Apple завантажена готівкою: ось 10 речей, які вони можуть зробити

Apple в даний час сидить на понад чверть трильйона доларів готівкою, і ніхто насправді не знає, що вони збираються з цим робити. Якщо представити цю смішну суму в перспективі, 250 мільярдів доларів – це приблизно вся ринкова вартість General Electric. Якби ці гроші були його власною компанією, вона була б 11-ю за величиною в S&P 500. Самі по собі ці гроші коштують більше, ніж багато транснаціональних корпорацій, таких як Disney, Coca-cola, Walmart і Verizon.

Такий великий капітал ставить Apple в унікальне положення, щоб зробити щось надзвичайне. Ось кілька речей, які я б хотів, щоб Apple зробила з усіма цими грошима.

1) Купуйте Netflix, Tesla, Snapchat, Uber, Twitter ТА Spotify

Apple може придбати всі ці компанії, і все ще матиме мільярди доларів. Кожен із цих бізнесів досягає успіху в областях, які Apple колись намагалася завоювати. Тільки уявіть собі Netflix і Spotify, складені в банер iTunes. Придбання Snapchat і Twitter нарешті забезпечить Apple ту невловиму присутність у соціальних мережах, яку вони втратили. І Tesla, безумовно, пришвидшить розробку Apple Car. Поєднання Tesla з Uber і Apple може швидко монетизувати свої прагнення до автомобілів без водія.

Малоймовірно, що ці чи будь-які придбання Apple відбуваються відразу. Покупка визнаних, навіть відомих брендів, кожен із яких має свою базу лояльних клієнтів, ризикує повною мірою повстати користувачів кожної з цих платформ. Важко не виявитися хуліганом, коли ви намагаєтеся захопити цілі галузі і викупити своїх конкурентів. Крім логістики, єдиний факт, що вони МОГЛИ це зробити, вражає.

Більш імовірним сценарієм є те, що Apple уклала угоду з будь-якою з цих компаній. Проблеми з доходами Twitter добре задокументовані. А загальні проблеми керівництва та експлуатації Uber можуть просто привернути увагу Apple у переговорах про угоду!

2) Зробіть найкращий iPhone

Коли Стів Джобс повернувся в Apple наприкінці 90-х, він знову представив тип лазерного фокусу та інновацій, які привели до iTunes, iPhone та iPad. Під час його відсутності Apple втратила зосередженість і запропонувала клієнтам дезорганізований набір продуктів у кількох категоріях, більшість з яких не були прибутковими. Історія свідчить, що Стів Джобс прийшов на першу зустріч з продуктом і відразу ж накреслив чотири квадранти на дошці. Потім він сказав усім, що відтепер Apple зосередиться лише на чотирьох версіях комп’ютерного продукту: високоякісному споживча версія, споживча версія низького класу, корпоративна версія високого класу та корпоративна версія низького класу версія. Потім він розвернувся, пішов, і засідання було перервано.

Так, Apple може зробити багато з усіма грошима, які у них є, але ця унікальна спрямованість є важливою частиною того, що зробило їх таким шаленим успіхом за останні 20 років. Стів Джобс пишався тим, що сказав «ні» мільйону блискучих ідей, вирішивши зосередитися лише на одній або двох дивовижних можливостях. Зі сказаним, ми б хотіли, щоб Apple використала частину цих грошей, щоб відновити фокус лазера на iPhone і створити найкращий мобільний пристрій, який коли-небудь існував.

Подумайте про це: зараз у Apple сотні патенти, які вони ніколи не реалізували. Серед них є патенти на iPhone із сонячним зарядом, водонепроникні iPhone, iPhone, які роблять 3D-зображення, зображення з можливістю перефокусування, і навіть iPhone, виготовлений з в’язкопружного матеріалу, що робить їх практично нерозбиваними якщо впав.

Якщо Apple вирішить використати своє величезне багатство для створення найкращого мобільного пристрою, який існує, ніхто інший не зможе конкурувати. Вони будуть володіти ринком на десятиліття вперед, і як бонус, ніхто ніколи не здогадується про їх сумнівну цінову політику.

3) Видавати дивіденди

Ось варіант, який безперечно популярний серед акціонерів: дайте їм гроші! Якщо ви деякий час тримали акції Apple, то, безсумнівно, ви отримали чудову віддачу від своїх інвестицій. Зараз Apple виплачує найвищі дивіденди у світі, але вони можуть бути ще вищими, якщо вони виділять на неї більше своїх резервів.

Високі виплати дивідендів роблять акції більш привабливими, що, у свою чергу, підтримує високу ціну акцій. Apple стверджує, що не дуже піклується про ціну акцій, але якщо вони хочуть почати зараз, ось у них шанс.

4) Врятувати світ (або принаймні спробувати)

За даними ООН, щорічна сума, необхідна для припинення голоду в світі, становить близько 30 мільярдів доларів на рік. Припинення хронічної бездомності в США коштуватиме близько 20 мільярдів доларів на рік.

Зі своїми 250 мільярдами Apple могла б використовувати цей лазерний фокус для вирішення певної глобальної чи національної проблеми. І за короткий час практично усунути його.Такий спосіб дій, м’яко кажучи, є нетрадиційним і суперечить більшості цілей Уолл-стріт. Тож цілком зрозуміло, що велика частина акціонерів буде заперечувати, навіть повстати. Але Apple не є і ніколи не була звичайною компанією. Отже, окрім буквальних змін у житті мільйонів, добра воля та реклама, яку отримає Apple, можуть зробити цей крок солідною інвестицією.

5) Інвестуйте в відновлювані джерела енергії

Apple вже рухається в цьому напрямку, але варто повторити. Інвестування в відновлювані джерела енергії не тільки допомагає Apple досягти результату, але й встановлює стандарти, яким зазвичай дотримуються решта технологічної індустрії.

Apple інвестує в потужні сонячні електростанції в Китаї, і вони говорять про те, щоб зробити щось подібне в Індії. Я хотів би, щоб вони зробили більше з відновлюваною енергією в США, тепер, коли ціни на сонячну енергію дешевші, ніж на традиційні джерела викопного палива.

6) iRobot Assistant

Коли Apple вперше представила Siri, я відразу подумав, що настав світанок майбутнього, натхненного iRobot. Я маю на увазі, що є кращим способом допомогти комусь, ніж мати фізичного робота з функцією Siri, який допоможе вам переносити речі, надавати інформацію та виконувати роботу по дому?

Щоб спробувати втілити це в реальність, Apple має об’єднатися з командою робототехніки, як-от Boston Dynamics (або просто купити їх?), і турбонаддувом їхні дивовижні прориви, щоб у кінцевому підсумку випустити зручну для клієнтів версію термінатор. Це жахливо захоплююча можливість.

7) Автомобілі без водія

Говорячи про жахливих роботів, гонка за безпілотними автомобілями розгорається, і що може бути кращим, ніж сконцентрувати енергію Apple на розробці цієї технології. Ми знаємо, що Apple вже працює над цим, тому, можливо, це спірне питання. Незважаючи на це, якщо Apple контролює значну частину ринку безпілотних автомобілів, вся екосистема Apple вже є там, щоб підтримувати його, допомагаючи знизити витрати та полегшуючи інтеграцію клієнтів, ніж це було б для більшості конкурентів. Просто переконайтеся, що автомобілі не покладаються виключно на Apple Maps, і я в порядку.

8) Зробіть доступну версію iPhone для ринків Китаю та Індії

У Apple є певні проблеми, коли мова йде про величезні китайські та індійські ринки: їхні пристрої занадто дорогі для пересічного споживача. Щоб задовольнити цей ринок меншої вартості, Apple просто пропонує свої старі моделі пристроїв за нижчою ціною. На жаль, навіть ці моделі все ще недостатньо конкурентоспроможні, щоб зробити вм’ятину ні в Китаї, ні в Індії.

Apple може створити недорогі китайські та індійські версії iPhone (або навіть зробити їх ребрендинг під новою назвою, пов’язаною з Apple), щоб конкурувати на бурхливих китайських та індійських ринках мобільних телефонів. Не забуваймо, що разом ці дві країни складають понад третину населення світу. Нерозумно ігнорувати їх – зараз і в майбутньому. Але це складно. Apple не може ризикувати втратити або знизити цінність свого бренду за допомогою дешевших пристроїв, які пропонують менше функцій. Я впевнений, що це основна причина, чому вони досі не створили менш дорогу модель для цих ринків.

9) Інвестуйте в інфраструктуру США

Так само, як і № 4, Apple могла б вирішити національну проблему і заручитися доброю волю громадськості за це. Інвестування у великі інфраструктурні проекти, такі як дороги, мости та громадський транспорт, потенційно може принести користь зусиллям Apple без водіїв. Ці проекти можна було б потім інтегрувати в свою систему. Я не знаю, чи люди охоче їздять по трасах, які спонсорує Apple, але поки доступ і зручність людей покращуються, ми всі виграємо.

10) Тримайте це (і нехай люди здогадуються)

Як самурай, який ніколи не тягне меч, можливо, сила Apple походить від того факту, що вони МОГЛИ витратити таку величезну суму грошей у будь-який момент. Загроза змушує конкурентів здогадуватися, і вона залишає можливості Apple відкритими. Apple поступово нарощувала цей монстр-захованку протягом останнього десятиліття чи близько того. І вони проявили дисципліновану терпеливість, яка точно не зникне найближчим часом. Можливо, вони тримаються за це як оборонний хід, готові застосувати його, якщо їхній статус коли-небудь опиниться під серйозною загрозою.

Застереження щодо цієї останньої стратегії: якщо ви не продовжите впроваджувати інновації, ніякі гроші вас не врятують.