Oggigiorno si tratta di contenuti digitali. Amazon, Hulu, Netflix e ora Apple hanno avviato una revisione strategica dei contenuti digitali che forniscono ai propri clienti. Questa settimana Rueters ha riferito che Apple potrebbe essere in trattative con la content house indiana Eros per acquisire un portfolio di film e musica di Bollywood.
dell'India Tempi economici ha riportato i colloqui il 7 agosto. Il giornale, che citava più fonti a conoscenza della questione, ha affermato che l'affare potrebbe valere circa un miliardo di dollari.
Nell'ultima chiamata sugli utili, Tim Cook ha affermato che Apple sta cercando di espandere la propria attività in India effettuando investimenti significativi. La società ha già iniziato a produrre l'iPhone SE nel paese e, secondo quanto riferito, è in trattative con l'indiano governo al fine di ottenere agevolazioni fiscali per i suoi fornitori chiave che facilitano le operazioni di produzione in India.
Sebbene lo slancio sembri andare nella giusta direzione per l'iniziativa indiana di Apple, il presunto accordo con Eros potrebbe essere ancora piuttosto inverosimile e rischioso.
Non c'è dubbio che i contenuti di Bollywood in termini di film e musica abbiano un grande seguito di fan nel subcontinente. Eros è anche una delle più grandi società di produzione e distribuzione di film in India e ha una lunga storia nel settore dal 1977.
Uno dei grandi rischi alla base delle risorse di Eros è che la maggior parte dei loro contenuti è disponibile online da varie fonti. Non è affatto esclusivo. La pirateria digitale è un grosso problema quando si tratta di contenuti di Bollywood oggi. Probabilmente puoi trovare qualsiasi film o musica che inizia con Youtube in una sfilza di altri siti Web indiani e siti di streaming torrent gratuitamente. Questo nonostante l'industria e gli sforzi del governo per reprimere la pirateria negli ultimi anni.
È lo stesso problema che le case di contenuti cinesi hanno dovuto affrontare nel corso degli anni. La maggior parte dei contenuti, inclusi i nuovi film di successo, sono ampiamente disponibili gratuitamente da fonti online o come DVD piratati agli angoli delle strade.
La seconda sfida che si deve affrontare quando si offrono contenuti online è il formato. Mentre i film di Hollywood in generale hanno una durata di un'ora e alcuni minuti, i film di Bollywood hanno una durata estremamente più lunga (più di due ore e talvolta vicino a tre ore).
Nel mondo delle community di Facebook e WhatsApp non molte persone possono permettersi di passare tre ore a guardare regolarmente film di Bollywood. La maggior parte del contenuto del film Eros dura probabilmente 2,5 ore e oltre e ci si chiede che tipo di coinvolgimento offrirà questo contenuto ai clienti Apple.
Per anni, sia Netflix che Amazon hanno firmato accordi per acquisire contenuti dalle case dei media. Negli ultimi anni, queste aziende hanno capito che il loro vantaggio strategico risiede nella fornitura di contenuti originali. A tal fine, queste aziende hanno investito ingenti somme per trasformarsi in vere e proprie case di produzione.
L'accordo con Eros fornirà tale vantaggio ad Apple? Forse no. Eros non è in procinto di fornire successi digitali di breve formato. Le case di produzione e media piccole e indipendenti probabilmente producono la maggior parte dei contenuti digitali esclusivi trovati online in questo subcontinente. Il settore è ancora molto frammentato e richiederà tempo e denaro per svilupparlo adeguatamente.
Non ci sono successi di karaoke di Carpool prodotti da artisti del calibro di Eros oggi.
Detto questo, Eros si è avventurato nell'area della piattaforma di abbonamento digitale offrendo una piattaforma over the top (OTT) per fornire film e programmi televisivi di Bollywood. C'è un certo slancio in questa nuova piattaforma Eros Now, ma i risultati non sono lusinghieri.
In un paese che ha 450 milioni di utenti online, Eros Now aveva 55 milioni di utenti alla fine del 2016 con solo 1,32 milioni di abbonati pagati.
Amazon sta portando avanti anche le sue iniziative in India. Ha fino a 18 spettacoli originali in cantiere e il suo raggruppamento gratuito con un abbonamento Amazon Prime dovrebbe dargli un vantaggio rispetto ai suoi concorrenti.
Allo stesso modo, la startup locale Hotstar sta andando abbastanza bene. Hotstar attualmente ha una base di abbonamenti, che è 10 volte più di Netflix India e fornisce sia contenuti di intrattenimento che Cricket online. Ha recentemente avviato un servizio premium che addebita $ 3 al mese per offrire contenuti internazionali premium ai suoi abbonati digitali.
A differenza dei mercati internazionali, dove ErosNow ha un unico piano di abbonamento premium al prezzo di $ 7,99 al mese con annuale abbonamento a $ 79,99, il prezzo premium a due livelli per il mercato indiano è stato offerto a Rs 50 e Rs 100 al mese in 2015.
Un abbonamento premium a Hotstar costa solo Rs199 al mese, rispetto alla tariffa iniziale di Netflix di Rs500. E il video di Amazon Prime addebita una tariffa annuale di Rs499 per l'accesso illimitato ai video, nonché la consegna prioritaria per gli ordini sulla sua piattaforma di e-commerce.
Nonostante l'offerta a basso prezzo di Eros ora, l'azienda è stata solo in grado di attirare 1,3 milioni di abbonati pagati. Questo la dice lunga.
Se queste voci sono vere, ci si chiede cosa acquisterebbe effettivamente Apple pagando un miliardo di dollari per Eros! Un miliardo di dollari! Perché Apple Perché?
Quella somma sarebbe stata ben spesa nell'offrire probabilmente una funzione dual SIM all'iPhone che è qualcosa che i consumatori del subcontinente sono stati desiderando da molto tempo o addirittura adottando misure per sviluppare spettacoli di intrattenimento online esclusivi destinati ai clienti Apple demografico.
Ossessionato dalla tecnologia sin dall'arrivo anticipato di A/UX su Apple, Sudz (SK) è responsabile della direzione editoriale di AppleToolBox. Ha sede a Los Angeles, in California.
Sudz è specializzato nella copertura di tutto ciò che riguarda macOS, avendo esaminato dozzine di sviluppi di OS X e macOS nel corso degli anni.
In una vita precedente, Sudz ha lavorato aiutando le aziende Fortune 100 con le loro aspirazioni tecnologiche e di trasformazione aziendale.