HızlıŞirket bugün, Apple yöneticileriyle şirketlerin kaçırdıkları, başarının felsefesi ve gelecekteki pazarları tartışan bir dizi röportaja dayanan kapsamlı bir makale yayınladı. Makale, İnternet Yazılım ve Hizmetleri Kıdemli Başkan Yardımcısı Eddy Cue, şirketlerin CEO'su Tim Cook ile yapılan kapsamlı röportajlara dayanmaktadır. Yazılım Mühendisliği Kıdemli Başkan Yardımcısı Craig Federighi ile John Gruber ve Neil gibi önemli Apple uzmanları ve analistleri Cybart.
Makale, Apple'ın son kazançlarını ve Apple'ın kurucu ortağı Steve Jobs'un kaybından sonra şirketin "mahkum" olduğu fikrini tartışmaya başlıyor. Bazıları Apple'ın aynı anda çok fazla şey yaptığından endişe ederken, FastCo ve Apple Apple'ın bir Steve Jobs'tan bu yana sürekli gelişen canavar ve bugün Apple'ın eskisi gibi çalıştırılması gerekmiyor. 2010. Apple'ın iPhone gelirinin ilk kez düştüğünü gören ve 'kıyamet' tartışmasını getiren son 3. çeyrek kazançları zirveye ulaştı, yine de şirketin Alphabet ve Amazon'un toplam gelirinden daha fazlasına sahip olduğunu gördü. çeyrek. Karlar akıllıca, şirket Alphabet, Amazon, Facebook ve Microsoft'un toplamından fazlasını gördü.
Makale, Apple'ın kusurları, özellikle Haritalar uygulaması hakkında bir tartışmaya giriyor. Eylül 2012'de kullanıma sunulan Apple, daha önce iPhone cihazlarında bulunan Google Haritalar uygulamasını yeni bir şirket içi uygulamayla değiştirdi. Uygulama bir felaketti, çoğu zaman yanlış yön veriyordu, yolların nerede olduğunu bilmiyordu ve işletmeleri ve hastaneleri karıştırıyordu. Tim Cook, şirketin mükemmel olmadığını ve olaydan sonra şirketin geri adım attığını ve faaliyetlerini yeniden düzenlediğini açıklıyor. Apple'ın eski Yazılım Kıdemli Başkan Yardımcısı Scott Forstall'ın görevden alınması da dahil olmak üzere öncelikler Tim Cook tarafından yazılan bir özür mektubunu imzalamayı reddettiği ve özellikle diğer Apple yöneticileriyle anlaşamadığı için Jony Ive.
Apple'ın Haritalar fiyaskosunu takiben yaptığı düzeltmelerden biri, Public Betas'ın tanıtımıydı. Steve Jobs'un bu konsepte karşı olduğu biliniyordu, ancak Tim Cook ve Co., şimdi bir plan üzerinde çalıştıklarını hissettiler. daha büyük ölçekte ve daha önce, sorunlar yalnızca Apple kullanıcılarını etkiledi ve daha küçük boyutta oldukları için kolayca düzeltilebilirdi. ölçek. Şimdi, bir milyardan fazla iPhone ile Apple'ın halka ulaşmadan önce yazılımlarının kullanılabilir olduğundan emin olması gerekiyor.
Makale ayrıca Apple'ın hatalarının artık daha büyük göründüğünü çünkü Apple'ın daha büyük ölçekte olduğunu belirtiyor ve ayrıca Steve Jobs'un şirkette geçirdiği süre boyunca mükemmel olmaktan çok uzak olduğunu belirtiyor:
(T)o iPod, iPhone ve iPad - ve sağladıkları mali başarı - Jobs'un neredeyse aynı şekilde denetlediği gerçeğini gizledi. Apple'ın yeniden dirilişi sırasında birçok flop düştü: ilk iMac ile birlikte gelen dairesel, neredeyse kullanılamaz fare 1997; 2001'in bir yıl sonra üretimi durdurulan güzel PowerMac G4 “Cube”; Apple'ın Motorola ile birlikte 2005 yılında piyasaya sürdüğü bir müzik telefonu olan Rokr; iTunes sosyal öneri ağı Ping ve çok daha fazlası.
Apple, AI ve VR dahil olmak üzere en yeni teknolojik trendlerin çoğuna henüz girmemiş olsa da, şirket elbette her zaman gerçekten değiştirebilecekleri bir şeyi bekliyor. Birçoğu, Apple'ın bu alanlara girmediği argümanını ve Siri gibi ürünlerin rakiplerinin gerisinde kaldığı fikrini Apple'ın mahkumiyetinin nedeni olarak kullanmayı sever:
40 yılı aşkın bir süredir Apple, müzik, video, İnternet, telefon, kablosuz, içerik oluşturma, ağ oluşturma, yarı iletkenler, yazılım uygulamaları, dokunmatik ekranlar, hareket kontrolleri, malzemeler, mesajlaşma, haber toplama, sosyal medya, ses tanıma ve haritalama. (Kapsamlı bir liste olmanın yakınından bile geçmiyor.) Bununla birlikte, şirket bir şeyler yaparak hayatta kalmayı başardı. Bu teknolojilerin en önemlilerini, sonunda pek çok kişiyi memnun edecek ürünlere entegre etmek gibi eşsiz bir iş. müşteriler. Jobs öldüğünde, Apple'ın inovasyon süreci – teknolojiyi yaratma, edinme, geliştirme ve entegre etme işini gerçekleştirme şekli – cilalanmış ve kanıtlanmıştır. Muhtemelen Jobs'un halefine en büyük hediyesiydi.
Apple'ın 'inovasyon süreci' makalenin önemli bir anahtarıdır. Apple deneyimi, Yazılım ve Donanımı birleştirme şekli nedeniyle harika olan tek bir cihaz olan Mac olarak başladı. Bugün, Apple deneyimi, birden fazla cihaza ve onun oluşturduğu web'e sahip olmayı içerir. Apple, bu cihazlardan öğrendiklerinin gelecekteki cihazların yolunu belirlediğine ve web'in devam etmesine yardımcı olduğuna inanıyor.
Makale, Apple'ın bir sonraki pazarının ne olabileceğini tartışarak sona eriyor. Tim Cook, yine birim başına bir pazarı başarılı görmeyebileceklerini itiraf ediyor, ancak Apple'ın ilgilendiği görünen pazarların çoğu, Telefon pazarından katlanarak daha büyük. Medya ve eğlence 550 milyar dolarlık küresel bir pazar. Küresel otomobil sahipliği 3.5 trilyon dolarlık bir iştir. Yıllık küresel sağlık harcaması 9 trilyon dolardan fazladır.
Makale Tetzili ve Cook'un bu gerçeği tartışmasıyla bitiyor:
Vedalaşırken Cook ve ben sağlık hizmetlerini tartışıyoruz ve o tekrar neşeleniyor. "Sağlık arenasına girdik ve sağlıklı yaşam konusuna bakmaya başladık, bu da bizi araştırma hakkında düşünmeye sevk etti. bu ipi biraz daha çekmek bizi hasta bakımıyla ilgili bazı şeylere götürdü ve bu da bizi başka şeylere götüren bir ipi çekti" diyor. "Çözümlerin çoğuna baktığınızda, ister cihazlar ister Big Pharma'dan gelen şeyler olsun, her şeyden önce, [bir sigorta sağlayıcısından] geri ödeme almak için yapılır. Hastaya neyin yardımcı olduğunu düşünmemek. Dolayısıyla, bizim yapma ayrıcalığına sahip olduğumuz geri ödemeyi umursamıyorsanız, bu akıllı telefon pazarının bile küçük görünmesine neden olabilir.”
9 trilyon doların yüzde biri 90 milyar dolar. Apple bile buna oldukça iyi bir iş diyebilir.
Binyamin, beş yılı aşkın bir süredir Apple ve bir bütün olarak teknoloji sektörü hakkında yazıyor.
Çalışmaları sergilendi Forbes, MacWorld, Giga, MacLife, ve dahası.
Ayrıca Goldman, Apple cihazlarına odaklanan bir yazılım geliştirme şirketi olan BZG'nin Kurucusudur.