I det 116:e avsnittet delar iPhone Lifes grundare Hal Goldstein med sig av den osannolika historien om hur en mjukvaruingenjör från Hewlett Packard flyttade till majsfälten i Iowa för att starta ett tekniskt förlag.
Klicka här för att lyssna och prenumerera. Om du gillar vad du hör, se till att lämna en recension. Och kom ihåg att lyssna varannan vecka för att höra våra redaktörer dela med dig av de senaste Apple-nyheterna, de bästa apparna, iPhone-tricken och de coolaste tillbehören.
Det här avsnittet presenteras av Matias. När Apple lade ner sitt trådbundna tangentbord gick Matias in för att tillhandahålla ett av lika värde och utan tvekan bättre kvalitet. Det trådbundna aluminiumtangentbordets inbyggda nav med flera portar är utmärkt för att ansluta din trådbundna mus och andra enheter och de Mac-vänliga funktionstangenterna gör det enkelt att byta. Matias gör även Tenkeyless och RGB-tangentbord.
Specialrabatt för poddlyssnare!
Vill du ha mer iOS-instruktionsinnehåll som är utformat för att göra ditt liv enklare och mer produktivt? Besök
Veckans fråga:
Hur lärde du dig om iPhone Life? E-post [email protected] och låt oss veta.
Artiklar som hänvisas till i detta avsnitt:
- Hur man delar ett Wi-Fi-lösenord med en iPhone eller iPad i närheten
Bok som refereras till i detta avsnitt:
- Mediterande entreprenörer: Hur man skapar framgång från stillheten inomhus
Användbara länkar:
- Gå med i iPhone Life Facebook Group
- Insider-genomgång: få en tjuvtitt på förmåner endast för medlemmar
- Få insiderrabatt för poddlyssnare
- Registrera dig för det kostnadsfria nyhetsbrevet Dagens Tips
- Mejla podden
- Prenumerera på iPhone Life tidskrift
Transkription av avsnitt 116:
Donna Cleveland: Hej och välkommen till iPhone Life-podden. Jag är Donna Cleveland, chefredaktör på iPhone Life.
David Averbach: Jag är David Averbach, VD och utgivare.
Donna Cleveland: Och idag har vi en speciell gäst. Vi har Hal Goldstein. Han är grundaren av iPhone Life. Tack för att du är med, Hal.
Hal Goldstein: Åh, det är ett nöje. Tro mig.
Donna Cleveland: Så idag ville vi ta med Hal att berätta historien om iPhone Life. Han är författare till The Meditating Entrepreneurs. Förlåt. Mediterande entreprenörer-
Hal Goldstein: Där är den.
Donna Cleveland:... Hur man skapar framgång inifrån stillheten. Och han skrev en bok och arbetade även med många andra entreprenörer för att berätta historien om värderingarna bakom deras företag. Han har ett kapitel tillägnat iPhone Life och företagen som kom före iPhone Life, innan det utvecklades till iPhone Life. Så vi ville att han skulle komma och dela sin historia med er alla. Vi kommer att ha ett andra avsnitt om ett par veckor där vi delar hur vi kommer in i historien, David och jag.
David Averbach: Ja, så det här är något lite annorlunda. Vi har inte provat detta tidigare. Ni som någonsin har lyssnat på hur I Built This, vi ska försöka imitera den stilen lite eftersom jag älskar den podden. Så det här kommer att vara historien om hur iPhone Life började och faktiskt utgivaren, eftersom vi har funnits långt innan iPhone Life, hur det började också. Det är, som Donna sa, två avsnitt, så om det här är din grej, håll dig kvar. Om du vill hoppa över det för mer iPhone-relaterat innehåll återkommer vi med vårt vanliga innehåll-
Hal Goldstein: Nej, vi kommer att prata om alla...
David Averbach: Vi kommer att prata om iPhone-innehåll.
Hal Goldstein:... alla sorters... inte bara iPhones utan alla föregångare till iPhone. Alla de andra små enheterna. Iphone var verkligen inte den första.
David Averbach: Och vi kommer fortfarande att göra dagens tips och allt det där.
Donna Cleveland: Och en del av det som är roligt med det här avsnittet är att bara läsa igenom det här kapitlet som Hal skrev om företaget är att, som du kan se, personen bakom företaget, mycket av det vi fortfarande gör på iPhone Life idag och de värderingar som vi har här är pga. Hal. Så jag tror att det också liknar hur jag byggde detta. Du ser hur ett företag blev vad det är, och vanligtvis är det människorna bakom det som gjort det till vad det är.
David Averbach: Absolut.
Donna Cleveland: Jag tror att det här kommer att bli väldigt roligt.
Hal Goldstein: En av de saker som jag är så glad över hur företaget har utvecklats sedan jag slutade på heltid är att DNA: t, integriteten och värderingarna är lika bra eller någonsin som de någonsin har varit. Jag är bara riktigt nöjd med er.
David Averbach: Vi uppskattar det.
Donna Cleveland: Glad att höra det.
Donna Cleveland: Okej, så låt oss börja med att berätta om vår sponsor.
David Averbach: Ja, absolut. Så vår sponsor för idag är Matias. Matias har ett brett utbud av tangentbord, och de fungerar för både Mac iPad och iPhone. De har Bluetooth-tangentbord, men idag ska jag berätta om de trådbundna tangentborden. Apple har faktiskt slutat göra trådbundna tangentbord nu, så Matias tog i princip bollen och sprang med den. Det är ett aluminiumtangentbord precis som Apple brukade göra. De har tenkeyless. De har sådana med 10 nyckel. Jag har bara 10 nycklar. Och du då? Åh, du har en tankelös. Hur tycker du om det?
Donna Cleveland: Jag gillar det okej. Ärligt talat, det var inte ett val. Med mitt andra tangentbord spillde jag vatten på det, så jag hittade precis ett på kontoret.
David Averbach: Okej. Så för er som är lite förvirrade, den tenkeyless, det är det numeriska tangentbordet. Vissa har det, andra inte. Det fina är att det är ännu billigare än vad Apple brukade göra det. Det är $55 för tenkeyless, 59 för om du vill ha de 10 nycklarna, för den trådbundna. Om du vill ha Bluetooth kan du få det. De har bakgrundsbelysning. Riktigt högkvalitativa tangentbord. Vi har alla dem på kontoret. Vi älskar dem, så se till att du kollar in det. Vi länkar till det i programanteckningarna på iphonelife.com/podcast.
Donna Cleveland: Och personligen gillar jag verkligen att ha ett kabelanslutet tangentbord eftersom batteriet tar slut och bara anslutningsproblem gör mig helt galen.
David Averbach: Ja. Jag håller med.
Donna Cleveland: Det är en av dem, som vissa saker jag gillar trådlöst. För ett tangentbord gillar jag personligen sladdar.
David Averbach: Jag håller med, men jag ska säga en av de fina sakerna med Matias, jag har ett Bluetooth-tangentbord här, och batteriet räcker i ett år.
Donna Cleveland: Det är fantastiskt.
David Averbach: Så, du behöver egentligen inte oroa dig för mycket, och så det är ganska trevligt.
Donna Cleveland: Rätt. Okej. Häftigt.
Hal Goldstein: En av de snygga sakerna är nu att man tar saker som trådlösa tangentbord för givet, men det var en så stor sak när de först kom i slutet av 90-talet, början av 2000-talet.
David Averbach: En sådan gamechanger?
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Ja, jag antar att det är sant.
David Averbach: Även tekniken bakom Bluetooth. Jag minns när Bluetooth bara var en ny framväxande teknik.
Hal Goldstein: N det var så jobbigt att ansluta med Bluetooth.
David Averbach: Det fungerade aldrig. Jag vet. Det är fortfarande lite jobbigt.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Det är mycket bättre än det brukade vara men okej. Så vi har ett par saker vi vill täcka innan vi går in på vårt huvudtema. Vårt dagliga tips för den här veckan är hur man delar ett wi-lösenord med till exempel en iPhone i närheten. Det här är en funktion som kom ut förra året med iOS 12 som... Har ni använt så mycket?
David Averbach: Jag älskar den här funktionen. Ja.
Hal Goldstein: Nej, men jag vill veta för, särskilt i mitt hem, skulle jag älska att göra det.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Ja. Så det är riktigt trevligt om du besöker någonstans, och många gånger har folk de där riktigt långa wifi-lösenorden eftersom de aldrig har ändrat dem. Vad du kan göra är att så länge du både är ansluten till wi-fi och Bluetooth på dina enheter, om du går för att ansluta till wi-fi-nätverket, den andra personen som ansluten innan kommer att få en liten popup som säger "Vill du dela ditt wi-fi-lösenord?" Du trycker bara på okej, så fylls den automatiskt på den andra personens telefon.
Hal Goldstein: Åh, snyggt.
Donna Cleveland: Och de är inloggade.
David Averbach: Ja, så när du säger att ni båda måste vara anslutna till wi-fi, uppenbarligen försöker den här personen ansluta till wi-fi.
Donna Cleveland: Åh, förlåt.
David Averbach: Men vad du gör är att om du går in i någons hem, eller om du är på ett kafé, eller vad som helst, går du in i inställningarna på wi-fi, och när du drar upp den lilla menyn som visar dig vad du ska ansluta, dyker den upp på den andra personens telefon och säger, "Vill du välja dela med sig?"
Donna Cleveland: Förlåt. Ja, wi-fi aktiverat.
David Averbach: Åh, okej.
Donna Cleveland: Så du skulle ha ditt wi-fi på så att du kan hitta nätverket för att försöka ansluta. Men ja.
David Averbach: Mitt enda klagomål om detta, jag kommer att lägga till ett bonusklagomål eftersom jag inte tror att vi har ett denna vecka, är att jag önskar att du kunde föregripa det. Jag önskar som den person som har wifi-lösenordet, jag kunde bara skicka det till den andra personen eftersom det är lite innan du går för att dela det, personen försöker redan att ansluta, och jag tror att många människor redan försöker ta reda på lösenordet när de går till ansluta. Det skulle vara trevligt om jag kunde, som den person som redan har wi-fi, bara föregripa det och skicka det till dem innan de någonsin når wi-fi-anslutningsstadiet. Låter det vettigt?
Donna Cleveland: Ja. Det skulle vara trevligt. Men det är ändå en funktion som jag är glad att de lade till.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Superlätt att använda.
David Averbach: Och det är verkligen trevligt eftersom det hände mig häromdagen. Vi var alla på ett kafé och jag kom inte ihåg lösenordet, men jag hade anslutit till det. Min telefon var ansluten till den då, så jag kunde dela lösenordet med personen som faktiskt var Sarah.
Donna Cleveland: Okej.
David Averbach: Jag kunde dela lösenordet med Sarah utan att ens veta lösenordet. Det är verkligen användbart i det avseendet också.
Donna Cleveland: Ja. Så detta är en del av vårt nyhetsbrev Daily Tips. Om du inte redan har registrerat dig kan du gå till iphonelife.com/dailytips, och det här är vårt kostnadsfria erbjudande som lär dig något coolt du kan göra med din telefon på bara mindre än en minut om dagen. Det är verkligen smärtfritt, gratis, vilket alltid är bra, och det är ett bra sätt att bekanta sig med vårt företag. Så gå till iphonelife.com/dailytips om du inte redan har registrerat dig.
Donna Cleveland: Jag vill också ägna en stund åt att berätta om vårt premiumabonnemang, som är iPhone Life Insider, och det är vår fullständiga utbildningstjänst som hjälper dig att få ut det mesta av din iOS enheter. Jag rekommenderar det starkt. Du får ett komplett bibliotek med videoguider. Vi har en på de senaste versionerna av iOS, en på iPad, Apple Watch, iPhone 10, alla dessa olika saker som verkligen hjälper dig att få ut det mesta av dina enheter. Du får ett fullständigt arkiv av iPhone Life Magazine, och det inkluderar hela arkivet av den digitala versionen av iPhone Life Magazine. Det betyder att du kan läsa vår tidning på vilken som helst av våra iOS-enheter eller på din stationära dator. Vi har också en Fråga en redaktör-funktion, där du kan ställa personliga tekniska frågor, så vi hjälper dig att hitta lösningar på alla dessa irriterande tekniska problem du har. Och du får det dagliga tipset, förstås, och videoversionen av det dagliga tipset, så att du kan följa med på din enhet med en videogenomgång. Så om du går till iphonelife.com/podcastdiscount kan du få $5 rabatt på ett årligt abonnemang på iPhone Life Insider, och det är en speciell rabatt bara för poddlyssnare.
David Averbach: Och det här avsnittet, om du är en Insider, kommer vårt speciella Insider-innehåll att vara att vi kommer att prata om vår favorit Apple-utrustning. Vi ska gå lite djupare in i det.
Donna Cleveland: Ja. Åh, jag glömde nämna att som en del av din Insider-prenumeration får du premiuminnehåll, och du får heller inga annonser med podden.
David Averbach: Och lite av vad som kommer, efter den här tvåavsnittsdelen vi håller på med, kommer vi att dyka djupt in i iOS 13 och den nya telefonen. Vi ska ha... det blir september. Vi kommer antagligen ha ett Rykte Roundup-avsnitt efter det, och sedan kommer vi att ha telefonmeddelandet. Sedan kommer naturligtvis iOS 13 ut, och med det kommer du att behöva lära dig om ett helt nytt operativsystem. Så, det är alltid dags, som ni vet som har funnits ett tag, släpper vi en guide den dag som iOS 13 kommer ut som berättar allt du behöver veta. Så se till att du går och prenumererar i förväg på, vad är det?
Donna Cleveland: Iphonelife.com/podcastdiscount.
David Averbach: Varsågod.
Donna Cleveland: Tack.
Donna Cleveland: Låt oss snart börja prata om iPhone Lifes historia med Hal.
Hal Goldstein: Okej.
Donna Cleveland: Så, jag ville börja med att fråga dig, det här är bara tidigt i din karriär, i din bok pratade du om hur du fick ett jobb som kan tyckas orelaterade, som professor i socialt arbete, och du pratade om det okonventionella sättet att du fick det här jobb. Jag ville se om du kunde berätta om det och hur samma princip har hjälpt dig senare i din karriär på iPhone Life.
Hal Goldstein: Okej. Så jag har faktiskt en intressant bakgrund. Jag har tre magisterexamen i sinne, kropp och själ. I åtanke, datavetenskap, och i hjärtat skulle jag säga, socialt arbete, och i andan, från Maharishi International University här i Fairfield, Iowa. Och så, i början, hade jag examen i socialt arbete och jag var pank. Jag har alltid älskat att undervisa, så jag bestämde mig bara för att jag skulle undervisa i socialt arbete, även om jag egentligen bara hade ett års erfarenhet av rådgivning. Så jag fick den här intervjun i Las Cruces, New Mexico, och de gillade mig verkligen. De flög ner mig och så vidare. Och jag blev vän med dessa två personer som var... Jag skulle arbeta med, och så att de kunde ge mig en ledtråd om vad som pågick. De sa: "De kommer inte att erbjuda dig jobbet eftersom du inte har erfarenheten."
Hal Goldstein: Och så min kusin, det här är tillbaka när jag var i mina sena hippy dagar, sent 20-tal, och min kusin skulle gå på college. Jag var i Chicago-området, så hon körde ner mig. Hon skulle till Arizona, så jag stannade till i Las Cruces, gick in på professorns kontor och sa, "Jag är här. Jag är redo. Jag vet att du inte har någon. Skolan börjar nästa vecka," och han blev bara chockad eftersom han inte hade erbjudit mig jobbet. Det var något misstag. Och jag sa, "Ja, jag är på det här motellet, och om du bestämmer dig för att anställa mig, kommer det att vara en bra sak, och det kommer att vara en bra sak för alla." Och nästa dag fick jag ett samtal och fick jobbet.
David Averbach: Wow.
Donna Cleveland: Ja, jag älskar... Jag menar det visar vilken typ av uthållighet du hade.
Hal Goldstein: Ja, och det var vad som krävdes för att starta den här verksamheten eftersom jag i princip inte visste något om publicering. Jag kunde verkligen ingenting om affärer och jag hade jobbat på Hewlett-Packard tidigare. Ska jag gå in på det här eller-
Donna Cleveland: Ja, ja. Vi kan komma in på det på en minut eftersom det var senare som du jobbade på HP, eller hur?
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Efter det här jobbet?
Hal Goldstein: Ja. Ja. Ja.
Donna Cleveland: Ja, så när började din kärlek till teknik eftersom, som du sa, du hamnade på HP lite senare på linjen. Vad lockade dig att bli mjukvaruingenjör? Det som startade din kärlek till teknik, som är en så stor del av iPhone Life.
David Averbach: Ja. Ja, det är roligt. Jag har alltid älskat matematik när jag gick i skolan. Jag älskade bara rekreationsmatematik. Och då har folk alltid sagt: "Du borde tänka på datavetenskap." Då gjorde jag det praktiskt taget inte vill bli socialarbetare visade det sig, så jag gick tillbaka till skolan i datavetenskap på universitetet i Illinois. Jag tog den här examen och det slutade med att jag jobbade för Hewlett-Packard. Jag gillar prylar, men det fanns när, när jag faktiskt var på Hewlett-Packard, då jag verkligen blev kär i hela idén om en persondator. De kom precis ut med den första då. Vi kallade PC-kompatibel dator som var som en stationär dator som du kunde ha själv. Jag menar, nu tar vi det här så mycket för givet.
Donna Cleveland: Jag vet.
David Averbach: Men på 70-talet menar jag, tänk dig att ha din egen dator, och den skulle kunna göra all kraft vi kan göra nu. Och så det är verkligen upphetsad. Och sedan vad jag verkligen blev förtjust i var att de kom med den första bärbara datorn. Det var den första bärbara datorn, kallad HP Portable, faktiskt så småningom Portable Plus, där det återigen var som att det vägde nio pund, vilket lät som-
Hal Goldstein: Det är så lätt.
Donna Cleveland: För jag menar, hur mycket kostar de nu?
Hal Goldstein: Jag vet, för dig, men för oss var det fantastiskt. Du kunde ta den här saken var som helst, och den var baserad... och HP var så före sin tid. De hade inbyggd solid-state-lagring, vilket ingen gjorde, och faktiskt, på 80- och 90-talen, slutade folk göra det med den mekaniska hårddisken.
David Averbach: Ja, det är fantastiskt. Det har gått runt nu.
Hal Goldstein: Ja, det har gått runt, men de fick idén direkt eftersom det var kalkylatordivisionen som skapade den första bärbara datorn, HP-kalkylatordivisionen. Och så, jag bara... Jag kunde göra mina kalkylblad och skriva och spela spel. Jag menar, jag var bara fantastisk. Du vet? Och även senare, kommunicera med andra på CompuServe, som var nätverket.
David Averbach: Wow. Gör du-
Donna Cleveland: På den tiden var det inte många som hade dessa datorer, eller hur?
Hal Goldstein: Nej, nej.
Donna Cleveland: Du var en early adopter.
Hal Goldstein: Jag skulle åka på en flygplats och folk bara stirrade på mig för att jag hade min bärbara dator och jobbade som alla gör, och ingen hade det.
David Averbach: Ja, ja. Wow. Kommer du ihåg... för protokollet, det handlar om två pund, datorer väger ungefär två pund nu.
Donna Cleveland: Okej.
David Averbach: Kommer du ihåg den här datorns specifikationer? Hur mycket RAM? Hur mycket lagring?
Hal Goldstein: Åh, det var så-
David Averbach: Jag vet.
Hal Goldstein: Storleksordningarna mindre, och det verkade som om det var enormt.
David Averbach: Ja. Ja. Ja.
Hal Goldstein: Nej, jag minns inte eftersom det var 64K. jag vet inte. Jag minns sådana saker. ROM som var 128 a K. Jag tror vi pratar K.
David Averbach: Ja, ja. Ja. Nej jag menar-
Hal Goldstein: Vi pratar inte om megabyte.
David Averbach: Jag var i mitt huvud... i mitt huvud höll jag på att skala till megabyte, men du har helt rätt. Det var kilobyte.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Sa du inte också att du hade en skrivare som vägde 70 pund?
Hal Goldstein: Ja. Ja, så när jag kom till Fairfield hade Hewlett-Packard det här mest... det var ett fantastiskt företag. Det var dagens Apple på 70- och 80-talen, och det var faktiskt på 80-talet, '81, '82, '83, '84 när jag arbetade för HP.
David Averbach: Okej.
Hal Goldstein: Och så när jag lämnade Hewlett-Packard hade de det här fantastiska programmet för inköp av anställda, och jag köpte det här bärbar dator som jag pratade om, och Portable Plus, och den allra första LaserJet-skrivaren, som var 70 pund.
David Averbach: Lite mindre bärbar.
Donna Cleveland: Hur transporterade du till och med detta till Fairfield?
Hal Goldstein: Jag antar att det bara var bak i vår bil för jag minns inte. Jag var faktiskt på smekmånad, min smekmånad lämnade Hewlett-Packard i Palo Alto, i Kalifornien, och flyttade till denna gudsförgätna plats med gårdar och grisar och lägenhet, och Fairfield, Iowa.
Donna Cleveland: Men du var från-
David Averbach: Mellanvästern.
Donna Cleveland:... som inte är där vi bor.
Hal Goldstein: Ja, jag var från Chicago-området. Yeah Yeah Yeah. Och så vår smekmånad körde faktiskt från Fairfield... Jag menar, från Palo Alto, Kalifornien till Fairfield, Iowa.
Donna Cleveland: Ja, jag ville fråga dig, så du jobbade på HP i några år.
Hal Goldstein: I tre år, ja.
Donna Cleveland: Du bestämde dig för att flytta till Fairfield, Iowa eftersom det här meditationsprojektet pågick här.
Hal Goldstein: Rätt.
Donna Cleveland: Så vad fick dig att ta det steget, med tanke på att...
Hal Goldstein: Galenskap.
Donna Cleveland:... du sa, många människor, du byggde den här fantastiska karriären i Kalifornien.
Hal Goldstein: Ja. Ja. Du vet, jag hade-
Donna Cleveland: Vad gav dig-
Hal Goldstein: Det är så roligt. Min familj, jag hade gjort hippiegrejen. Jag hade varit socialarbetare och jag hade äntligen det här jobbet, det här prestigefyllda jobbet. Jag tjänade bra pengar, och bara denna uppfattning om... Jag hade börjat praktisera programmet Transcendental Meditation, och det gjorde verkligen stor skillnad i mitt liv. Detta löfte om att om ett helt gäng människor samlades och mediterade, skulle vi faktiskt kunna skapa ett inflytande av fred i världen. Och så, den sortens idealism, som jag alltid har haft, och tillsammans med så många av dessa andra, som Det slutade med att jag skrev om i den här boken att hundratals, faktiskt tusentals människor flyttade till Fairfield, Iowa. Detta var före internet, och för att vara en del av detta World Peace Project, och för att växa individuellt, personligt och utveckla oss själva. Din mamma, jag gick i skolan med.
David Averbach: Ja.
Hal Goldstein: Och din pappa, jag var med honom, så det är en underbar gemenskap, faktiskt, nu eftersom det är som den här enorma familjen som har varit här i 40 år.
David Averbach: Och så din bok, vi kommer tillbaka till iPhone Life och hur du började, men din bok profilerar i princip alla människor som kom hit.
Hal Goldstein: Ja, så det som hände var att de flesta av oss inte odlade. Jag menar, i grund och botten var det jordbruk och tillverkning.
Donna Cleveland: Rätt.
Hal Goldstein: Det var basen, och det var bara 10 000 personer. Det var före internet, och det fanns inget arbete för oss. Så om vi ville stanna här inne var vi nästan tvungna att starta egna företag.
Donna Cleveland: Rätt.
Hal Goldstein: Och hundratals människor startade sina företag, och de var några otroliga företag. Jag menar, ett företag såldes för 350 miljoner dollar. En annan blev offentlig.
Donna Cleveland: Det är ganska fantastiskt.
Hal Goldstein: Ja. Ja. Jag menar, din pappas affär.
Donna Cleveland: Mm-hmm (jakande).
Hal Goldstein: Det är bara affärer som... dessa vackra företag av målat glas konst. De första informationsannonserna gjordes här. I själva verket, på gott och ont, uppfann vi termen inforeklam, det är sant, i Fairfield, Iowa. Och så var det alla dessa otroliga företag som bara kom från ingenting. Det var drivkraften till boken är att jag bara, nästan slumpmässigt, tog 15, men jag kunde ha skrivit om din pappa, till exempel, istället för de 15 som jag valde, och jag bara pratade.
Hal Goldstein: Jag undervisar i en kurs vid Maharishi University of Management, där jag låter dessa entreprenörer komma in och tala. Faktum är att ni kommer in varje år.
David Averbach: Vi kommer varje år. Ja.
Hal Goldstein: Varje år och prata med klassen, så jag transkriberar en video och transkriberar dem alla. Sedan skapade jag den här boken utifrån det.
Donna Cleveland: Så du tog det här beslutet att flytta till Fairfield, och som du sa, alla dessa fantastiska saker hände här när folk flyttade hit. Men det var ett riktigt stort språng i tro eftersom du hade mycket att göra för dig i Kalifornien. Jag antar att jag bara undrar, gjorde du-
Hal Goldstein: Det var som att dyka upp i Las Cruces.
Donna Cleveland: Ja. gjorde-
Hal Goldstein: Jag litade bara på min magkänsla, något som kändes rätt inombords, och bara gick.
Donna Cleveland: Har du någonsin ångrat det eller tvivlat på det? Eller var det något du bara kände starkt för?
Hal Goldstein: Nej. På något sätt visste jag och min fru. Vissa av dessa saker, precis som att starta vårt företag, är det bara på något sätt... det var ingen rationell mening att vi kunde skapa ett tidskriftsföretag, ett förlag här när jag inte visste något om det. Jag visste bara att det var det rätta att göra.
Donna Cleveland: Ja. Låt oss spola framåt. Du har varit i Fairfield ett tag. Det låter som att du kämpade på labbet, som vad gör du här?
Hal Goldstein: Ja.
David Averbach: Inte en bonde.
Hal Goldstein: Ja. Ja. Jag var-
Donna Cleveland: Hur kom du på idén till-
Hal Goldstein: Ja, ja. Tja, jag var dator-
Donna Cleveland:... nyhetsbrevet?
Hal Goldstein: Jag var faktiskt en datorförsäljare för en dator [crosstalk 00:20:32] från Ottumwa, Iowa, och jag var inte nöjd. Så, i alla fall, eftersom jag var mjukvaruingenjör och jag hade 70-pund LaserJet, hade denna 9-pund bärbara dator, och de kommunicerade inte med varandra, och även om de var från HP. Jag kunde inte göra alla snygga typsnitt och sånt, så jag skrev en mjukvarudrivrutin så att jag kunde få de två att göra vad jag ville på LaserJet med min bärbara dator.
Donna Cleveland: Rätt.
Hal Goldstein: Och då tänkte jag, "Hur ska jag sälja det här? Jag menar, hur många människor i världen har en LaserJet och en bärbar dator, och hur fan skulle jag någonsin kunna nå dem?"
Donna Cleveland: Precis, innan internets dagar.
Hal Goldstein: Ja, ja. Ja, och då kom idén, "Tja, varför gör jag inte en tidning" eller ett nyhetsbrev på den tiden, jag kallade det, "för folk med den här bärbara datorn?" Jag älskar den här bärbara datorn. Jag visste att det fanns alla dessa människor som ville... som var proffs, verkligen föregångare som hade köpt den bärbara datorn men som verkligen inte visste hur man verkligen skulle få ut det mesta av den. Idén kom precis. Jag ska göra det här nyhetsbrevet.
Donna Cleveland: Låter som den tidiga idén som vi hade idag, fortfarande, att få ut det mesta av din enhet även om det inte-
Hal Goldstein: Ja, det är samma sak... Vi publicerade det första numret 1985, december 1985. Det är samma tidning. Jag hatar att säga det här. Jag vet, hur underbar du än är så är det mycket bättre gjort, Donna, tack vare dig, men det är samma sak. Det är hur man gör. Det är mjukvara och utrustning som får ditt system att fungera bättre, och det är användarberättelser. Det är där vi alltid är väldigt användarcentrerade när vi gjorde tidningen.
David Averbach: Tja, och jag tror att den andra saken i kärnan är dess entusiaster.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
David Averbach: Vi skriver för människor som brinner för att lära sig hur man får ut mer av det. Det ursprunget har funnits där från början. Nu är det såklart många fler som har iPhone, så vi har många entusiaster, men det är fortfarande samma sak.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Så hur var det, för som du sa, du hade ingen publiceringserfarenhet, du visste inte riktigt hur du skulle starta företaget, hur gick det för dig?
Hal Goldstein: Tja, två saker som hände som fick det att fungera. Först hade jag skickat ut detta mail med alla dessa tips och tricks. Åh, jag fick... Hewlett-Packard, välsigne dem, de hade den här underbara filosofin, och de hjälpte verkligen till att starta Silicon Valley för när folk skulle lämna sitt företag, istället för att göra det var svårt för dem, sa de, "Ja, om det inte går, kom tillbaka, så jobbar vi med dig." Och så många av dessa människor startade sina egna företag, mestadels i Silicon Dal. Så jag startade mitt eget företag, och de lät mig ha registreringskorten för dessa människor som köpte den bärbara. Och så, med det, studerade jag alla direktutskick jag kunde få tag på, och hittade de som det skulle tilltala mig, och det slutade med att jag skapade ett direktutskick. Jag inkluderade en hel massa tips och tricks. Och så får jag detta telefonsamtal, eller inte ett telefonsamtal, brev tillbaka med fyra sidor med tjocka, dubbelsidiga, maskinskrivna, kom ihåg, tips och tricks. Nej, han kanske gjorde det med sin... Jag minns inte hur han inte gjorde det, men i alla fall. Jag tror att han använde sin tankejet, och i alla fall.
Hal Goldstein: Och killen är från Ankeny, Iowa.
Donna Cleveland: Åh, wow.
Hal Goldstein: Jag tänker, "Herregud. Hur kunde du vara från Ankeny, Iowa?" Han säger, "Det här är fantastiskt. En annan Iowan som gör det, men jag tror att jag kan det här. Jag behöver det inte." Jag ringde genast, ringde upp honom och jag sa: "Hur skulle du vilja skriva åt oss?" Och han sa: "Visst." Och jag sa, "Åh, men jag kan inte betala dig." Och så, "Visst." Och så, faktiskt, skrev han åt mig i 15 år, varenda nummer för vad vi fortsatte med do.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Och sedan började andra människor ringa in, och jag menar, det var bara jag som svarade i telefonen när folk ville prenumerera på det här nyhetsbrevet. Vi började prata om hur de använde det, och de fick den här mjukvaran att fungera och allt. Och jag sa: "Bra. Varför skriver du inte upp det? Men jag kan inte betala dig." Och så det var så vi började, under många år, jag menar, en av förändringarna ni gjorde var att göra innehållet lite mer professionellt när det gäller välskrivet.
Donna Cleveland: Började betala våra skribenter.
David Averbach: Ja, vi betalar våra författare nu, jag ska höra av dig.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
David Averbach: Det var ett stort ögonblick. Jag kommer ihåg. Det var mycket kontroversiellt när vi bestämde oss för att betala våra författare.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja.
Donna Cleveland: Alla på redaktionen kände starkare för det. Vi sa: "Vi måste betala."
David Averbach: Mindre kontroversiell på redaktionen.
Hal Goldstein: Men till mitt försvar fick vi dessa läkare och advokater och folk som faktiskt kunde utnyttja det faktum att de skrev för datorpublikationen för att skapa sina egna konsultföretag och så vidare. Så många hade verkligen nytta av att kunna skriva åt oss.
David Averbach: Åh, absolut.
Donna Cleveland: Rätt.
Hal Goldstein: Och genom de många åren, tills ni tog över, egentligen, hade vi till och med vår bloggsida bara varit frivilliga skribenter och så vidare.
David Averbach: Ja, vårt motto brukade vara för användare, av användare.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Så när du skickade det direktutskicket och du hade prenumeranter?
Hal Goldstein: Nåväl, låt mig bara berätta en sak som var fantastisk.
Donna Cleveland: Okej.
Hal Goldstein: Jag visste inte. När jag säger att jag inte visste något om affärer, visste jag ingenting om affärer, och jag insåg inte att ett svar på en eller två procent skulle ha varit riktigt bra. Men jag hade bara 2 000 namn, och en eller 2 % svar skulle inte ha gjort någonting.
Donna Cleveland: Ja.
Hal Goldstein: 20 % av personerna jag skickade e-post till skickade mig 55 USD för denna obefintliga tidning mitt i Iowa.
David Averbach: Det är otroligt.
Donna Cleveland: Det är fantastiskt.
David Averbach: Jag menar, det här är den del av historien som jag alltid... bara min käk tappar för du har helt rätt. En, 2 %, det skulle ha varit en stor framgångssaga.
Hal Goldstein: Ja.
David Averbach: Förutom att det inte skulle ha varit för att du inte skulle ha kommit igång.
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Ja, vad tillskriver du det? Bara att du hittade rätt personer? Var det just det rätta tillfället att göra direktreklam? Vid den tidpunkten var det mer effektivt än det är?
Hal Goldstein: Ja, det är allt. Det är bara tur. Nej, det var rätt personer. Jag menar, Hewlett-Packard hade dessa... Jag tror att Apple-entusiaster ibland var, Hewlett-Packard-entusiaster var verkligen... Jag menar, Hewlett-Packard var känt för högt pris men hög kvalitet.
David Averbach: Gotcha.
Hal Goldstein: Och de skapade precis den bästa utrustningen, och det var precis rätt timing, och det var bara tur. Jag råkar tänka... Jag tror att meditationen och den faktiska varelsen i denna gemenskap med detta syfte faktiskt hade ett inflytande också. För det var inte bara jag som fick dessa galna, löjliga, mirakulösa saker att hända. Du har precis läst den här boken, och du kommer att se alla de saker som hände som inte borde ha hänt och som inte hade någon mening att hända.
Donna Cleveland: Så, när du fick denna 20% svarsfrekvens, då-
Hal Goldstein: Sedan började jag lösa in checkar för vi hade nästan slut på pengar.
Donna Cleveland: Så vad? Hur gick du tillväga för att skapa ditt första nummer?
Hal Goldstein: Så, jag hade fått alla artiklar mellan mig och andra människor, fick dem, men problemet var att jag verkligen inte visste själva layouten och utskriften och allt det där. Så, en god vän till mig, George Foster, han var en konstnär. Jag menar, han var en målarkonstnär, och han bestämde sig för att överleva skulle han bättre bli grafiker. Och så jag sa, "Hej, George, jag måste skapa det här nyhetsbrevet. Jag måste skicka ut det till folk. Hur gör jag det? Kan du göra det åt mig?" Och George sa: "Visst. Jag kan göra det." Och naturligtvis hade George ingen aning om hur man gör det.
Hal Goldstein: Själva, jag överdriver inte här, själva första numret, det tog oss tre och en halv dag och nätter... Vi sov inte. Jag menar, vi kraschade bara i en timme eller två ibland... att producera det första numret eftersom det då inte skapades en PDF. Det var dessa brädor, och man var tvungen att ha speciell typ med en speciell maskin.
David Averbach: Och köpte du all den utrustningen?
Hal Goldstein: Nej, nej, nej. Det finns en annan kille, Ron Flora, som hade den här sättmaskinen, och jag hade redan skrivit in all information i datorn. Du kunde inte ens överföra det, så han var tvungen att ange all information igen för det första numret. George skulle specificera typsnitten. Han skriver ut de här vita arken av glansigt papper med typen och sedan klistrar han in det på tavlan. Sedan kom han till mig och sa: "Är inte det här bra? Och du kommer inte att ha några rättelser, eller hur?" Alla som känner mig, jag har alltid rättelser. Jag vill alltid ändra saker, och så stackars George går faktiskt, bokstavligen, i papperskorgen, hittar Js som skulle ersätta Ts och går tillbaka till sättaren. Han skulle skriva ut den här grejen så att den skulle passa in på den här lilla platsen, och detta är en av anledningarna till att det tog tre och en halv dag och nätter.
Donna Cleveland: Wow.
Hal Goldstein: Och så skickade vi ut det första numret, och det var det första numret.
David Averbach: Och för övrigt fortsatte George att göra tidningarnas omslag. Han gjorde förmodligen layout för det hela ett tag, eller hur?
Hal Goldstein: Ja. Åh, ja. Han lade ut det i ungefär fyra eller fem år.
David Averbach: Ja, och han, fram till 2012, 2013, gjorde omslagen till tidskrifterna, slutade med att han hade en karriär som bokomslag.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
David Averbach: Så detta fick också Georges karriär igång.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja. Jaja.
Donna Cleveland: Ja, det är ganska vilt. Jag känner att en fråga jag ville ställa dig är att tekniken förändras så snabbt, och därför är det en utmanande bransch att komma in i på många sätt eftersom du verkligen måste kunna anpassa dig. Hur kom det sig när HP började komma ut med olika enheter, och hur lyckades du anpassa dig och överleva?
Hal Goldstein: Ja. Tja, inte bara gjorde... det var två saker förändringarna. Tekniken för publicering förändrade den hela tiden.
David Averbach: Åh, ja.
Hal Goldstein: Och de saker vi skrev om förändrades, och så den favorit eller nisch som vi råkade vara i. En av de saker vi gjorde, har vi alltid gjort, som var väldigt unik och alla frågade alltid "Varför gör du det?" Vi täckte bara en plattform åt gången. Folk skulle säga, "Tja, varför gör du inte ..." förmodligen får du frågan, "Varför täcker du inte alla telefoner?"
David Averbach: Åh, ja.
Hal Goldstein: Och så kände vi alltid att vi skulle gå djupt in i något. Låt oss inte bara vara en köparguide. Låt oss verkligen visa folk hur man använder dessa maskiner. Och så, det som hände var runt 1990, Hewlett-Packard, jag hade liksom fått kompisar, och de ringde upp mig. "Berätta inte för någon att jag sa det här, men vi kommer att sluta tillverka den här bärbara datorn som du har skrivit om för..."
Donna Cleveland: Åh, nej.
Hal Goldstein:... i fem år, och vi kommer att skapa den här nya handhållna, faktiskt iPhone-storlek, lilla clamshell Palmtop. Det visade sig vara något som kallas HP 200LX Palmtop. "Jag är ledsen. Jag vet inte vad du ska göra." Och för mig var det riktigt goda nyheter för i stället för att folk skulle behöva köpa en bärbar dator för tre till $4 000, skulle de köpa en Palmtop för $700."
Donna Cleveland: Mer tillgänglig för människor.
Hal Goldstein: Ja, och vi skulle få mycket fler kunder. Hewlett-Packard gillade oss mycket. De gillade verkligen kvaliteten på det vi gjorde. En av de saker som vi hade lyckats med... den stora, stora, stora, stora affären för oss var att varje gång någon köpte en HP-bärbar dator fanns det en broschyr om oss för ett gratisnummer, och därför var de villiga, i vissa konversationer, att göra samma sak för sin nya Palmtop. Och så växte vi från 2 000 abonnenter till 20 000 abonnenter.
David Averbach: Wow.
Donna Cleveland: Wow.
Hal Goldstein: Ja. Ja, och det hade vi också, jag vill inte gå in för mycket på det, men det slutade med att vi hade ett företag som köpte och säljer de där bärbara datorerna, de där stora... eftersom människor, de skulle komma ut. Hewlett-Packard skulle komma ut med denna ytterligare 3 000 dollar bärbara dator som var så mycket bättre än den andra, och folk hade varit före kurvan hade redan köpt denna första bärbara dator. Så det slutade med att vi köpte och sålde de bärbara datorerna som en del av vår verksamhet. Vi skulle köpa tillbaka dem från våra kunder och sedan sälja dem vidare. Och så det var en verksamhet som faktiskt bidrog till att upprätthålla tidningen på många sätt.
Donna Cleveland: Du nämnde också att du, något om att sälja mjukvara?
Hal Goldstein: Ja. Ja. Ja. Så människor-
Donna Cleveland: Hade du... var tidningen eller nyhetsbrevet tillräckligt att försörja sig på?
Hal Goldstein: Nej, nej, nej, nej, nej. Vi använde nyhetsbrevet mer som ett fordon för att... även om det var hjärtat i det vi gjorde, hjärtat och själen i det vi gjorde, ringde folk oss och sa: "Jag har den här fantastiska mjukvaran att arbeta på... Jag fick den här fantastiska ordbehandlaren eller den här fantastiska stavningskontrollen för att fungera på HP: s bärbara dator eller senare på HP Palmtop." Och sedan skulle vi skriva upp det i tidningen, men många ville inte gå igenom alla huvudvärk. Så vi skulle skapa ett litet paket med den programvaran, med tilläggsskivorna och instruktionerna så att det var lätt för dem att installera det.
David Averbach: Åh, wow.
Hal Goldstein: Och så slutade vi med att skapa... vi hade appar. Jag menar, vid ett tillfälle hade vi 25, 30 personer som arbetade för oss och gjorde olika saker.
Donna Cleveland: Intressant.
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Ja. Så jag ville bara höra lite om de värderingar som du etablerar när du gör verksamheten och sedan höra om hur Microsoft kom in i bilden och hur... Vi kommer att avsluta med företagets nästan bortgång innan vi börjar nästa avsnitt. Vi lämnar dig fortfarande med en-
Hal Goldstein: Det här kommer att bli en cliffhanger.
Donna Cleveland:... cliff hanger. Ja.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Om hur företaget räddades ur askan. Men, så, du pratar om hur du vid ett tillfälle hade ett avgörande ögonblick i företaget där du kunde ha gått åt andra hållet, och du valde den mer hedervärda vägen.
Hal Goldstein: Ja. Ja, det är faktiskt förmodligen mitt stoltaste ögonblick var det. Detta var mycket tillbaka i början, och vi hade gjort denna fantastiska 20% svarsfrekvens från registreringskort, men människor nu och folk skickade sedan aldrig in sina registreringskort, så vi kunde inte få tillräckligt med registreringskort för att verkligen ha en hållbar företag. Och det här var innan vi började köpa och sälja den utrustningen och apparna och allt, och så hade jag vänner tillbaka på Hewlett-Packard som var till support eftersom jag faktiskt hjälpte till min senaste månad eller så i HP-teknik Stöd. Jag var vän med killen som var general manager för den divisionen. Jag ringde upp honom och sa: "Hör här, jag har den här fantastiska tidningen." Och han sa, "Åh, ja, jag vet om det. Jag älskar det. Det är fantastiskt." Och jag sa, "Tja, låt oss ge det till alla dina som ringer support." Och han sa: "Du vet, Hal, jag skulle verkligen vilja för att hjälpa dig, men vi har den här speciella policyn där vi inte kan ge ut namn och adresser till de personer som ringer in support."
Hal Goldstein: Och så sa jag... Jag började prata med några av mina vänner som jobbade där. Jag tror, nu när jag minns, jag var faktiskt fysiskt i byggnaden. Jag åkte tillbaka till San Francisco, eller så var det Cupertino, och besökte dem. Jag pratade med en av killarna som brukade arbeta med mig och berättade om situationen. Sedan kom jag tillbaka till Fairfield, och jag får det här enorma omärkta kuvertet med, det här är den gamla dagen med utskrifter och allt. Och varje sida är... 9 000 namn på bärbara HP-användare som alla skulle ha nytta av vår tidning, åtminstone om de känner till det. Och grejen var att HP skulle ha gynnats för när du har entusiastiska, kunniga kunder är de bättre kunder. Jag menar, precis som de som prenumererar på iPhone Life, drar Apple nytta av det.
Hal Goldstein: Och så, det var som... och då skulle jag kunna anställa fler människor, vilket var en del av mitt uppdrag här i Fairfield eftersom jag ville att folk skulle vara en del av detta World Peace Project. Så det var som den här win/win/win-grejen. Alla vann, men vi fick dessa namn från inte på ett särskilt bra sätt. Min fru och jag pratade om det, och faktiskt ger jag kredit till min fru. Jag vet inte om jag skulle ha varit lika stark som hon, men hon sa: "Du vet, vi kan inte göra det här. Du vill inte starta den här verksamheten på grund av bristande integritet." Och det gjorde jag inte. Och så skapade vi... Vi hade det här lilla huset med två sovrum, och vi hade den här bränningen, bränntunnan. Vi tände en eld, och vi bara sida för sida, vi gjorde det i en ceremoni, vi brände. Vi lade sidorna i förbränningsugnen och vi förstörde alla dessa namn.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Och vi trodde inte att vi skulle ha ett företag, och vi hade lite av: "Har vi verkligen gjort rätt?"
David Averbach: Jag vet. Du borde bara ha slängt in allt. Varje sida, det låter svårt.
Hal Goldstein: Men så kom de här möjligheterna med de använda handdatorerna och apparna och allt det här bara till. Men det var det som jag verkligen känner för att lägga grunden för det här företaget, och jag är så nöjd med er, när det gäller att ha samma känsla av integritet och att göra det som är rätt, och även att vara kundcentrerad, vilket alltid var en stor, stor del av vad vi var håller på med.
David Averbach: Tja, och det är den andra saken jag ville säga, att när det gäller Hals värderingar och något som han alltid har utmärkt sig i är att du bara hör det genom hela den här historien. Jag hade en vän här. Jag hade en kompis där. Du är en av de bästa nätverkare jag någonsin träffat, och än i dag, för jag kommer fortfarande att gå in och ta ett kundtjänstsamtal här och där, och alla känner dig. Folk är som, "Åh, jag pratade med Hal för 20 år sedan." Och det är som alla på HP, alla, alla kunder. Du hade det här sättet.
Hal Goldstein: Några av dina annonsörer, leverantörer.
David Averbach: Ja, våra annonsörer, våra leverantörer, ni hade det här sättet att bli vän med alla, och det är på grund av integriteten som verkligen startade verksamheten.
Hal Goldstein: Ja, det och en inkluderande attityd. En av mina filosofier för när vi gjorde HP och sedan när vi gjorde Microsoft-baserad support, var att vi ville stödja alla, även om det inte verkade vara i vårt bästa intresse. Så vi skulle till och med... vi skulle ha andra webbplatser, och vi skulle ha en plats för dem på vår webbplats, och människor som inte annonserade, vi skulle ha en plats för dem på vår webbplats. Vår tidning, jag blev vän med våra tidningskonkurrenter och bjöd in dem att göra saker med oss. Och så, jag har alltid haft det här, vårt grundläggande mål var att få ekosystemet att dra nytta av vår existens.
David Averbach: Ja.
Hal Goldstein: Ja.
David Averbach: Absolut.
Donna Cleveland: Det är ganska fantastiskt.
Donna Cleveland: Ja, du nämnde också i din bok att du hade något på väggen, som dina tre huvudvärderingar, som du sa skulle vara pinsamt om du inte levde efter dem, så du hade det på vägg. Vad var de och varför?
Hal Goldstein: Ja, så jag hade lycka, kunskap och gör rätt. Och lycka betydde att vi borde vara... miljön för de människor som arbetar för oss ska vara nöjda, och våra kunder ska vara nöjda. Kunskap, vi är ett läroföretag. Vi vill att våra anställda ska lära sig, och vi vill lära våra kunder. Och gör rätt är att integritet. Vi gör bara alltid det vi vet är rätt, även före vinster, och så det var en del av en kärnfilosofi. Jag skulle ha det stort uppe på väggen eftersom det är lätt att prata just nu, men när du är i de dagliga striderna och saker och ting inte går som det ska, är det så lätt att skära hörn.
Hal Goldstein: En av de saker som... Jag tror att ni gör det bättre än jag gjorde med de tre. Det gör jag verkligen, speciellt glädjen som finns i det här sällskapet och kamratskapet när jag kommer till mötena en gång i veckan. Det känns bara riktigt bra.
Donna Cleveland: Tja, innan vi avslutar det här avsnittet tycker jag att du ska-
Hal Goldstein: Ta dig till kanten?
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Ta oss till kanten. Ja. Ja, berätta vad som hände sedan.
Hal Goldstein: Okej, så Hewlett-Packard, även om folk älskade denna HP Palmtop, och tro det eller ej, idag är detta en enhet från 1992, vi har fortfarande ett sidoföretag som köper och säljer och reparerar dessa HP 200LX Palmtoppar.
David Averbach: Herregud. Wow.
Hal Goldstein: Eftersom de var dessa DOS-datorer som löste en viss typ av problem som fortfarande inte har lösts idag med andra... och de är dubbel-A-batterier. Men i alla fall, jag blev vän med chefen för divisionen, Hewlett-Packard flyttade från Corvallis, Oregon, där datoravdelningen, till Singapore. En av de snygga sakerna var att jag fick resa mycket till Singapore och genom Asien, men jag blev vän med honom. Han sa, "Du vet, Palmtops klarar sig helt enkelt inte. Vi kommer att gå med Microsoft eftersom Microsoft kom på det med skrivbordet och att ha ett operativsystem där alla olika aktörer kunde vara en del av det. Vi kommer att göra samma sak för handdatorer." Och så, tanken var att det skulle finnas en Windows-motsvarighet för handdatorer, för Palmtops, för vad som snart skulle bli smartphones.
Hal Goldstein: Och så de introducerade mig för Microsoft, och för att göra en väldigt lång historia kort började vi göra en tidning om Microsoft Pocket PCs och smartphones och Pocket PCs. Vi hoppade till ett helt nytt företag, inte bara ny teknik utan ett helt nytt företag. Det är en stor sak eftersom vi är den här lilla spelare, och vi är helt plötsligt krokar på vår vagn och måste förstå kulturen och för att kunna... så vidare. Och återigen, det här är en helt annan sak, och det finns i boken. Jag tänker inte gå in på det, men det slutade med att vi hade en tidning som heter Smartphone och Pocket PC under ett antal år, från 2000 också... faktiskt, från 1999 till 2008, skulle det stödja Microsoft-användare av dessa enheter.
Hal Goldstein: Och sedan började internet bli till, och bara en verklig sak som vi gjorde som jag är så stolt över var att vi gjorde något varje år. Detta var innan de hade appbutiker och innan de hade många recensioner. Det var när mjukvara kostade 80 spänn eller 60 spänn för en app.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Och det fanns inget sätt att recensera det. Folk visste inte, så vi startade dessa programvarupriser. Varje år skulle vi ha fler appar. Det måste vara en enorm, stor grej, men vi involverade alla. Vi involverade andra webbansvariga. Vi involverade Microsoft. Vi involverade apputvecklare, och alla skulle rösta. Vi utvecklade detta system där folk skulle rösta på den bästa mjukvaran.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Och vi skulle få feedback från kunderna och en hel infrastruktur avsedd för domare som röstade. Hur som helst, så det gjorde vi. Vi har det ganska bra, och det är 2006, och allt är okej. 2007, och då går den här killen Steve Jobs upp på scenen och säger: "Vi har allt och allt." De flesta av oss som varit i branschen för alltid. Och här var grejen, alla från 90-talet sa att dessa saker skulle vara allestädes närvarande. Alla kommer att ha en av dessa smarta enheter-
Donna Cleveland: Smartphones. Ja.
Hal Goldstein:... smarta enheter. På den tiden var de inte telefoner, utan de är smarta enheter.
Donna Cleveland: Rätt.
Hal Goldstein: Och alla visste det, men ingen verkade kunna klara av det. I mitten av 2000 gav människor faktiskt upp.
David Averbach: Ja, som 3D-TV. Nu har vi alla gett upp 3D-TV.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja. Ja, och då kommer den här killen Steve Jobs fram och säger, "Ja, vi har den här fantastiska nya enheten. Det är det bästa i världen. Ja, du kan inte ta bort batteriet. Det finns ingen penna." 100 saker som inte var på det sätt som folk tänkte på vad-
David Averbach: Och tangentbord.
Hal Goldstein: Inga tangentbord. Höger. Tack. Ja, alla dessa saker som vi bara visste måste finnas i dessa fanns inte med. Det fanns ingen App Store vid den tiden, så du kunde inte ens installera appar. Och så gäspade vi bara lite, och vi fortsatte. Och iPhone började ta världen med storm. Sedan kommer 2008, och 2008 var som ni kanske minns inget bra år ekonomiskt. Så här är vi, vi stöttar... och folk har precis slutat köpa Microsoft-enheter. De slutade precis och de startade iPhones. Och så kollapsar ekonomin, vår marknad kollapsar, och från ett företag på 15, 20 personer har jag hela tiden... och jag ville aldrig släppa någon. Jag var väldigt... Jag var bara väldigt folkorienterad. Vi fick nästan ingen, och ställ in nästa vecka för att se vad som händer.
Donna Cleveland: Okej.
David Averbach: Riktigt snabbt innan... för det är faktiskt två veckor.
Hal Goldstein: Åh, lyssna, om två veckor.
David Averbach: Vi kommer att få folk att vänta. Hur får folk din bok?
Hal Goldstein: Okej, så gå till Amazon.
David Averbach: Okej.
Hal Goldstein: Det är det enklaste sättet.
Donna Cleveland: Mediterande entreprenörer. Vi kommer att ha en länk i våra programanteckningar om du går till iphonelife.com/podcast.
Hal Goldstein: Och jag måste säga, den roliga delen, den finns i tryckt form, e-bok, men alla entreprenörer läser sina berättelser, nästan alla. Vi har en annan Mediterande Entreprenör som är en av de mest kända rösterna, Jeffrey Hedquist, röstmänniskor i stan, och så han hjälpte till.
Donna Cleveland: Ja, han är fantastisk.
Hal Goldstein: Ja, vi gjorde det i hans studior, och han läste några av introduktionerna och slutsatserna och några av entreprenörerna som inte läste deras. Så, ljudboken är fantastisk, och så är hela grejen. Och det är inspirerande. Det handlar inte om meditation. Det är grunden. Jag menar, det handlar om meditation i den meningen att det är under ytan, men det handlar egentligen om vad som krävs för att starta ett företag från ingenting.
David Averbach: Mm-hmm (jakande). Så vi länkar till det på iphonelife.com/podcast. Vi har veckans fråga, vilket är hur upptäckte du iPhone Life? Hur kom du in i detta? Kom du tillbaka långt tillbaka på HP-dagarna? Vi har människor som fortfarande säger att de har funnits sedan 80-talet. Eller kom du till det från iPhone Life? Låt oss veta. Skicka ett mail till oss, [email protected]. Vi skulle älska att höra från dig.
Donna Cleveland: Ja, så vi kommer att återuppta berättelsen nästa avsnitt, och tack så mycket för att du var med.
Hal Goldstein: Ja.