Apple ir piekrauts ar skaidru naudu: šeit ir 10 lietas, ko viņi varētu darīt

Apple pašlaik sēž vairāk nekā ceturtdaļtriljons dolāru skaidrā naudā, un neviens īsti nezina, ko viņi ar to darīs, ja kas. Raugoties uz šo smieklīgo summu perspektīvā, 250 miljardi dolāru ir aptuveni visa General Electric tirgus vērtība. Ja šī nauda būtu tās uzņēmums, tā būtu 11. lielākā S&P 500. Šī nauda pati par sevi ir vairāk vērta nekā daudzas starptautiskas korporācijas, piemēram, Disney, Coca-cola, Walmart un Verizon.

Šis lielais kapitāls nostāda Apple unikālā situācijā, lai paveiktu kaut ko ievērojamu. Šeit ir apskatītas dažas lietas, ko es vēlētos, lai Apple darītu ar visu šo naudu.

1) Pērciet Netflix, Tesla, Snapchat, Uber, Twitter UN Spotify

Apple varētu iegādāties visus šos uzņēmumus un joprojām paliktu miljardiem dolāru. Katrs no šiem uzņēmumiem gūst panākumus jomās, kuras Apple savulaik mēģināja iekarot. Iedomājieties, ka Netflix un Spotify ir salocīti iTunes reklāmkarogā. Snapchat un Twitter iegāde beidzot nodrošinātu Apple to nenotveramo sociālo mediju klātbūtni, ko viņi ir palaiduši garām. Un Tesla noteikti paātrinātu Apple Car attīstību. Savienojiet Tesla ar Uber un Apple, lai ātri gūtu peļņu no savām vēlmēm par automašīnu bez vadītāja.

Maz ticams, ka šīs vai jebkuras Apple iegādes notiks uzreiz. Iegādājoties pazīstamus, pat slavenus zīmolus, kuriem katram ir sava lojālo klientu bāze, pastāv risks, ka katras platformas lietotāji var sacelties. Mēģinot pārņemt visas nozares un izpirkt savus konkurentus, ir grūti neuztvert iebiedētāju. Neņemot vērā loģistiku, vienīgais fakts, ka viņi to VARĒTU, ir prātu satriecošs.

Visticamākais scenārijs ir tāds, ka Apple noslēgs darījumu ar kādu no šiem uzņēmumiem. Twitter ieņēmumu problēmas ir labi dokumentēti. Un Uber vispārējās vadības un darbības problēmas var vienkārši piesaistīt Apple uzmanību sarunās par darījumu!

2) Izveidojiet visu laiku labāko iPhone

Kad Stīvs Džobss 90. gadu beigās atgriezās pie Apple, viņš atkārtoti ieviesa lāzera fokusa un inovācijas veidu, kas noveda pie iTunes, iPhone un iPad. Viņa prombūtnes laikā Apple zaudēja uzmanību un piedāvāja klientiem nesakārtotu produktu klāstu vairākās kategorijās, no kurām lielākā daļa nebija rentabla. Stāsts vēsta, ka Stīvs Džobss piedalījās pirmajā produktu sanāksmē un uzreiz uz tāfeles uzzīmēja četrus kvadrantus. Tad viņš visiem teica, ka Apple turpmāk koncentrēsies tikai uz četrām datoru produktu versijām: augstākās klases patēriņa versija, zemas klases patēriņa versija, augstākās klases uzņēmuma versija un zemas klases uzņēmuma versija versija. Tad viņš pagriezās, devās prom, un sanāksme tika pārtraukta.

Jā, Apple var paveikt daudz ar visu naudu, kas viņiem ir, taču šī unikālā uzmanība ir būtiska daļa no tā, kas pēdējos 20 gados ir padarījis viņus tik mežonīgus panākumus. Stīvs Džobss lepojās ar to, ka pateica “nē” miljonam izcilu ideju, izvēloties koncentrēties tikai uz vienu vai divām pārsteidzošām iespējām. To sakot, mēs labprāt redzētu, ka Apple izmanto daļu no šīs naudas, lai atkārtoti vērstu lāzera fokusu uz iPhone un izveidotu labāko mobilo ierīci, kāda jebkad pastāvējusi.

Padomājiet par to: Apple pašlaik glabā simtiem patenti, kurus viņi nekad nav ieviesuši. Starp tiem ir patenti ar saules enerģiju lādētiem iPhone, ūdensizturīgiem iPhone tālruņiem, iPhone tālruņiem, kas uzņem 3D attēlus, atkārtoti fokusējami attēli un pat iPhone tālruņi, kas izgatavoti no viskoelastīga materiāla, kas padara tos praktiski neplīstošus ja nokrīt.

Ja Apple nolems izmantot savu milzīgo bagātību, lai izveidotu labāko esošo mobilo ierīci, neviens cits nespētu konkurēt. Viņiem tirgus piederēs vēl gadu desmitiem, un kā bonuss, neviens nekad neuzminētu savu apšaubāmo cenu politiku.

3) Izdalīt dividendes

Šī ir iespēja, kas noteikti ir populāra akcionāru vidū: dodiet viņiem naudu! Ja kādu laiku esat turējis Apple akcijas, tad neapšaubāmi esat guvis lielu ieguldījumu atdevi. Apple pašlaik maksā lielākās dividendes pasaulē, taču tas varētu būt vēl lielāks, ja viņi tajā izvietos vairāk savu rezervju.

Augstas dividenžu izmaksas padara akcijas pievilcīgākas, kas savukārt saglabā augstu akciju cenu. Apple apgalvo, ka tai nerūp akciju cena, taču, ja viņi vēlas sākt tagad, šī ir viņu iespēja.

4) Izglāb pasauli (vai vismaz mēģiniet)

Saskaņā ar ANO datiem, ikgadējā summa, kas būtu nepieciešama, lai izbeigtu badu pasaulē, ir aptuveni 30 miljardi USD gadā. Hroniskas bezpajumtniecības izbeigšana ASV izmaksātu aptuveni 20 miljardus USD gadā.

Ar saviem 250 miljardiem Apple varētu izmantot šo lāzera aso fokusu, lai risinātu konkrētu globālu vai nacionālu problēmu. Un īsā laikā to praktiski likvidējiet.Šī rīcība ir, maigi izsakoties, netradicionāla un ir pretrunā ar lielāko daļu Volstrītas mērķu. Tāpēc ir skaidrs, ka liela daļa akcionāru iebilstu, pat saceltos. Taču Apple nav un nekad nav bijis parasts uzņēmums. Līdz ar to ne tikai burtisku pārmaiņu radīšana miljonu cilvēku dzīvēs, bet arī Apple saņemtā nemateriālā griba un publicitāte varētu padarīt šo soli par stabilu ieguldījumu.

5) Investējiet atjaunojamā enerģijā

Apple jau virzās šajā virzienā, taču ir vērts to atkārtot. Ieguldījumi atjaunojamos resursos ne tikai palīdz Apple gūt peļņu, bet arī nosaka standartus, ko parasti ievēro pārējā tehnoloģiju nozare.

Apple iegulda masīvas saules enerģijas iekārtas Ķīnā, un viņi runā par kaut ko līdzīgu darīt Indijā. Es vēlētos, lai viņi ASV vairāk izmantotu atjaunojamo enerģiju, jo tagad saules enerģijas cenas ir lētākas nekā tradicionālie fosilā kurināmā avoti.

6) iRobot palīgs

Kad Apple pirmo reizi atklāja Siri, es uzreiz domāju, ka ir pienācis iRobot iedvesmotas nākotnes rītausma. Es domāju, kāds ir labāks veids, kā palīdzēt kādam, ja ne fizisks robots, kuru darbina Siri, kas palīdz nēsāt lietas, sniegt informāciju un veikt mājas darbus?

Lai mēģinātu to padarīt par realitāti, Apple ir jāsadarbojas ar tādu robotikas komandu kā Boston Dynamics (vai vienkārši jāiegādājas viņiem?), un pastipriniet to pārsteidzošos sasniegumus, lai galu galā izdotu klientiem draudzīgu versiju terminators. Tā ir šausmīgi aizraujoša iespēja.

7) Automašīnas bez vadītāja

Runājot par šausminošiem robotiem, sacīkstes par automašīnām bez vadītājiem saasinās, un kas ir labāks veids, kā likt lietā Apple enerģiju šīs tehnoloģijas izstrādē. Mēs zinām, ka Apple jau strādā pie tā, tāpēc, iespējams, tas ir strīdīgs jautājums. Neatkarīgi no tā, ja Apple kontrolē ievērojamu bezvadītāju automašīnu tirgus daļu, visa Apple ekosistēma jau ir lai to atbalstītu, palīdzot samazināt izmaksas un padarīt klientu integrāciju vieglāku, nekā tas būtu lielākajai daļai konkurentiem. Vienkārši pārliecinieties, ka automašīnas nepaļaujas tikai uz Apple Maps, un man viss ir kārtībā.

8) Izveidojiet pieejamu iPhone versiju Ķīnas un Indijas tirgiem

Apple ir nelielas problēmas, kad runa ir par masveida Ķīnas un Indijas tirgiem: viņu ierīces ir pārāk dārgas vidusmēra patērētājam. Lai risinātu šo zemāko izmaksu tirgu, Apple vienkārši piedāvā vecāko modeļu ierīces par zemāku cenu. Diemžēl pat šiem modeļiem joprojām nav pietiekami konkurētspējīgas cenas, lai radītu iespiedumu ne Ķīnā, ne Indijā.

Apple varētu izveidot zemākas cenas ķīniešu un indiešu iPhone versijas (vai pat pārdēvēt tās ar jaunu ar Apple saistītu nosaukumu), lai konkurētu plaukstošajos Ķīnas un Indijas mobilo sakaru tirgos. Neaizmirsīsim, ka šīs divas valstis kopā veido vairāk nekā trešo daļu pasaules iedzīvotāju. Nav prātīgi tos ignorēt — tagad un nākotnē. Bet tas ir sarežģīti. Apple nevar riskēt zaudēt vai pazemināt sava zīmola vērtību, izmantojot lētākas ierīces, kas piedāvā mazāk funkciju. Esmu pārliecināts, ka tas ir galvenais iemesls, kāpēc viņi līdz šim nav radījuši lētāku modeli šiem tirgiem.

9) Ieguldiet to ASV infrastruktūrā

Līdzīgi kā #4, Apple varētu risināt nacionālo problēmu un iegūt sabiedrības labo gribu par to. Ieguldījumi lielos infrastruktūras projektos, piemēram, ceļos, tiltos un sabiedriskajā transportā, potenciāli varētu gūt labumu Apple bezvadītāja automašīnām. Pēc tam šos projektus varētu integrēt savā sistēmā. Es nezinu, vai cilvēki būtu priecīgi braukt pa Apple sponsorētajām automaģistrālēm, taču, kamēr uzlabojas cilvēku piekļuve un ērtības, mēs visi gūstam labumu.

10) Saglabājiet to (un ļaujiet cilvēkiem uzminēt)

Tāpat kā samurajs, kurš nekad neizvelk zobenu, iespējams, Apple spēks izriet no tā, ka viņi jebkurā laikā VARĒTU iztērēt šo milzīgo naudas summu. Draudi liek konkurentiem minēt, un Apple iespējas paliek atvērtas. Pēdējo desmit gadu laikā Apple ir pakāpeniski audzējis šo monstru krājumu. Un viņi ir parādījuši disciplinētu pacietību, kas noteikti drīz nepazudīs. Iespējams, viņi turas pie tā kā aizsardzības gājiena un ir gatavi to izmantot, ja viņu statuss kādreiz tiek nopietni apdraudēts.

Piesardzības vārds attiecībā uz šo pēdējo stratēģiju: ja neturpināsit ieviest jauninājumus, nekāda naudas summa jūs neglābs.