אפל יושבת כרגע על יותר מרבע טריליון דולר במזומן, ואף אחד לא באמת יודע מה הם הולכים לעשות עם זה אם בכלל. כדי לשים את הסכום המגוחך הזה בפרספקטיבה, 250 מיליארד דולר הם בערך כל שווי השוק של ג'נרל אלקטריק. אם המזומנים האלה היו החברה שלה, היא הייתה ה-11 בגודלה ב-S&P 500. כשלעצמו, הכסף הזה שווה יותר מתאגידים רב לאומיים רבים כמו דיסני, קוקה קולה, וולמארט ו-Verizon.
ההון הרב הזה מציב את אפל בעמדה הייחודית לעשות משהו יוצא דופן. הנה הצצה לכמה דברים שאשמח שאפל תעשה עם כל המזומנים האלה.
תוכן
- 1) קנה את Netflix, Tesla, Snapchat, Uber, Twitter ו-Spotify
- 2) הכינו את האייפון הטוב ביותר אי פעם
- 3) לתת דיבידנדים
- 4) להציל את העולם (או לפחות לנסות)
- 5) השקיעו באנרגיה מתחדשת
- 6) עוזר iRobot
- 7) מכוניות ללא נהג
- 8) צור גרסה זולה של האייפון עבור השווקים הסינים וההודיים
- 9) השקיעו אותו בתשתית בארה"ב
-
10) שמור על זה (ותמשיך לאנשים לנחש)
- פוסטים קשורים:
1) קנה את Netflix, Tesla, Snapchat, Uber, Twitter ו-Spotify
אפל יכולה לרכוש את כל החברות הללו ועדיין ישארו מיליארדי דולרים. כל אחד מהעסקים הללו מצליח בתחומים שאפל ניסתה לכבוש פעם. רק דמיינו את נטפליקס ו-Spotify מקופלים לתוך הבאנר של iTunes. רכישת שני Snapchat וגם טוויטר תספק סוף סוף לאפל את הנוכחות החמקמקה של המדיה החברתית שהם פספסו. וטסלה בהחלט תזרז את הפיתוח של אפל קאר. שילוב של טסלה עם אובר ואפל יכול לייצר רווח מהשאיפות שלהם לרכב ללא נהג במהירות.
זה מאוד לא סביר שרכישות אלו או אחרות של אפל מתרחשות בבת אחת. רכישות של מותגים מבוססים ואפילו מפורסמים, כל אחד עם בסיס הלקוחות הנאמן שלו, מסתכן במרד מוחלט מצד המשתמשים בכל אחת מהפלטפורמות הללו. קשה שלא להיתקל בתור בריון כשאתה מנסה להשתלט על תעשיות שלמות ולרכוש את המתחרים שלך. מלבד לוגיסטיקה, העובדה היחידה שהם יכלו לעשות זאת היא מעוררת מחשבה.
תרחיש סביר יותר הוא שאפל תעשה עסקה עם כל אחת מהחברות הללו. בעיות ההכנסות של טוויטר מתועדים היטב. וההנהגה הכללית ובעיות התפעול של אובר עשויות רק למשוך את עינה של אפל בניהול משא ומתן על עסקה!
2) הכינו את האייפון הטוב ביותר אי פעם
כשסטיב ג'ובס חזר לאפל בסוף שנות ה-90, הוא הציג מחדש את סוג מיקוד הלייזר והחדשנות שהובילו לאייטונס, האייפון והאייפד. במהלך היעדרותו, אפל איבדה את המיקוד והציעה ללקוחות מערך לא מאורגן של מוצרים בכמה קטגוריות, שרובם לא היו רווחיים. הסיפור מספר שסטיב ג'ובס נכנס לפגישת המוצר הראשונה ומיד צייר ארבעה רביעיות על הלוח. אחר כך הוא אמר לכולם שאפל תתמקד רק בארבע גרסאות של מוצרי מחשב מעתה ואילך: יוקרה גרסת צרכן, גרסת צרכן נמוכה, גרסת ארגונית מתקדמת וארגונית נמוכה גִרְסָה. אחר כך הסתובב, הלך והישיבה נדחתה.
כן, אפל יכולה לעשות הרבה עם כל הכסף שיש לה, אבל המיקוד הייחודי הזה הוא חלק חיוני ממה שגרם להם להצליח כל כך ב-20 השנים האחרונות. סטיב ג'ובס התגאה בכך שאמר "לא" למיליון רעיונות מבריקים, ובחר להתמקד רק בהזדמנויות מדהימות אחת או שתיים. עם זה נאמר, נשמח לראות את אפל משתמשת בחלק מהמזומן הזה כדי להצית מחדש את מיקוד הלייזר הזה לכיוון האייפון וליצור את המכשיר הנייד הטוב ביותר שהיה קיים אי פעם.
תחשוב על זה: אפל מחזיקה כיום במאות פטנטים שהם מעולם לא יישמו. ביניהם, ישנם פטנטים על אייפונים טעונים סולאריים, אייפונים עמידים למים, אייפון שמצלמים תמונות תלת מימד, תמונות ניתנות למיקוד מחדש, ואפילו מכשירי אייפון עשויים מחומר ויסקו אלסטי שהופך אותם כמעט חסינים להתנפצות אם ירד.
אם אפל תחליט לשחרר את העושר העצום שלה לייצור המכשיר הנייד הטוב ביותר שקיים, אף אחד אחר לא יוכל להתחרות. הם יהיו הבעלים של השוק בעשרות השנים הבאות, וכבונוס, אף אחד לא ינחש את מדיניות המחירים המפוקפקת שלהם.
3) לתת דיבידנדים
הנה אפשרות שבהחלט פופולרית בקרב בעלי המניות: תן להם את הכסף! אם החזקת במניות אפל במשך זמן מה, אין ספק שהרווחת את ההשקעה שלך. אפל משלמת כיום את הדיבידנד הגבוה ביותר בעולם, אבל זה יכול להיות אפילו גבוה יותר אם הם יפרסו יותר מהעתודות שלה.
תשלומי דיבידנד גבוהים הופכים מניה לאטרקטיבית יותר, מה שבתורו שומר על מחיר המניה גבוה. אפל טוענת שלא אכפת לה יותר מדי ממחיר המניה שלה, אבל אם הם רצו להתחיל עכשיו, הנה ההזדמנות שלהם.
4) להציל את העולם (או לפחות לנסות)
לפי האו"ם, הסכום השנתי שיידרש כדי לשים קץ לרעב העולמי הוא כ-30 מיליארד דולר בשנה. הפסקת חוסר בית כרוני בארה"ב יעלה כ-20 מיליארד דולר בשנה.
עם ה-250 מיליארד שלה, אפל יכולה להשתמש במוקד הלייזר החד הזה כדי להתמודד עם בעיה עולמית או לאומית מסוימת. ותוך זמן קצר, כמעט לחסל אותו.דרך פעולה זו אינה שגרתית, בלשון המעטה, והיא נוגדת את רוב המטרות של וול סטריט. אז זה מובן מאליו שחלק גדול מבעלי המניות יתנגד, אפילו יתקוממו. אבל אפל אינה ואף פעם לא הייתה חברה קונבנציונלית. אז בנוסף ליצירת שינוי מילולי בחייהם של מיליונים, הרצון הטוב והפרסום שאפל תקבל יכולים להפוך את המהלך הזה להשקעה סולידית.
5) השקיעו באנרגיה מתחדשת
אפל כבר צועדת בכיוון הזה, אבל כדאי לחזור על זה. השקעה באנרגיה מתחדשת לא רק עוזרת לשורה התחתונה של אפל, אלא היא גם קובעת סטנדרטים ששאר תעשיית הטכנולוגיה בדרך כלל פועלת לפיהם.
אפל משקיעה מפעלי שמש ענקיים בסין, והם מדברים על לעשות משהו דומה בהודו. הייתי רוצה לראות אותם עושים יותר עם אנרגיה מתחדשת בארה"ב, עכשיו שמחירי האנרגיה הסולארית זולים יותר ממקורות דלק מאובנים מסורתיים.
6) עוזר iRobot
כשאפל חשפה לראשונה את סירי, מיד חשבתי ששחר העתיד בהשראת iRobot הגיע. כלומר, איזו דרך טובה יותר לעזור למישהו מאשר רובוט פיזי, המופעל על ידי סירי, שיעזור לך לשאת דברים, לתת לך מידע ולבצע מטלות ברחבי הבית?
כדי לנסות להפוך את זה למציאות, אפל צריכה לחבור לצוות רובוטיקה כמו Boston Dynamics (או פשוט לקנות אותם?), ולהטעין טורבו את פריצות הדרך המדהימות שלהם כדי בסופו של דבר להוציא גרסה ידידותית ללקוח של טרמינטור. זו אפשרות מרגשת להחריד.
7) מכוניות ללא נהג
אם כבר מדברים על רובוטים מפחידים, המירוץ אחר מכוניות ללא נהג הולך ומתלהט, ואיזו דרך טובה יותר לעשות סנסציה מאשר למקד את האנרגיה של אפל בפיתוח הטכנולוגיה הזו. אנחנו יודעים שאפל כבר עובדת על זה, אז אולי זו שאלה שנויה במחלוקת. בלי קשר, אם אפל שולטת בנתח משמעותי משוק המכוניות ללא נהג, כל המערכת האקולוגית של אפל כבר שם כדי לתמוך בו, לעזור להוזיל עלויות ולהפוך את אינטגרציית הלקוחות לקלה יותר ממה שהיא תהיה עבור רובם מתחרים. רק תוודא שהמכוניות לא מסתמכות רק על מפות אפל, ואני בסדר.
8) צור גרסה זולה של האייפון עבור השווקים הסינים וההודיים
לאפל יש קצת בעיה בכל הנוגע לשוק הסיני וההודי העצום: המכשירים שלהם יקרים מדי עבור הצרכן הממוצע. כדי לתת מענה לשוק בעלויות נמוכות יותר, אפל פשוט מציעה את מכשירי הדגמים הישנים שלה במחיר נמוך יותר. למרבה הצער, אפילו הדגמים האלה עדיין לא מתומחרים בצורה תחרותית מספיק כדי לעשות חיל בסין או בהודו.
אפל תוכל ליצור גרסאות סיניות והודיות בעלות נמוכה יותר של האייפון (או אפילו למתג אותן מחדש תחת שם חדש הקשור לאפל) כדי להתחרות בשווקי הסלולר המשגשגים בסין וההודי. בל נשכח שבשילוב שתי המדינות הללו לבדן מהוות למעלה משליש מאוכלוסיית העולם. זה לא חכם להתעלם מהם - עכשיו ובעתיד. אבל זה מסובך. אפל לא יכולה להסתכן באובדן או בהורדת הערך הנתפס של המותג שלה עם מכשירים זולים יותר שמציעים פחות תכונות. אני בטוח שזו הסיבה העיקרית לכך שהם לא יצרו מודל פחות יקר עבור השווקים האלה עד כה.
9) השקיעו אותו בתשתית בארה"ב
באותה צורה כמו מספר 4, אפל יכולה להתמודד עם בעיה לאומית ולזכות ברצון טוב מהציבור על כך. השקעה בפרויקטי תשתית גדולים כמו כבישים, גשרים ותחבורה ציבורית עשויה להועיל למאמצי המכוניות ללא נהג של אפל. פרויקטים אלה יכולים לאחר מכן להשתלב במערכת שלהם. אני לא יודע אם אנשים ישמחו לנסוע בכבישים מהירים בחסות אפל, אבל כל עוד הגישה והנוחות של אנשים משתפרים, כולנו מרוויחים.
10) שמור על זה (ותמשיך לאנשים לנחש)
כמו הסמוראי שלעולם לא שולף את חרבו, אולי הכוח של אפל נובע מהעובדה שהם יכולים להוציא את הסכום העצום הזה של כסף בכל עת. האיום גורם למתחרים לנחש, והוא שומר על האפשרויות של אפל פתוחות. אפל גידלה את מאגר המפלצות הזה בהדרגה בעשור האחרון בערך. והם גילו סבלנות ממושמעת שבטוח לא תיעלם בקרוב. אולי הם נאחזים בזה כצעד הגנתי, מוכנים לפרוס אותו אם מעמדם יאוים אי פעם ברצינות.
מילת זהירות עם האסטרטגיה האחרונה: אם לא תמשיך לחדש, שום סכום כסף לא יציל אותך.