aeglane VÕI väike ja kiire. Väga vähesed ettevõtted žongleerivad suuruse ja kiiruse kompromissidega, et saada nii SUUREKS kui KIIREKSKS. Meie õnneks on Apple üks neist ettevõtetest.
Kui olete kunagi töötanud suures ettevõttes või idufirmas, olete kahtlemata kogenud neid kiiruse ja suuruse erinevusi. Väikese idufirma seisukohast on edu võtmemuutujaks kiirus. Kui väikesed ettevõtted ei suuda ressursside ja mõjuvõimu poolest suuri mehi ületada, siis väikeettevõte suudab piisavalt kiiresti ületada suure ettevõtte.
Kui ettevõte hakkab turgu domineerima, muutuvad prioriteedid. Läbimurdelise innovatsiooni otsimise asemel taotlevad väljakujunenud ettevõtted kasumlikkust ja stabiilsust. Väikesed idufirmad armastavad häireid ja muutusi, samas kui suuremad ettevõtted eelistavad säilitada ökosüsteemi sellisena, nagu see on, et nad jätkaksid oma soodsa positsiooni kasseerimist.
Sisu
- seotud artiklid
- Apple oli anomaalia
- Mida see siis meie jaoks tähendab?
-
See ei ole halb positsioon.
- Seonduvad postitused:
seotud artiklid
- Apple'i järgmine suur piir: teie tervishoid
- Apple News: mugavus või teabe ülekoormus?
- Kuidas Apple'i mantra öelda ei viis 250 miljardi dollarini sularaha
- Kuidas Apple maailma positiivselt mõjutab
Apple oli anomaalia
Steve Jobsi juhtimisel oli Apple suur tegija, kes liikus meeletu kiirusega. Mõelge sellele: esimese 12 aasta jooksul pärast seda, kui Steve Jobs Apple'i tüüri juurde asus, lõid nad iTunes'i, iTunes Store'i, iPodi, iPhone'i ja iPadi. Kõik need tooted lõid täiesti uue turukategooria ja majanduse. Selle käigus ületas Apple Microsofti personaalarvutite turuosa liidrina ja taastas nende kaubamärgi kui ühe väärtuslikuma maailmas. Igal Apple'i läbimurdel oli globaalne mõju, tekitades lainetust, mida tunneme endiselt igapäevaselt.
Huvitav on analüüsida, kuidas Apple selle positsioonini jõudis. Apple’i tohutu kasvu ajal oli Steve Jobsil alati Tim Cook kõrval. Tim Cook on tarneahela ekspert ja uskumatult andekas kasumlikkuse ja tõhususe maksimeerimisel (vaadake see Fortune artikkel aastast 2008, kiites Cooki telgitagust sära.) Just see ainulaadne oskuste kombinatsioon (Steve Jobsi geenius ja Tim Cooki tõhusus) lõi Apple'i, mida me täna tunneme.. Ilma Tim Cookita poleks Apple'i edu toonud piisavalt kasumit tulevaste uuenduste jaoks. Ilma Steve Jobsita jääb Apple uskumatult tõhusaks, kuid ilma roolijuhtiva loomingulise geeniuseta.
Apple on tänapäeval nagu kiiresti liikuv elevant: palju hoogu, kuid mitte palju agilityt.
90ndatel, kui Microsoftist sai arvuti- ja tarkvaramüügis maailma liider, aeglustasid nad ettearvatult oma innovatsioonitempot. Selle asemel, et keskenduda palju energiat uuendustele (nagu Zune), suunavad nad oma energia hoopis aeglasesse ja ühtlasesse kasvu, tehes järk-järgult muudatusi oma põhitootes. Tim Cook ja ülejäänud Apple'i jõuk on püüdnud säilitada Jobsi uuenduste pärandit selliste toodetega nagu Apple Watch, kuid see pole lihtsalt sama. Apple on tänapäeval nagu kiiresti liikuv elevant: palju hoogu, kuid mitte palju agilityt.
Mida see siis meie jaoks tähendab?
Apple on samas olukorras, kus Microsoft oli umbes 15 aastat tagasi. Nad on a raha lehma ratsutamine hoogu kõigist eelmistest läbimurdest (iPhone, iTunes jne) Kuid erinevalt Microsoftist on Apple valmis muutma põhjalikult seda, kuidas tehnoloogiaettevõtted jätkavad uuendusi. See on tõsi siis ja ainult siis, kui nad jätkavad väga kindlat rada pidi. Las ma seletan.
Apple'i tegevjuhina eelistab Tim Cook innovatsiooni, mis on tema valdkonnale lähemal: tarneahela juhtimine. Isegi Steve Jobs tunnistas, et Tim Cook polnud tegelikult "tootemees". See tähendab, et igal uuel tehnoloogial, mille Apple turule toob, on kulisside taga suurim mõju. Järelikult pole see tehnoloogia nende tootesarjades ilmne, eriti tarbijatele. Näiteks Apple liigub Hiinasse ja Indiasse, kus nad teevad koostööd suured päikeseenergia ettevõtted ja alternatiivsed energia pakkujad, on uuendusliku tehnoloogilise tootmise osas monumentaalne.
Mõelge sellele: kui Apple näitab ülejäänud tehnoloogiamaailmale, et nad on endiselt väga kasumlikud kasutavad alternatiivenergiat oma tegevuse selgroona, miks mitte ka ülejäänud tööstusharu jälgida?
Apple'i jõupingutused lahti võtta ja taaskasutada mobiilseid komponente süstemaatiliselt on veel üks suurepärane näide. Kui süstematiseerite elektroonika taaskasutamise protsessi, ei paranda see mitte ainult ettevõtte kasumit, vaid hoiab ära ka kahjulike elektroonikamaterjalide jäätmevoo saastamise. Need jõupingutused pole kiiduväärt ainult moraalsest vaatenurgast; need on potentsiaalselt standardid, mida tööstus võtab uute etalonidena. See on turuliidri eelis.
Ma tean, et Apple'i ettevõttekultuur erineb täielikult Microsofti omast ja nendele erinevustele toetumine on võti. Apple'i kiire kasv on pannud ajakirjanikud nimetama Apple'i "uueks Microsoftiks" alates vähemalt 2007. aastast (see on varaseim näide, mida ma võisin leida). Selle sildi alltekst seisneb selles, et Apple kaotas oma mojo ja on muutunud kiirest ja lahedast "suureks ja igavaks".Kuigi sellel vaatenurgal on teatud kaalu, arvan, et olulisem on keskenduda Apple'i hoogudele ja sellele, kuhu see suund viib.
See ei ole halb positsioon.
Suure suurusega kaasneb suur vastutus. On täiesti võimalik, et Apple kaotab lõpuks oma mojo ja muutub selleks "suureks ja igavaks" kaubamärgiks, mis järgneb Microsoftile. Kuid on ka võimalik, et Tim Cooki stiilis lendavad kõik need alahinnatud uuendused jätkuvalt radari all ja tunduvad igavad. Kuid tegelikult võivad need kulissidetagused sammud lihtsalt lõppeda sügavate tagajärgedega, mis levivad kogu tehnoloogiatööstuses. Nii et jah, Apple võib olla uus Microsoft, kuid see pole tingimata halb.