지난주, 월 스트리트 저널 Apple이 구독형 TV 서비스를 만들려고 하는 동안 콘텐츠 제공자와의 번거로운 협상을 폭로한 광범위한 보고서를 발표했습니다. 서비스에 대한 소문이 많이 났지만 이 보고서가 나오기 전까지 우리는 실제 세부 사항에 대해 거의 알지 못했습니다.
무엇보다도 보고서는 Apple이 Comcast 및 Time Warner Cable과 같은 회사와 경쟁하기 위해 최고의 콘텐츠 제공업체와 함께 월 40달러 구독 서비스를 만들고 싶어한다고 밝혔습니다. 이 계획은 Apple의 Eddy Cue와 케이블 경영진 간의 힘든 협상 끝에 성공하지 못했습니다.
Apple의 백업 계획은 케이블 제공업체와 파트너십을 맺어 Apple TV를 케이블 박스로 만드는 것이었습니다. Apple은 Comcast에 가입자당 10달러를 원하고 소프트웨어나 제품을 보여주기를 거부했다고 합니다.
이러한 협상이 무산된 것은 Apple에게 놀라운 일이 아닙니다. 엔터테인먼트 업계는 성가신 것과 협상을 꺼리는 것을 잘 알고 있습니다. TV는 아직 심각한 상태가 아닙니다. 애플이 3~4년만 더 기다렸다면 운이 더 좋았을 것이다.
Apple이 마침내 4세대를 출시했을 때 우리는 'Plan C', 즉 "TV의 미래는 앱"이라고 생각했던 것을 보여주었습니다. Apple은 2015년 9월 행사의 상당 부분을 다음과 같이 설명했습니다. TV에서 App Store가 번창하면 개발자는 최고의 콘텐츠 경험을 만들 수 있습니다. 가능한.
예를 들어, 나는 이것이 그들이 TV를 더 일찍 꺼낼 수 있도록 백업 메시지라고 생각했고, 일단 그들이 이 거래 중 하나를 받으면 플랜 A 또는 B로 되돌아갑니다. 그것은 여전히 사실이지만 어느 정도 최근 뉴스는 Apple이이 새로운 계획을 더욱 발전시킬 수 있음을 분명히합니다.
녹음 최근에 Apple이 기존 채널이 아닌 앱에 초점을 맞춘다는 점을 제외하고 Apple TV용 콘텐츠 가이드를 작업 중이라고 보고했습니다.
요컨대 TV의 미래는 앱이 아니라 앱의 미래는 TV입니다.
Apple은 사용자가 자신이 소유한 모든 콘텐츠를 볼 수 있는 원스톱 쇼핑 가이드를 만들고자 합니다. 아마도 그들이 좋아하는 콘텐츠로만 구성되어 있고 앱.
이 개념은 실제로 4세대 Apple TV의 비전에 해당합니다. Universal Search 및 곧 출시될 싱글 사인온(SSO) 기능과 같은 기능은 앱의 장벽을 없애고 콘텐츠를 콘텐츠로 표시합니다. TV를 켰을 때 폭식으로 보고 있던 TV 프로그램이 중단된 즉시 켜져 있거나 좋아하는 야구팀의 경기는 TV를 켜면 자동으로 생중계된다. 혁명적인?
이 가이드는 Apple TV에 대한 정말 환상적인 개념입니다. 올바르게 실행된다면 Apple은 누구와도 계약을 체결하지 않고도 진정한 케이블 경쟁자를 만들 수 있습니다. 물론, 적절한 콘텐츠 거래에 더 많은 돈이 있을 수 있지만 케이블 경영진은 지금으로서는 인색하고 안전하다고 생각합니다. 그들이 진정으로 필요로 하는 것은 진정한 케이블 경쟁자가 그들에게 기회를 주고 새로운 플랫폼으로의 전환을 시작할 때가 되었음을 깨닫는 것입니다.
Binyamin은 5년 넘게 Apple과 기술 부문 전반에 대해 글을 써왔습니다.
그의 작품은 포브스, 맥월드, 기가, 맥라이프, 그리고 더.
또한 Goldman은 Apple 장치에 중점을 둔 소프트웨어 개발 회사인 BZG의 설립자입니다.