Apple je nový Microsoft (a tu je dôvod, prečo to nie je zlé)

Vo svete podnikania ste buď veľký a pomalý, ALEBO malý a rýchly. Len veľmi málo spoločností žongluje s kompromismi veľkosti a rýchlosti, aby sa stali BIG a RÝCHLE. Našťastie pre nás je Apple jednou z týchto spoločností.

Ak ste niekedy pracovali vo veľkej korporácii alebo startupe, nepochybne ste zažili tieto rozdiely v rýchlosti a veľkosti. Z pohľadu malého startupu je rýchlosť kľúčovou premennou vedúcou k úspechu. Zatiaľ čo malé spoločnosti nedokážu poraziť veľkých, pokiaľ ide o zdroje a vplyv, malá spoločnosť môže prekonať veľkú, ak je dostatočne rýchla.

Keď však spoločnosť začne dominovať na trhu, priority sa zmenia. Namiesto hľadania prelomových inovácií sledujú zavedené podniky ziskovosť a stabilitu. Malé startupy milujú narušenie a zmeny, zatiaľ čo väčšie spoločnosti uprednostňujú zachovanie ekosystému „tak, ako je“, aby mohli naďalej profitovať zo svojej priaznivej pozície.

Súvisiace články

• Ďalšia veľká hranica spoločnosti Apple: Vaša zdravotná starostlivosť
• Apple News: Pohodlie alebo preťaženie informácií?
• Ako mantra spoločnosti Apple povedať nie viedla k 250 miliardám dolárov v hotovosti
• Ako Apple pozitívne ovplyvňuje svet

Apple bola anomália

Pod vedením Steva Jobsa bol Apple veľkým hráčom, ktorý sa pohyboval závratnou rýchlosťou. Zamyslite sa nad týmto: počas prvých 12 rokov, odkedy Steve Jobs znovu prevzal kormidlo v spoločnosti Apple, vytvorili iTunes, iTunes Store, iPod, iPhone a iPad. Každý z týchto produktov vytvoril úplne novú kategóriu trhu a ekonomiku. V tomto procese spoločnosť Apple predbehla spoločnosť Microsoft ako lídra na trhu s počítačmi a obnovila svoju značku ako jednu z najhodnotnejších na svete. Každý prelomový objav spoločnosti Apple mal globálny vplyv a vytváral vlny, ktoré stále pociťujeme každý deň.

Je zaujímavé analyzovať, ako sa Apple dostal do tejto pozície. Počas impozantného rastu spoločnosti Apple mal Steve Jobs vždy po svojom boku Tima Cooka. Tim Cook je expert na dodávateľský reťazec a neuveriteľne talentovaný na maximalizáciu ziskovosti a efektívnosti (pozrite si to tento článok Fortune z roku 2008 chváliac Cookovu brilantnosť v zákulisí.) Práve táto jedinečná kombinácia zručností (génius Steva Jobsa a efektívnosť Tima Cooka) vytvorila Apple, ktorý poznáme dnes.. Bez Tima Cooka by úspech spoločnosti Apple nemusel priniesť dostatočný zisk na budúce inovácie. Bez Steva Jobsa má Apple neuveriteľnú efektivitu, ale bez kreatívneho génia, ktorý riadi volant.

Apple je dnes ako rýchlo sa pohybujúci slon: veľa hybnosti, ale nie veľa obratnosti.

V 90. rokoch, keď sa Microsoft stal svetovým lídrom v predaji počítačov a softvéru, predvídateľne spomalili tempo inovácií. Namiesto toho, aby sústredili veľa energie na inovácie (ako Zune), namiesto toho vložili svoju energiu do pomalého a stabilného rastu s postupnými zmenami v ich hlavnom produkte. Tim Cook a zvyšok gangu Apple sa pokúsili zachovať Jobsov odkaz inovácií s produktmi ako Apple Watch, ale jednoducho to nie je to isté. Apple je dnes ako rýchlo sa pohybujúci slon: veľa hybnosti, ale nie veľa obratnosti.

Čo to teda pre nás znamená?

Apple je v rovnakej pozícii ako Microsoft pred 15 rokmi. Sú to a dojná krava jazdiaca na tempe všetkých tých predchádzajúcich objavov (iPhone, iTunes atď.) Na rozdiel od Microsoftu je však Apple pripravený zásadne zmeniť spôsob, akým technologické spoločnosti pokračujú v inováciách. To platí vtedy a len vtedy, ak pokračujú po veľmi konkrétnej ceste. Nechaj ma vysvetliť.

Ako generálny riaditeľ spoločnosti Apple má Tim Cook tendenciu uprednostňovať inovácie, ktoré sú bližšie k oblasti jeho odbornosti: riadenie dodávateľského reťazca. Dokonca aj Steve Jobs priznal, že Tim Cook v skutočnosti nebol „produktový chlap“. To znamená, že každá nová technológia, ktorú Apple prináša na trh, má najväčší vplyv v zákulisí. V dôsledku toho táto technológia nie je zrejmá v ich produktových radoch, najmä pre spotrebiteľov. Napríklad kroky spoločnosti Apple v Číne a Indii, kde sú partnermi masívne solárne energetické spoločnosti a poskytovatelia alternatívnej energie, je monumentálny, pokiaľ ide o inovatívnu technologickú výrobu.

Zamyslite sa nad týmto: ak Apple ukáže zvyšku technologického sveta, že zostávajú mimoriadne ziskové využívajú alternatívnu energiu ako chrbticu svojho fungovania, prečo by to nedokázal aj zvyšok priemyslu sledovať?

Úsilie spoločnosti Apple rozobrať a recyklovať mobilné komponenty systematicky sú ďalším skvelým príkladom. Ak systematizujete proces recyklácie elektroniky, nielenže to zlepší celkový hospodársky výsledok spoločnosti, ale tiež zabráni tomu, aby škodlivé elektronické materiály znečisťovali tok odpadu. Tieto snahy nie sú chvályhodné len z morálneho hľadiska; sú to potenciálne normy, ktoré priemysel prijíma ako nové referenčné hodnoty. To je výhoda byť lídrom na trhu.

Viem, že firemná kultúra spoločnosti Apple je úplne odlišná od kultúry spoločnosti Microsoft a kľúčom je opierať sa o tieto rozdiely. Rýchly rast spoločnosti Apple spôsobil, že novinári nazývali Apple „nový Microsoft“ minimálne od roku 2007 (to je najskorší príklad, ktorý som našiel.) Podtext tohto označenia spočíva v tom, že Apple stratilo svoju náladu a zmenilo sa z „rýchleho a chladného“ na „veľké a nudné“.Aj keď má táto perspektíva určitú váhu, myslím si, že je dôležitejšie zamerať sa na dynamiku, ktorú Apple nesie, a kam tento smer vedie.

Nie je to zlé postavenie.

S veľkou veľkosťou prichádza aj veľká zodpovednosť. Je celkom možné, že Apple nakoniec stratí svoje schopnosti a stane sa „veľkou a nudnou“ značkou, ktorá nasleduje Microsoft. Je však tiež možné, že v štýle Tima Cooka všetky tieto nenápadné inovácie naďalej lietajú pod radarom a zdajú sa byť nudné. V skutočnosti však tieto zákulisné pohyby môžu mať vážne dôsledky, ktoré sa šíria celým technologickým priemyslom. Takže áno, Apple môže byť nový Microsoft, ale to nie je nevyhnutne zlá vec.