სტივ ჯობსი ჰქონდა უნიკალური ხედვა მისი კომპანიის, მისი კომპიუტერისა და თუნდაც მისი მომხმარებლებისთვის. მისმა ხელმძღვანელობამ აიძულა Apple გახდეს ისეთი კომპანია, როგორიც დღეს არის და მისმა მემკვიდრემ, ტიმ კუკი, გამოიყენა მისი მიწოდების ჯაჭვის ექსპერტიზა, რათა დაეწყო კიდევ უფრო მომგებიანი და წარმატებული Apple. თითოეული თავის დროზე აღმასრულებელი დირექტორი იყო. კუკი პირველი იქნებოდა, ვინც გეტყვით, რომ გიგანტის მხრებზე იდგა.
დაკავშირებული: ლიზა ჯობსმა მამის ისტორიები სცენარისტ აარონ სორკინს გაუზიარა
ჩემი პირველი შეხვედრა ნებისმიერ კომპიუტერთან იყო 1980 წელს საშუალო სკოლის სასწავლო დარბაზში. დახურული ოთახის ფანჯრებიდან უცნაური ბზინვარება მოდიოდა. კარი გავაღე და აღმოვაჩინე Bell & Howell Apple II კომპიუტერი, რომელიც თამაშობდა თამაშს სახელად Lemonade Stand. მე ჩავდექი. მე სწრაფად გავხდი კომპიუტერული პროგრამირების სტუდენტი და დავიმუშავე ადგილობრივ კომპიუტერულ მაღაზიაში, სადაც მახსოვს, იმ დროს ახალ Macintosh-ის კომპიუტერებით ვთამაშობდი. როდესაც დავამთავრე 1984 წელს, გავიგე, რომ ზოგიერთ უნივერსიტეტს ჰქონდა სპეციალური გარიგება ამ ახალ Mac-ზე. რეპორტიორებმა ჰკითხეს Apple-ის თანადამფუძნებელს, სტივ ჯობსს, როგორ შეეძლოთ ჩვეულებრივ ადამიანებს ეს სპეციალური გარიგება მიეღოთ. მისი ერთსიტყვიანი პასუხი? "დარეგისტრირება."
ჩავირიცხე და ვსწავლობდი ელექტრო და კომპიუტერულ ინჟინერიას კარნეგი მელონის უნივერსიტეტში. CMU-ში ჩემი მუშაობის დროს, Apple-მა გააკეთა სულელური ნაბიჯი და გააძევა სტივ ჯობსი იმ ფირმადან, რომელიც მან სტივ ვოზნიაკთან ერთად დააარსა. ეს კურთხევა აღმოჩნდა, რადგან ჯობსმა შექმნა NeXT (და Pixar) იმ პერიოდში. ჯობსი ეწვია CMU-ს, რადგან ის იყენებდა სკოლის Mach ოპერაციულ სისტემას, როგორც მისი ახალი NeXT კომპიუტერის ბირთვს. მე ვიყავი ერთ-ერთი იმ რამდენიმე ადამიანიდან, ვინც იმ დღეს მისი საუბრის ნახვა შეძლო. მახსოვს, მან თავისი ტყავის პიჯაკი სკამზე გადააგდო და ის იატაკზე დაეცა. თანაშემწემ დაიწყო მისი აყვანა და მან უბრალოდ თქვა: "დატოვე". მას უფრო მნიშვნელოვანი საქმეები ჰქონდა!
ჯობსის გარეშე Apple მალე გაკოტრების ზღვარზე იყო. კომპანიამ შეიმუშავა ძალიან ბევრი პროდუქტი და მისი მარკეტინგი არ იყო შთამაგონებელი. Apple-ს აპროტესტებდნენ მისი პორტატული ციფრული ასისტენტის, ნიუტონის, ხელნაწერის ნაკლებად იდეალურად ამოცნობისთვის (თუმცა მე მიყვარდა ჩემი). კონკურენტმა მაიკლ დელმა შესთავაზა Apple-ის დახურვა, გაყიდვა და შემოსავალი ინვესტორებს გადაეცა. ამის ნაცვლად, Apple-მა სტივ ჯობსს მიაწოდა ხელი და შეიძინა NeXT, რითაც ჯობსი დააბრუნა.
ჯობსმა აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობა დაიკავა. Apple-ის მძიმე ფინანსური მდგომარეობის გამო, მან გადაყლაპა თავისი სიამაყე და დახმარებისთვის მიმართა Microsoft-ს, მიუხედავად მისი ისტორიული მეტოქეობისა ბილ გეითსთან. 1997 წელს გეითსი გამოჩნდა დიდ ეკრანზე MacWorld-ის კონფერენციაზე, რათა გამოეცხადებინა 150 მილიონი დოლარის ინვესტიცია Apple-ში და დაჰპირდა, რომ Microsoft Office ხელმისაწვდომი გახდებოდა Mac-ზე. ამ სამაშველო რგოლმა Apple-ს მისცა საჭირო სუნთქვის ოთახი (და დაფინანსება) და მისცა მაიკროსოფტს პოზიციონირება, როგორც რაღაც სხვა ბოროტი მონოპოლისტი. მიუხედავად იმისა, რომ ისინი კონკურენტები იყვნენ, გეითსი ყოველთვის აღფრთოვანებული იყო ჯობსის დიზაინით.
ჯობსს ჯერ კიდევ მოუწია საქმე არეულ პროდუქციის ხაზთან. მან შეწყვიტა Apple Newton და Macintosh-ის კლონირების პროგრამა, რომელმაც ლიცენზირებული მისცა ოპერაციული სისტემა მწარმოებლებს, როგორიცაა Motorola. მან გააცნობიერა, რომ არსებობდა აშკარა უპირატესობა ტექნიკისა და პროგრამული უზრუნველყოფის ექსკლუზიურად ფლობაში და თვლიდა, რომ კლონები ამცირებდნენ Apple-ის გამოცდილებას. Apple იყო "გიჟებისთვის", როგორც ეს აღწერილია Think Different-ში მის მიერ წამოწყებულ სარეკლამო კამპანიაში. კომპიუტერებთან შედარებით, Mac-ები გახდა პროგნოზირებადი, საიმედო, ინტეგრირებული პლატფორმა "დანარჩენი ჩვენთვის". სამუშაო ადგილები გაამარტივა პროდუქტის ხაზი, ჩამოაყალიბა ლეპტოპის და დესკტოპის ფორმის ფაქტორები, თითოეულის Pro მოდელით ნივთი. ამან გააადვილა შესყიდვის გადაწყვეტილების მიღება, რადგან თქვენ უბრალოდ უნდა გადაწყვიტოთ, გჭირდებათ თუ არა პორტატული ან სტაციონარული მოწყობილობა და დაგჭირდათ თუ არა მაღალი ხარისხის, ძალიან გაფართოებადი ვერსია ან არა.
მაგრამ ჯობსმა არ გადააგდო ყველაფერი, რაც დაინახა Apple-ში. მან აღიარა ჯონი აივის ნიჭი, რომელიც შრომობდა როგორც დიზაინერი. ჯობსმა მას თავისუფლება და კონტროლი მისცა, რამაც გამოიწვია Apple-ის მრავალი შემდგომი წარმატება.
ჯობსი პირად ცხოვრებაში გამარტივებასაც კი ახორციელებდა. ცნობილი იყო, რომ მას იგივე ჩაცმულობა ეცვა - შავი იმიტირებული კუსფერი, ლურჯი ჯინსი და თეთრი New Balance სპორტულები. ის ყოველთვის ატარებდა იგივე სტილის ვერცხლის მერსედესს, რათა თავიდან აეცილებინა ოფიციალურად ნომრის აღება. (ის ასევე ცნობილი იყო იმით, რომ აჩერებდა ინვალიდობის ადგილზე და მე არავის ვურჩევდი მის მენეჯმენტის სტილს.) ჯობსი ბევრი გაურბოდა თავისი პიროვნების კულტის გამო. ის, რა თქმა უნდა, გენიოსი იყო. გასაკვირი არ არის, რომ მისმა გარდაცვალებამ გამოიწვია არა ერთი, არამედ ორი ბიოგრაფიული ფილმი.
2004 წლიდან და მოგვიანებით 2009 წელს, ჯობსმა აირჩია ტიმ კუკი, რომელიც იმ დროისთვის ოპერაციების მთავარი ოფიცერი იყო, ბიზნესის დროებით საწარმოებლად, რადგან ჯობსის ჯანმრთელობა ქრება. კუკი ოფიციალურად გახდა აღმასრულებელი დირექტორი 2011 წელს ჯობსის წასვლამდე. კუკი ისეთი ერთგული ჯარისკაცი იყო, როგორც ცნობილია, ჯობსს ღვიძლის დონორი შესთავაზა, მაგრამ ჯობსმა უარი თქვა.
როგორც COO, კუკმა უკვე დაამტკიცა თავისი ღირსება, როგორც მიწოდების ჯაჭვის ოსტატი Apple-ში და ის არასოდეს უცდია გამხდარიყო ახალი სტივ ჯობსი. მისი მშვიდი ქცევა იმას ნიშნავდა, რომ ის არ ლანძღავდა თანამშრომლებს, მაგრამ მაინც ელოდა მაღალი დონის ვალდებულებასა და გამოცდილებას. ერთმა ისტორიამ გაიხსენა, თუ როგორ, შეხვედრაზე, აღმასრულებელმა ხელმძღვანელმა დაადგინა, რომ ჩინეთში მოგზაურობა იყო საჭირო. კუკმა შეხედა მას და ჰკითხა, რატომ არ იყო უკვე თვითმფრინავში.
კუკის დროს Apple-მა მიაღწია წარმატებების გაუგონარ დონეებს და მოახდინა ფირმა პოზიციონირებული შემოსავლის შესაძლებლობებისთვის, რომლებიც პირდაპირ არ არის დაკავშირებული კომპიუტერისა და ტელეფონის განახლების ციკლებთან.
ჯობსის წმინდა კომპიუტერების გაყიდვისგან შორს წასვლის წყალობით, Cook's Apple-მა გაფართოვდა ცხოვრების სტილის აქსესუარების შეძენის წყალობით. Beats 2014 წელს $3 მილიარდად, Apple Watch-ის დანერგვა და სააბონენტო სერვისების გაშვება, როგორიცაა Apple Music და Apple TV. პლუს. კუკმა აღიარა შეცდომები, როგორიცაა დაუმთავრებელი Apple Maps და ინვესტიცია ჩადო გაუმჯობესებაში. კუკმა დიდი ფსონი დადო კონფიდენციალურობა, განიხილავს მას, როგორც კონკურენტულ უპირატესობას, რაც FBI-ს აწუხებს. მას შემდეგ, რაც Apple გახდა ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული ინსტიტუტი მსოფლიოში, ის სულ უფრო და უფრო ხდებოდა გარემოსდამცველების სამიზნე. მიუხედავად იმისა, რომ purists შეიძლება არასოდეს იყოს კმაყოფილი, ის მხარს უჭერს გადამუშავებას და ზოგიერთი Apple-ის უახლესი აღჭურვილობა ნაწილობრივ აგებულია გადამუშავებული ალუმინისგან. მიუხედავად იმისა, რომ სამუშაო ჯერ კიდევ გასაკეთებელია, განსაკუთრებით კონტრაქტორებთან საზღვარგარეთ, Apple-ის ახალი კამპუსი კუპერტინოში არის თვითშენარჩუნებული საოცრება.
წარმოებისა და ინვენტარის თვალსაზრისით, კუკი გადავიდა ჯობსის ყურადღებას სიმარტივეზე. არსებობს MacBook-ების, iPad-ების და iPhone-ების გადახურვის მოდელები, რაც ართულებს იმის ცოდნას, თუ რომელია სწორი არჩევანი. ადვილი სათქმელია: „სტივ ჯობსი ამას არ გააკეთებდა“, მაგრამ ჯობსს ეს არ სურდა, როგორც მისი მემკვიდრეობა. მან იცოდა, რომ დისნეი პარალიზებული იყო უოლტ დისნეის დაკარგვის შემდეგ ასეთი დამოკიდებულების გამო. მას სურდა, რომ Apple-ის თანამშრომლებმა სწორად მოქცეულიყვნენ და არა ის, რაც მათ ეგონათ, რომ შესაძლოა სტივ ჯობსს სურდა. კუკმა ეს პირდაპირ უთხრა Apple-ის თანამშრომლებს ჯობსის ერთ-ერთ მრავალრიცხოვან მემორიალზე. ”მის ბოლო რჩევას შორის, რომელიც მან ჩემთვის და ყველა თქვენგანისთვის იყო, ის იყო, რომ არასოდეს გკითხოთ, რას გააკეთებს. "უბრალოდ გააკეთე ის, რაც სწორია." კუკი იხსენებს და პატივს სცემს ჯობსს, მაგრამ ასევე პატივს სცემს მის ბრალდებას იყოს დამოუკიდებელი მოაზროვნე.
ჯონი აივის იმპერია გაიზარდა კუკის დროს და საბოლოოდ მოიცავდა პროგრამულ უზრუნველყოფას და აპარატურას. საბოლოოდ, iPhone-ის ყურსასმენის ჯეკი მთლიანად გაქრა აივის გაშვებისას, რადგან უკაბელო ყურსასმენები და ყურსასმენები უფრო პრაქტიკული გახდა. Apple ლიდერობდა და არ ეშინოდა ცივი ინდაურის ტექნოლოგიის აღმოფხვრის კუკის დროს. აივი ძვირადღირებული საათების დიდი ხნის მცოდნეა და Apple Watch მისი შედევრი იყო. ეს ნამდვილად არის ყველაზე პატარა კომპიუტერი, რომელიც Apple-მა ოდესმე ააშენა და აივეს უყვარდა პროდუქტების უფრო პატარა და თხელი. მაგრამ ეს აქცენტი უფრო თხელ და მყიფე iPhone-ებზე გამოიწვია მსხვერპლშეწირვა ბატარეის ხანგრძლივობასა და გამძლეობაში. Bendgate და Antennagate იყო შედეგი ფუნქციის ფორმის გადატანისა. აივის დიზაინის არჩევანის გამო არსებობს ეკრანის დამცავებისა და უხეში ქეისების მთელი ინდუსტრია. როგორც ჩანს, Apple-ს უხდება უფრო სქელი ტელეფონები ახლა, როდესაც აივმა დატოვა საკუთარი დიზაინის ფირმა.
Apple-ის ისტორია არის ადაპტაციის ერთ-ერთი გზა ლიდერობის დროს. ორივე აღმასრულებელი დირექტორი ადაპტირდა დღის საჭიროებებზე. როდესაც Apple ფინანსურად უჭირდა, ჯობსმა გაამარტივა პროდუქციის ხაზი და დახმარებისთვის მიმართა კონკურენტს. ახლა, როდესაც Apple არის ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული კომპანია მსოფლიოში, Cook-ს შეუძლია გაფართოვდეს ახალ ბაზრებზე, როგორიცაა გასართობი და საბანკო საქმიანობა. ჯობსის დროს Apple იყო ერთ-ერთი პირველი, ვინც შემოიტანა ახალი ტექნოლოგია, როგორიცაა გრაფიკული მომხმარებლის ინტერფეისი, მაუსი, 3.5 დიუმიანი ფლოპი დისკები და ოპტიკური დისკები. ის ასევე იყო ერთ-ერთი პირველი, ვინც გააუქმა იგივე ტექნოლოგიები უფრო ახალის სასარგებლოდ, როგორიცაა სენსორული ეკრანები და ღრუბელი. Cook-ის დროს Apple-მა ლიდერობდა Touch ID-ის დანერგვით და შემდეგ Face ID-ით ჩანაცვლებით. Apple-ის ფანები და თანამშრომლები შეიძლება სტივ ჯობსს პატივისცემით უყურებდნენ, მაგრამ თავად ჯობსი გეგმავდა თავისი უახლესი პროდუქტების შეცვლას უკეთესის წარმოებით. ეს ეხება თავად კომპანიას. ჯობსმა შექმნა შესანიშნავი კომპანია, რომელიც კიდევ უფრო გაუმჯობესდა კუკის დროს. ძნელია მათ წარმატებაზე კამათი. ჯობსი იყო ის ადამიანი, ვინც მართავდა Apple-ს, ხოლო კუკი არის ის ადამიანი, ვინც მართავს მას დღეს.