Apple - это новый Microsoft (и вот почему это неплохо)

В мире бизнеса вы либо большой и медленный, либо маленький и быстрый. Очень немногие компании выбирают компромисс между размером и скоростью, чтобы стать одновременно БОЛЬШИМИ и БЫСТРЫМИ. К счастью для нас, Apple - одна из таких компаний.

Если вы когда-либо работали в большой корпорации или стартапе, вы, несомненно, испытали эти различия в скорости и размере. С точки зрения небольшого стартапа, скорость - ключевая переменная, ведущая к успеху. В то время как небольшие компании не могут победить крупных компаний с точки зрения ресурсов и влияния, малый бизнес может превзойти крупный, если он будет достаточно быстрым.

Однако, как только компания начинает доминировать на рынке, приоритеты меняются. Вместо того чтобы искать прорывные инновации, устоявшиеся предприятия стремятся к прибыльности и стабильности. Маленькие стартапы любят сбои и изменения, в то время как более крупные компании предпочитают поддерживать экосистему «как есть», чтобы продолжать извлекать выгоду из своего выгодного положения.

Статьи по Теме

• Следующий большой рубеж Apple: ваше здравоохранение
• Apple News: удобство или информационная перегрузка?
• Как мантра Apple о запрете привела к получению 250 миллиардов долларов наличными
• Как Apple положительно влияет на мир

Apple была аномалией

Под руководством Стива Джобса Apple была крупным игроком, который двигался с головокружительной скоростью.. Подумайте об этом: за первые 12 лет с тех пор, как Стив Джобс вновь стал руководителем Apple, они создали iTunes, iTunes Store, iPod, iPhone и iPad. Каждый из этих продуктов создает совершенно новую рыночную категорию и экономику. В процессе Apple обогнала Microsoft в качестве лидера рынка ПК и восстановила свой бренд как один из самых ценных в мире. Каждый прорыв Apple имел глобальное влияние, создавая рябь, которую мы до сих пор чувствуем ежедневно.

Интересно проанализировать, как Apple попала в эту позицию. Во время стремительного роста Apple Стив Джобс всегда был рядом с Тимом Куком. Тим Кук - эксперт по цепочке поставок, невероятно талантливый в максимальном увеличении прибыльности и эффективности (см. эта статья Fortune с 2008 года, восхваляющего закулисный талант Кука.) Именно эта уникальная комбинация навыков (гениальности Стива Джобса и эффективности Тима Кука) создала то Apple, которое мы знаем сегодня.. Без Тима Кука успех Apple, возможно, не принес бы достаточно прибыли, чтобы подпитывать будущие инновации. Без Стива Джобса Apple остается с невероятной эффективностью, но без творческого гения за рулем.

Сегодня Apple похожа на быстро движущегося слона: много импульса, но мало маневренности.

В 90-е годы, когда Microsoft стала мировым лидером в продажах ПК и программного обеспечения, они предсказуемо замедлили темпы инноваций. Вместо того, чтобы сосредоточить тонну энергии на инновациях (например, Zune), они вместо этого вкладывают свою энергию в медленный и устойчивый рост с постепенными изменениями в своем основном продукте. Тим Кук и остальные члены банды Apple пытались сохранить наследие инноваций Джобса с помощью таких продуктов, как Apple Watch, но это не то же самое. Сегодня Apple похожа на быстро движущегося слона: много импульса, но мало маневренности.

Так что это значит для нас?

Apple находится в том же положении, что и Microsoft около 15 лет назад. Они дойная корова движется вперед всех предыдущих достижений (iPhone, iTunes и т. д.) Но в отличие от Microsoft, Apple готова коренным образом изменить способ, которым технологические компании продолжают внедрять инновации.. Это верно тогда и только тогда, когда они продолжат идти по очень специфическому пути. Позволь мне объяснить.

Как генеральный директор Apple Тим Кук склонен отдавать предпочтение инновациям, которые ближе к его области знаний: управлению цепочками поставок. Даже Стив Джобс признал, что Тим Кук на самом деле не был «продуктовым парнем». Это означает, что любая новая технология, которую Apple выводит на рынок, оказывает наибольшее влияние за кулисами.. Следовательно, эта технология не очевидна в их линейках продуктов, особенно для потребителей. Например, Apple переезжает в Китай и Индию, где они сотрудничают с крупные компании по производству солнечной энергии и поставщики альтернативной энергии, является монументальным, когда речь идет об инновационном технологическом производстве.

Подумайте об этом: если Apple покажет остальному технологическому миру, что они останутся чрезвычайно прибыльными используя альтернативную энергию в качестве основы своей деятельности, почему бы остальная часть отрасли не следить?

Усилия Apple по разборке и перерабатывать мобильные компоненты систематически - еще один отличный пример. Если вы систематизируете процесс переработки электроники, это не только улучшит чистую прибыль компании, но и предотвратит попадание вредных электронных материалов в поток отходов. Эти усилия заслуживают похвалы не только с моральной точки зрения; потенциально они являются стандартами, которые промышленность принимает в качестве новых критериев. В этом преимущество лидера рынка.

Я знаю, что корпоративная культура Apple полностью отличается от корпоративной культуры Microsoft, и ключевым моментом является использование этих отличий. Быстрый рост Apple заставил журналистов называть Apple «новой Microsoft» по крайней мере с 2007 года (это самый ранний пример, который я смог найти). Подтекст этого лейбла состоит в том, что Apple потеряла свой стиль и превратилась из «быстрой и крутой» в «большой и скучной».Хотя эта точка зрения имеет определенный вес, я думаю, что важнее сосредоточиться на импульсе, который приносит Apple, и на том, куда ведет это направление.

Это неплохое положение.

Большой размер влечет за собой большую ответственность. Вполне возможно, что Apple со временем утратит свой стиль и станет тем «большим и скучным» брендом, который следует за Microsoft. Но также возможно, что в стиле Тима Кука все эти заниженные нововведения по-прежнему остаются незамеченными и кажутся скучными. Но на самом деле эти закулисные шаги могут в конечном итоге иметь серьезные последствия, которые отразятся на всей технологической индустрии. Так что да, Apple может быть новой Microsoft, но это не обязательно плохо.